格局：企业做大做强的关键

作者从中小企业老板遭遇的困境入手，通过做好经营人、管到位、涨格局三件事，帮助中小企业老板解决，由于未抓住经营关键点而造成的企业危机甚至“猝死”的难题。提醒中小企业老板需要从以下几个方面着手，提升企业管理水平：

在管理上，老板要做到由管事到管人的转变；

在经营上，老板要做到由销售到营销的转变；

在规则上，老板要做到由管人到管规则，建立员工激励制度的转变；

在规划上，老板要做到由战术制订到战略规划的转变。

阅读此书，可以帮助中小企业老板正视企业自身的经营实际，调整自己的经营思维，提升自己的格局，从而为企业的可持续发展打下良好的基础。

臧其超

天使投资人，民企股权投融资并购浪潮的推动者，股权激励与股权结构设计专家。“狼企经营”理论的终生推动者。三藏资本、华师经纪等著名培训品牌机构创始人、董事长。一直致力于中小企业的转型升级和资本战略，20年来走访咨询近万家企业，帮助8000余家企业成功地转型或升级。投资企业172家，其中27家挂牌上市。

著有《销售团队这样带》《人人都是销售高手》《中小企业股权设计一本通》等。