王美江 深圳市正点方略企业管理咨询有限公司董事长,正点方略—*润倍增商学院院长,会火新商联盟联合创始人,芳澜美业大学联合创始人,广东岭南职业技术学院客座教授,清华大学、北京大学总裁班特聘讲师。“合伙10规则”“企业全生命周期场景化合伙方案”创始人,“合伙人裂变与股权密码”课程总裁班导师。曾任顺丰速运、飞马国际高管,具有多年知名企业财务总监、副总裁等管理运营经验。 主讲课程有《合伙人裂变与股权密码》《股权融资及资本对接实战训练营》《解密商业模式与创新设计》《老板财务罗盘》等。
HR财务思维
王美江
评分 暂无
HR作为企业领导者的左膀右臂,必须了解基本的财务概念,看得懂财务报表,能够平衡好企业成本、用工策略、薪酬管控、社保税管等的关系。这样才能优化企业的人才结构,帮助企业以合理成本创造极大效益。《HR财务思维:薪酬设计·成本管控·全面控制与量化考核·人效倍增》从HR的财务思维入手,通过7章内容,全面而深入地讲述了企业HR做财务报表分析、分清HR与成本的关系、用工管理新挑战、编制人力资源成本预算、分析人力
全面预算管理与企业年度经营计划
《全面预算管理与企业年度经营计划》从企业降本增效、提升市场竞争力的角度出发,通过为什么要做企业全面预算管理和年度经营计划、经营预算编制与年度经营计划编制、投融资预算的编制、财务预算的编制、年度经营计划落地与预算执行、预算控制、预算考评、预算分析与预算调整八个大的板块,对企业的全面预算管理进行阐释。《全面预算管理与企业年度经营计划》通过阐释推行全面预算管理和年度经营计划的全过程,来讲述全面预算管理与
管理者财务进阶指南:报表分析+财务管控+成本透视+业财融合
评分 7.3分
对企业管理者来说,要想企业持续稳定发展,就必须做好全面管理和精细化管理。管理者的经验和思维不能局限在自己的专业范畴内,而是要拥有更全面的思维能力,比如财务思维能力是管理者不可或缺的。在数字化管理的现在,管理者只有具备了财务思维,才能在企业管理中用更宽阔的视野审视企业,从而游刃有余地管控资金、成本、费用等要素,使企业竞争力更强。本书从企业管理者的财务思维出发,从多个层面和角度,全面分析企业管控的各个
一本书读懂税务筹划与风险控制