书籍介绍
《聚焦法则:企业经营的终极策略》讲企业经营。自从杰克.韦尔奇成功改造通用电气成为多元化跨业集团后，美国无数企业纷纷仿效。通用汽国、福特、西屋电气、施尔、IBM、柯达、西尔斯……可惜没有一个成功，接着日本、韩国的跨业集团公司纷纷落马，现在中国开始一轮集团化浪潮，它们会落入多元化陷阱吗？
AI导读
核心看点
- 批判多元化陷阱，主张企业应聚焦核心业务
- 通过专业化在消费者心智中建立品类代名词
- 集中资源做精做深，以局部垄断实现长期领先
适合谁读
- 寻求突破瓶颈的企业管理者与创业者
- 希望深入理解定位理论的营销从业者
- 对商业战略与品牌经营感兴趣的读者
读前提醒
- 书中案例较多，建议结合自身业务思考
- 聚焦策略需克服扩张诱惑，执行难度较大
- 注意区分聚焦与盲目收缩，需配合多品牌战略
读者共识
- 聚焦是穿越竞争周期、实现可持续发展的关键
- 理论清晰但部分案例堆砌，实操需灵活变通
- 对多元化持批判态度，观点鲜明但略显偏激
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "罗斯福是美国历史上唯一连任四届的总统，在他政绩最好的那一年，都无法超过61%的界限。你又有什么希望夺得某个市场80%或90%的份额呢？根本不行。"
- "一个成功的企业在刚起步的时候通常都会把精力完全放在一种产品、一项服务或一个市场上。但随着时间的推移，公司就会逐步走上多元化的道路，为太多的市场提供太多不同价位的太多产品和服务，从而失去方向。公司不知道要朝哪个方向发展，也不知道为什么要这样发展。公司的使命失去了本来的意义。 运气总有用完的一天。从长远来看，能够获得成功的是那些专心经营核心业务的公司，而失败的是那些业务杂而不精的公司。指导公司作出每一个决策的原则就是专一的原则。 在增加品牌的资产净值方面，没有第二个人能比得上唐纳德·特朗普。一开始，唐纳德做得非常成功。后来，他开始拓展产品，并把他的名字和所有他能从银行获得资助的项目挂上钩：三家赌场"
- "优秀的领导者往往是性格内向，而非性格外向。他们对环境观察敏锐，但却不善于适应环境。他们做事更像是本能所驱动。这也许可以解释为什么一个出色的领导者总是能够专注从事一件事而非事无巨细，每一样都不放过。"
- "如果你只做一件事并把它做好，你就能树立起声誉，这几乎就是你长期成功的保障。"
- "市场越大，专业化程度就越高。市场越小，专业化程度就越低，公司的经营也就越包罗万象。随着全球化经济的发展，公司也必须变得越来越专业。"
- "人们不禁会联想，几亿年前恐龙出现的时候是否也有这么大的声势？“体重十吨的霸王龙将统治世界。”"
- "从战略的角度上讲，拥有一个市场50%的份额，要比拥有五个市场各10%的份额要强得多。"
- "毫不犹豫，旗帜鲜明地放弃你无论如何也拉不到的选票，这也是一门政治艺术。这样，你会看上去像一个果断有力的领导者。"
用户评论
只聚焦了一件事在写
找到一个细分市场并努力打透
用将近300页的案例了叙述一个聚焦准则。
鱼与熊掌不可兼得，要成功就必须聚焦，我们必须把精力放在最可能成功的业务上。
全书都很“聚焦”，告诉你聚焦很重要，最后长期目标说的有些不成逻辑。事例讲的很多，都是大牌公司如何因为分散而失败，又如何因为聚焦而成功。“建立多阶梯目标”为好大喜功者指名了道路，保持内部分散经营的界限，促进不得不实行的扩张。同时强调不能局限于内部经营的提升，更多要敢于在品牌上进行突破。
我悟了！！！！！！！！
来看理论的，看到了这么多的案例～
理论一个：聚焦就对了。案例一万多个说明这一点。
收藏