书籍介绍
华为公司在绩效管理上的探索在世界范围内都是先进的、别树一帜的。“绩效承诺”、“不承认茶壶里的饺子”、“以绩效为分水岭”、“末位淘汰”、“成果导向”、“利出一孔”、“向奋斗者倾斜”等等，都是大家耳熟能详的华为绩效管理方法。
华为“以价值评价为引导”的绩效管理的*大奥秘在于让员工发现和看见自己的工作意义及其实现机制。其特殊意义就在于，它能够充分调动起每个员工的积极性，让每个员工都能积极地参与到企业的建设与价值创造之中，保证企业的价值创造能力，并*终作用于企业效益。
本书将华为绩效管理的各项措施分门别类地归纳在“价值驱动组织”、“强化行为牵引”、“建立评价规则”、“落实绩效责任”、“聚焦价值创造”、“全员分享模式”和“组织效能优化”之下，以此揭示华为绩效增值体系背后的管理逻辑和成功思维，并希望通过对华为“以价值评价为引导”的绩效管理体系的系统研究和深度解剖，为那些渴望学习华为，渴望建立一套像华为那样行之有效的绩效管理体系的企业提供一个清晰的思路和系统的逻辑，真正帮助他们从华为身上学会一套绩效管理方法，学以致用，用以致胜！
用户评论
很遗憾！一堆信息和材料的堆砌，并没有什么理论的框架和思考。没有结构的信息就是垃圾
华为将来面临的几个问题：通讯产品市场日益饱和问题；任正非之后的领导层权威性问题；新一代员工对工作与生活平衡的诉求问题……
比较全面的介绍了一些华为公司的经营和管理理念，涉及一些历史经纬和背景典故。
这本书谈不上什么好的结构，也没有什么实操的建议，就是呈现。但好就好在总结和呈现。要的就是那些吉光片羽的灵感。原来在GitHub上有个达人收集了任正非从1993年到最近的讲话讲稿，几百个文档。有一段时间，集中看了部分，受益不少。所以这次阅读中，很多新鲜感已经不在。材料是熟悉的。
信息颗粒度已经不能满足我的需求度了。想看表格，想看清单，想看SOP。这些本书是没有的。即使一些文字叙述的SOP，也有点过时了。可能相关人员签订了保密协议。
建议没有系统管理感觉，和管理价值观模糊的管理新人可以看看。积累管理哲学感觉。
不过，这次这种运动化的反刍，还是淘出了些真金。但是总的来说这种书会稀释实操的直觉，内功不够，少看。
这种讲绩效管理的书内容大同小异， 就是讲如何强化企业价值观、如何通过奖惩机制调动员工积极性、如何建立公平公正的评估体系， 因为打上了华为的标签， 所以里面都是使用的华为的绩效管理的案例做阐述的， 这本书是17年以前出版的， 所以书中还是强调的KPI式的绩效管理； 现在大多数公司 包括华为基本都是切换成了OKR式的绩效管理方式了。可能okr的方式会让执行者有种目标感， 让公司上下目标对齐干大事的感觉， 其实落地到KR或者干起活来，我觉得其实区别不大……
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