王璞 985学校毕业，管理学与法学双学位，人力资源管理师，管理咨询顾问，律师。曾供职于律所，多次参与多家世界500强、大型A股上市公司股权和合伙人制度设计，处理过标的过亿的合伙纠纷，具备丰富的管理咨询和法律咨询项目经验，多次帮助创业者解决合伙创业中的疑难问题。
合伙人制度
王璞
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在这个“大众创业，万众创新”的时代，合伙人制度的优势得到了充分的凸显：可以避免传统的职业经理人制带来的弊端，深度绑定了企业与优秀员工，使员工得到充分激励。然而，在企业科学地建立合伙人制度却不是一件易事。 本书提供给读者一套建立合伙人制度的方法论——合伙人制度必不可少的五要件，即合伙人具有统一的发展观和价值观、对合伙人的选择和上升通道进行分层、恰当的股权激励模式、不可或缺的考核机制以及合理的退伙机
企业上市全程指引
评分 6.8分
《企业上市全程指引》从企业董事长、董事、独立董事、监事、董事会秘书等企业高管角度，解答企业在改制设立股份公司、境内外融资上市、并购重组、公司治理、规范运作等各项业务中，怎样把握好相关法律、法规，解决日常工作中遇到的各类实际问题，及时向公众披露信息，保护好投资者利益，规避和防范企业风险等具体事项进行阐述。 《企业上市全程指引》严格以《公司法》、《证券法》、《会计法》、《股票上市规则》、《董事会秘书手
基于移动通信数据的居民空间行为分析技术
移动通信数据是近年来出现的一类重要交通大数据资源。移动通信数据记录范围广、采集成本低、蕴含海量的居民出行信息，是获取、更新交通需求O-D的新型数据来源，可为传统交通调查提供有力补充。然而，移动通信数据在空间上较不精确，在时间上稀疏、无规律、存在大量缺失，导致从移动通信数据中挖掘居民空间行为信息并不容易。对于通话详单数据，只有用户使用手机时才有位置记录，一般仅用于分析居民惯常出行行为规律或估计
香港往事（收获文丛）
评分 7.1分
品牌谋略
《品牌谋略：构建品牌领导力》是《经理人》杂志与北大纵横创始人王璞先生联合打造的全新力作，针对目前中国代表性行业企业打造品牌的重点策略和问题，逐一进行分析，对门类和行业的品牌塑造提出高度浓缩的点评和最具针对性的方法指导，用科学的手段和思路去解决和评价品牌同题，提出指导性的理念，点评解读行业现象，从行业的角度去打造品牌，极具针对性和权威性，助力众多企业重新打造独具匠心的品牌，提升企业影响力。 《
流程再造
评分 7.8分
您或许多次耳闻过业务流程再造，但您理解业务流程再造的准确含义和它的重要价值吗？在市场竞争日趋激烈的21世纪，您是否考虑过运用业务流程再造使您的企业获取持续的、更大的竞争优势？ 本书从管理咨询的角度，向大家详细阐述了业务流程再造和业务流程再造咨询的丰富内涵，重点突出业务流程再造的实施与应用。多次业务流程再造咨询项目的实践，这其中既有成功经验，也有失
新编人力资源管理咨询实务
全书共分为四个部分：第一部分，认识人力资源管理咨询；第二部分，运作人力资源管理咨询项目；第三部分，人力咨询管理咨询的工具与方法；第四部分，人力咨询管理咨询的成果。本书列举了大量的实战案例和实用工具，系统、全面、深入地介绍和总结了现代人力资源管理的思想、理念和方法论，并从管理咨询的角度提供了分析与解决一般性的人力咨询管理命题的方法。 近两年来，管理咨询业务迅
房地产管理咨询实务
本书分析研究了中国房地产企业的主要问题和咨询需求，系统介绍了针对房地产企业的战略、组织结构、人力资源、营销、财务、企业文化、信息系统的工作技能和咨询方法。本书在专业高度和理论高度的基础上强调实践性和可操作性，并通过大量的房地产管理咨询的案例，充分体现了房地产管理咨询在实践中的应用和发展，对管理咨询从业人员和房地产企业管理人员都具有实效性的参考价值。
