一分钟经理人

Name: 一分钟经理人
Rating: 8 (685 reviews)
ISBN: 9787544236966

[美] 肯·布兰佳, [美] 斯宾塞·约翰逊

出版社

南海出版公司

出版时间

2009-01-01

ISBN

9787544236966

评分

★★★★★

标签

管理管理学职场一分钟经理人

书籍介绍

这不是一本教人如何成为强势领导的管理学著作，而是一套把复杂管理简化为三个动作的寓言：一分钟目标、一分钟称赞、一分钟批评。读者反复提到的，是它「小而精悍」——薄薄一本，却把目标、鼓励、纠错三条最基本的东西讲透。它最打动人的地方在于「行为学术语」式的表达：目标写在一张纸上、称赞要当场且具体、批评先给不适的沉默再回到「我仍器重你」，把抽象的管理变成了可操作、可复制的动作。也有读者直言它「有点理想化」，观念美好却未必能在复杂现实中落地——这种诚实的落差，恰恰值得掂量。它适合刚带团队、想快速入门的人，也适合愿意把管理回归到人与人之间真诚沟通的读者。

AI导读

核心看点

寓言体讲述管理智慧，通俗易懂
核心方法：一分钟目标、称赞与批评
强调及时反馈，提升团队效率与士气

读者共识

经典管理入门书，简单实用易上手
部分观点被指理想化，像心灵鸡汤
目标清晰与及时反馈是高效关键

精彩摘录

"一分钟经理人二、一分钟经理 2012-7-28 帮助人们心情愉快就是取得更多成果的关键了 2012-7-28 成果是数量和质量两个方面。” 2012-7-28 坦率地说，获得这两方面的成果的最好方法足通过人的努力三、第一个秘密：一分钟目标 2012-7-28 一旦他告诉我去做什么，或者我们对需要做的工作意见一致，那么就把每个目标写在一张纸上，就一张纸。一分钟经理认为，一个目标和完成这个目标的标准应当用不超过250字去记述。他主张要使每个人都能在一分钟内就可把它读完。他保存一份，我也保存一份。我们对要做的工作部很清楚，所以我们双方也可以定期检查工作的进展情况。 2012-7-28 “我的一分"
"一分钟经理人前言寻觅一分钟经理人第一个诀窍：一分钟目标一分钟目标：小结第二个诀窍：一分钟称赞一分钟称赞：小结评价第三个诀窍：一分钟批评一分钟批评：小结一分钟经理人的解释一分钟目标为什么有效一分钟称赞为什么有效一分钟批评为什么有效新一分钟经理人给自己的礼物给其他人的礼物"
"制定一分钟目标很简称： 1．对目标的意见一致。 2．知道什么是有效的行动。 3．将你的每个目标用不超过250个字写在一张纸上。 4．经常阅读每一个目标，而且每读一次只要一分钟左右。 5．从你的工作日里拿出一分钟检查一下你的工作。 6．看看你的行动是否与目标相符。"
"距离不是很远把进展做详细记录定期汇报"
"当你做到以下几点时，一分钟称赞就会发挥作用： 1．从一开始就告诉人们，让他们知道他们自己干的怎么样。 2．及时称赞他们。 3．明确地告诉他们什么事情做的对。 4．告诉人们你对他们的工作感到很满意，他们的工作对企业和其他在这里工作的人们都有帮助。 5．然后停下来，沉默一会，让他们“感到”你的心情多么愉快。 6．鼓励他们多做这样的事。 7．与他们握手或用某种方式与他们接触，使他们清楚地知道你支持他们在企业中取得成功。"
"当你做到以下几点时、一分钟指责就会起作用。 1. 事先就告诉人们，而且是用毫不合含糊的字眼告诉人们，你会使他们知道自己工作得怎样。指责的前半部分 2. 及时地给予指责。 3. 准确地告诉人们做错了什么。 4. 用毫不含糊的字眼告诉人们你此刻的心情。 5. 做几秒钟令人不舒服的沉默、让他们能感觉到你的心情。指责的后半部分 6. 同他们握手或用某种方式进行接触，使他们懂得你是诚挚地站在他们一边。 7. 让他们想起你是怎样地器重他们。 8. 再次表明你所不满的是他们工作的失误，而不是他们本人。 9. 指责完了，就是完了。"
"1 分钟目标：小结设定一分钟目标很简单，只要： 1、共同制定工作目标，并清楚简洁地描述出来，明确好的工作表现的标准。 2、每个目标都单独在一张纸上，并写下完成期限。 3、规定每天用几分钟时间，重温自己最重要的目标。 4、鼓励人们用一分钟时间审视自己的表现，检是否与目标一致。 5、若与目标不一致，反思自己的工作表现，以便调整。"
"1分钟称赞要进行一分钟称赞，只要： ◆前半分钟 1.及时称赞下属。 2.告诉他们对在哪里一一要说得非常具体。 3.告诉他们这件事情做对之后，会让你感到多么高兴，对整个团队和其他同事又会有多么大的帮助。 ◆停顿一会儿 4.沉默几秒，让他们静静地体会做对事带来的喜悦 ◆后半分钟 5.鼓励他们以后继续这样做。 6.明确说明你对他们有信心，并会支持他们获得成功。"