李庆远,著名培训师和管理专家,中山大学兼职教授,多所培训机构高级讲师和顾问,拥有丰富的生产管理和企业管理实战与培训经验,在企业管理、组织发展理论与实务等领域有深厚的造诣。作者从事企业管理工作近二十年,担任过冶金化工集团工程师,精工和电业公司制造部经理、生产副总经理,电子科技公司制造总经理、总经理等职务,以及其他类企业的中高级职务。曾为三一重工、富士康、飞利浦、松下、三星、格力、美的、联想、一汽等近千家著名企业提供过培训与咨询服务。
一看就懂的生产管理法
李庆远
评分 6.4分
《一看就懂的生产管理法(PDCA在工厂中的应用)》结合具体的案例,详细介绍了PDCA循环的内容、操作步骤以及实施过程中的重点、难点和应对技巧,能很好地结合企业实际,极具实践指导作用,简单易学,操作性强。 《一看就懂的生产管理法》的内容比较专业,但作者李庆远的讲解通俗易懂,且结合大量企业实例,许多案例是作者在企业管理和企业顾问实践中所亲历的。因此,作者对企业存在的种种问题把
如何做好精益生产
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《如何做好精益生产:JIT生产实务手册》内容简介:Just In Time(简称JIT)是丰田汽车公司首创的,在多品种、小批量生产条件下,高质量、低消耗地进行生产的一套高效、灵活的生产模式。此模式被美国理论界誉为“精益生产”。如今,以最低成本生产最高品质产品的JIT生产方式,已成全球企业公认的竞争撒手锏。 JIT生产方式,通过对生产的精确计划与综合控制,通过看板管理、品质管理、设备管理和采购管理等