事业单位管理咨询实务
本书的主要内容是分析事业单位变革时期存在的主要管理问题以及系统的解决方法。本书系统地介绍了事业单位的概念、分类和变革。同时从咨询的角度归纳、分析了事业单位在变革中、变革后出现的种种问题，系统地提出解决思路，并结合事业单位中发生的典型案例，把它们奉献给读者，希望能对在事业单位工作的管理者有所借鉴和帮助。 本书的第一部分介绍了事业单位的概念、分类、变革中存在的问题以及
财务管理咨询实务
本书是通过北大纵横的咨询实践，总结财务管理的实践经验而形成的。这本书强调财务的管理职能，它不是将财务管理置于孤立的地位，而是将财务管理与企业其他管理职能相联系，书中阐述了财务管理与战略、企业绩效考核、企业信息化等各项管理活动的关系，将财务管理置于整个管理系统中，强调财务管理对于企业管理的重大的决策支持功能。 书中有传统的财务管理理论，也有近几年新的
企业信息化咨询实务
随着信息化浪潮席卷全球，中国有希望在“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的思想指导下，走出一条赶上世界发达国家的路子，在未来的时代中，确立自己的地位，屹立于世界世族之林。 虽然这条路很艰难，还有很多的问题需要我们去解决，但作为一个群体的中国人，必然要直面信息时代的挑战，给出自己的一个答案。 在这样的背景下，诞生了北大纵横管
母子公司管理
《母子公司管理》在这一设计思想指导下，共分为三部分十章对其进行论述。其中，第一部分《导论》，进行了现状综述与问题提出，同时系统介绍了《母子公司管理》的整体安排与构思。第二部分《母子公司管理模式设计》，介绍了母子公司管理理论基础、国际母子公司管理模式借鉴、中国母子公司管理现状分析、母子公司管理模式设计方法。第三部分《母子公司管理运行机理》，系统介绍集团母子公司治理结构，对母子公司的战略管理、资
营销管理咨询实务
本书通过深入介绍营销管理咨询工作，使读者了解和学习营销管理的工作技能和咨询方法。本书在一定的专业高度、理论高度的基础上强调实践性和可操作性，并通过大量的案例，充分展现了现代营销管理理论在实践中的应用和发展，对管理咨询人员以及企业的营销管理人员具有一定的参考价值。
组织结构设计咨询实务
《组织结构设计咨询实务》第一部分介绍了组织结构设计咨询的一般内容，民营企业在国有企业组织设计咨询的特点、常见问题及相应对策。第二部分介绍了组织结构设计的权变因素、组织结构的类型和组织运行的设计。第三部分详细描述了组织结构设计咨询项目的运作程序，辅有大量可直接参考的过程文件。第四部分全方位介绍了组织结构设计咨询项目的全景，包括项目背景与进场准备、内部信息收集、组织结构诊断、组织结构设计和相关制
企业文化咨询实务
近两年来，我国的管理咨询业务迅速增长，国内大中型企业逐步接受并主动寻求管理咨询服务，管理咨询业处于从起步到高速发展的过渡阶段。 为了推动管理咨询业的发展，北大纵横管理咨询公司将多年来的实际咨询案例做了精心的编撰，结集出版。一方面可提供咨询从业人员借监学习，提高为客户服务的能力；另一方面可供企业参考并籍此走近管理咨询。
人力资源管理咨询实务
评分 7.6分
全书分为四个部分。通过实际案例分析，介绍了不同组织的人力资源管理特征和人力资源管理咨询项目的经验，详细地描述了人力资源管理咨询项目的运作程序，阐述了人力资源管理体系建设的思想和方法。最后，全面介绍了一个人力资源管理咨询项目案例，包括对案例企业人力资源管理问题全面细致的分析和完整的解决方案，解决方案涵盖薪酬、考核、培训等各种相关人力资源管理制度，以及15个典型岗位的职位说明书和关键考核指标。
