书籍介绍
这本书最锋利之处，不在于教人如何管理企业，而在于彻底拆掉了'企业永恒'的幻觉。德鲁克提醒：企业不再是金字塔，而是临时帐篷，明天或许销声匿迹、或许乱作一团。正因如此，读者反复回味的不是具体的管理技巧，而是'如何在一个组织随时可能崩塌的时代，把人生的赌注押在自我管理能力上'。它适合那些不安于'把一生交给一家公司'的人，也适合所有被'知识工作者''团队模型'等概念绕晕、却想抓住核心的读者。需要坦白的是：书中后两部分谈经济与社会变革，年代久远，对当下的直接参考价值有限；真正的精华集中在'管理者如何创造未来'的前半部。它不是一本工具手册，而是一份关于'变化才是唯一常量'的清醒宣言。
精彩摘录
- "人们曾经希望企业能像金字塔一样永恒，但是现在，企业更像临时帐篷。明天，它们不是销声匿迹就是乱作一团。这种趋势不仅适用于现在大出风头的公司，如西尔斯百货公司、通用汽车或IBM。技术的发展一日千里，市场与结构也是这样。你不能将你的一生押在只存在一时的组织上。"
用户评论
八月第四本。匆匆翻了一遍，依然有启发
感觉 部分 想法已经上升到国家高度，着实对普通人还是比较困难的。
任重而道远啊。
不懂！
🌝
这里已经讲到新零售了，但是我们现在都没怎么搞明白
德鲁克的老生常谈，看的少的会比较新鲜。奥地利学派看国际，也是“去”意识形态的，做生意嘛。知识型企业，棒球队，足球队，网球双打，3种团队模型，不过没有展开。
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