臧其超 天使投资人，民企股权投融资并购浪潮的推动者。中国*权威的“企业转型升级”专家之一，“狼企经营”理论的终生推动者。转型并投资152家，辅导17家企业上市的专家。 一直致力于中小企业的转型升级和资本战略，18年来走访咨询近万家企业，帮助近8000余家企业成功地转型或升级。
中小企业股权设计一本通
臧其超
评分 暂无
板该如何做好股权布局，避免公司祸起萧墙，“内乱”不止？ 老板如何用市场的钱、未来的钱，避免公司越分越小，产权越分越模糊，融资渠道越来越单一，治理结构越来越混乱？ 股权激励有哪些常用模式？这些模式又该如何灵活应用？股权激励方案应该如何设计？股权实施又有哪些死穴？ 在当下市场竞争愈演愈烈的情况下，如何避免中小企业发展到一定阶段面临着这些
格局：企业做大做强的关键
作者从中小企业老板遭遇的困境入手，通过做好经营人、管到位、涨格局三件事，帮助中小企业老板解决，由于未抓住经营关键点而造成的企业危机甚至“猝死”的难题。提醒中小企业老板需要从以下几个方面着手，提升企业管理水平： 在管理上，老板要做到由管事到管人的转变； 在经营上，老板要做到由销售到营销的转变； 在规则上，老板要做到由管人到管规则，建立
不给骨干股权，你就准备散伙吧
当下市场竞争愈演愈烈，中小企业发展到一定阶段面临着内忧外患：有能力的员工没有动力贡献自己的才能，优秀的人才留不住，公司成了为他人培养人才的“黄埔军校”。老板不知道如何做好股权布局，公司祸起萧墙“内乱”不止；老板不懂如何分市场的钱、未来的钱，结果公司越分越小，企业产权模糊，融资渠道单一，治理结构不完善。这种种问题，使公司随时面临被竞争者吞噬的危险。 中小企业要想突破瓶颈再创
带好狼性团队
狼性团队成员有何特征？ 狼性团队如何创造非凡的业绩？ 狼企老板或领导者需要怎样的管理智慧？ 如何打造狼性精神？ 如何铸造万众一心的狼性团队？ “狼企经营”专家臧其超将拨开迷雾，为您一一解答。 臧其超是中国最权威的“狼企经营”专家、“狼企体系建设”专家，华人股权投融资实战第
小公司股权合伙全案
