书籍介绍
因为每一个员工的技能都处在不同的发展阶段，所以管理者不应该将所有员工都一视同仁。不仅是整个团队的发展需要不同的领导方式，在帮助每个员工发展的过程中，管理者也需要根据不同的员工有针对性地调整管理风格，这就是情境领导力。《一分钟经理人•领导力》讲解了管理者应该在何时授权让他人代为领导，在何时提供支持，在何时直接领导，如何辨别适合每个人的不同领导风格等实用的领导方法。
一分钟经理人系列丛书是有史以来最成功的商业管理著作之一。一分钟管理法已经成为500强众多企业的实践指导原则，在管理科学上有不可替代的地位。由 肯•布兰佳和他的咨询团队一起研发出来的情境领导®II，是现今最系统、最先进，同样也是最实用的领导方法之一，帮助管理者有效管理团队，提高时间和资源的利用效果。
用户评论
五星级推荐，什么时候指导，什么时候委托放权，可操作、可控制；情景式管理，领导力提升的利器，500强公司大部分都在使用；管理与教育是相通的，对于新手要多指导、多支持，对于差学生要手把手的教，对于老手要委托、要授权，对于好学生要敢于放手，提高自主学习比重，少干预，多引导。
因人而异的领导风格，s1-s4（指导与支持程度），四个发展水平，责任心与技能关系，同一个人的不同策略，绩效合作全盘计划。
最大的收获就是因人而异，因时而异，但对人又是复杂的动物，哪里会有完完整整对的上号的人，领导就是了解人性，激发个人
很短，但提供了方法及工具。 一本书有一个工具就已经很棒了。
知道了原来认为的那些所谓不称职的领导其实是四种领导类型的一种罢了
22年58本：这本是这个系列评分最高的，但是我却觉得缺少内容，以讲故事的方式引出观点，对我来说有些太浅薄了。
倒金字塔管理，弄清员工需求并提供资源，因人施以不同的领导风格：对于工作能力不强，规划工作方向和定位，工作熟悉胜任给予尊重，并且对一个人的不同工作施以不同领导风格，讨论自己的想法并最终拍板。判断：能力（潜能，技能），责任心（信心，积极性），自我支持。技巧合作度（绩效规划，日常辅导，绩效评估，SMART原则）
权变理论的简要说明。挺好的听具体的，就是不知道，实操中人是否可以做的那么好。
迅速撸完
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