从历史看领导

许倬云

出版时间

2017-06-30

ISBN

9787513325882

评分

★★★★★
书籍介绍
这本书最耐人寻味的地方,在于它把「领导」从道德赞歌里拉出来,摊开成一套可被成败检验的实操技术。许倬云不歌颂英雄,反而反复强调:世上没有天纵英才,所谓胆识不过是见识与历练的积累加一份使命感——这一判断,让全书少了几分成功学的光环,多了几分冷峻的现实感。书中以曹操、诸葛亮、孙权的组织形态作比,揭示不同领导风格如何结出不同的制度后果:重情义者或许能聚人,却往往在法律上留下后遗症。它真正适合的不是寻求速成管理公式的人,而是愿意带着自身阅历反复咀嚼、把历史当作镜台的读者。当然,也有人读后觉得「一无所获」——这恰是本书的分水岭:它拒绝鸡汤,干货需你自己熬煮。
作者简介
许倬云,1930年生,江苏无锡人。著名历史学家,美国匹兹堡大学历史系荣誉退休教授,台北中央研究院院士,2004年荣获美国亚洲学会杰出贡献奖。 先后执教于台湾大学、美国匹兹堡大学,其间多次受聘为香港中文大学、美国夏威夷大学、美国杜克大学、香港科技大学讲座教授。主要作品有《汉代农业》《西周史》《中国古代社会史论》《万古江河》《说中国》及“许倬云说历史”系列、“许倬云看历史”系列。
AI导读
核心看点
  • 以史为鉴,将古代治国智慧映射于现代企业管理
  • 剖析秦汉至明清政治结构,揭示组织兴衰规律
  • 强调中层沟通与人才机制,探讨领导力本质
读者共识
  • 许倬云先生文笔温和,深入浅出,娓娓道来
  • 历史与管理结合紧密,提供独特且实用的视角
  • 部分观点偏重宏观,需读者自行联系现实场景
精彩摘录
  • "世上没有“天纵”的英雄,要成为弘毅致远的胆识之士,不外乎见识和历练的充分积累,和使命感。 企业和国家一样,有成功与失败、冲突与协调、对抗与合作...... 寻找其间的通性,用崭新的胸襟视野去应对纷繁的现实变化。"
  • "三家代表三种公司形态:曹操是总公司加分公司;诸葛亮办的是三合店,三家公司,三家力量,一个管生产,一个管扩张,一个管贸易;孙吴的公司是加盟店,或者靠行。"
  • "孙权这一家,因为恩义相结交,所以不讲法律讲人情,相对的造成了相当严重的后遗症。"
  • "西周的包容 -- 上层的坚凝"
  • "汉代政治权利的基础 -- 中层的坚凝"
  • "唐代用人 -- 中层的变化"
  • "宋代的养士 -- 中层的扩大"
  • "秦代的得失 -- 中层与下层的隔离"
目录
总 序 寻找中国的企业家精神 / I
新版自序 / X
原版自序 / XIV
第一章 公司与领导
003 / 领袖在哪里

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用户评论
太喜欢许先生这种经历了时代变迁 这么温和 谦虚 了解了另一个喜欢的哲学家 优秀的人不论自己的感情还是工作的责任 认真 都是学习的榜样
提到元代的时候,徐老师说:“它只维持了一百年就过去了,我们学历史的人看时间是一千年一看的,一百年不算。”这小傲娇都要破“纸”而出了,哈哈Ω_Ω
匆匆看完,印象不深。
拿历史讲管理、讲领导确实是很好的课题。许先生讲得也很通俗,看的过程也很愉悦,就像是知识渊博的老者在面前娓娓道来,没有半点架子。所谓好的体制就是上层中层都有很好的沟通管道,下面的人上得来,意见能传得上来,上面的指令下面能执行好。中层上通下达的位置其实尤为重要。
分析古时政制部分体现了学术功底。
从历史中看领导力和领导人物的特质,有一定的借鉴作用。
2023书21,重读
很好的书,深入浅出,很到位
这个要打高分了,从宽广的历史体制中谈到了企业管理,从洞察力与远见,顺势“仁”“义”文化,辅之以“信”,信息交流,建立认同,再从掌握变局以做自我改变或改变外在环境。特别是荀子、三国、宋朝类比将的很有见解,中国式的管理智慧。
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