书籍介绍
创新与企业家精神（珍藏版），ISBN：9787111280651，作者：（美）德鲁克 著，蔡文燕 译
AI导读
核心看点
- 系统阐述创新机遇的七大来源，将创新从灵感转化为可管理的实践。
- 区分企业家精神与人格特质，强调创新是有目的、有纪律的工作。
- 提出企业家战略如“孤注一掷”与“攻其软肋”，指导企业应对变化。
适合谁读
- 希望系统化学习创新方法论，摆脱盲目试错的创业者与管理者。
- 对德鲁克管理思想感兴趣，寻求经典理论指导的经管类读者。
- 在传统企业或服务机构中，寻求转型与第二增长曲线的从业者。
读前提醒
- 本书成书较早，部分案例需结合当下科技背景进行批判性思考。
- 重点阅读第一部分“创新实践”，掌握识别创新机会的具体路径。
- 建议结合自身行业经验，思考如何将理论应用于实际工作场景。
读者共识
- 被誉为创新领域的圣经，提供了极具操作性的创新思维框架。
- 颠覆了创新靠灵感的认知，强调创新是可以被系统化管理的。
- 虽出版多年，但其核心逻辑至今仍对商业实践具有深刻指导意义。
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "20世纪30年代中期，苏联经济学家尼古拉·康德拉季耶夫被处决，原因就是他的计量经济学模型预测了苏联的农业集体化将会导致农场生产量大幅下降。事实证明，他的预测完全正确。“康德拉季耶夫经济周期”（每50年为一个周期）理论是根据科技内在动力理论提出来的。康德拉季耶夫断言，每隔50年，科技发展的曲线将达到顶峰。在一个周期的前20年里，最新科技进步所带来的几种高成长产业似乎表现得异常出色，但是，这些产业所创造的空前巨额利润，其实只不过是对已经停止成长的产业所不再需要的资本加以回笼而已。这种高利润的情况从来不会持续20年以上，随之而来的就是突发的经济危机，通常会经由某种恐慌发出预兆，接下来就是长达20年的"
- "事实上，高科技并不属于“企业家的管理”这类“新技术”的一部分。硅谷的高科技企业家至今还主要以19世纪的管理模式运行。他们仍然信奉本杰明·富兰克林（Benjamin Franklin）的名言：“如果你发明了一个更好的捕鼠器，那全世界的人将会把你的门槛踏破。”可是，他未曾想过这样的问题：究竟什么样的捕鼠器才是“更好的”捕鼠器？而且，这种更好的捕鼠器要给谁使用？ 当然，高科技公司中也有许多特例，就是那些了解如何管理企业家精神和创新的高科技公司。在19世纪也有类似的例外情况：德国人维尔纳·西门子（Werner Siemens）创立了一家迄今为止仍以他的名字命名的公司。另外，美国人乔治·威斯汀豪斯（Ge"
- "企业家经济的出现不仅是一种经济和技术问题，而且是一种文化和心理问题。然而，不管原因如何，其结果最终还是属于经济范畴。"
- "但是管理发展成一门学科，则是在第二次世界大战期间和战后的那几年。 大约从1955年开始，所有发达国家都经历了一次“管理繁荣期”。大约40年前，我们称为“管理”的社会技术，首度展现在一般大众（包括管理者自己）眼前。从此，管理迅速成为一门学科，而不再是只有少数信仰者的漫无目标的实践活动。这40年来，管理与同时期所发生的所有“科学新突破”一样，产生了同样的影响力，或许管理所造成的影响可能更大一些。第二次世界大战后，每个发达国家都成为“组织的社会”（society of organization），而管理可能算不上是促成这一事实的唯一因素，甚至也不是一个主要因素。今天，发达国家中的大多数人，以及绝大"
- "我们逐渐认识到，同“管理良好”的大型机构相比，小型机构更需要管理，而且管理对它们的影响也会更大。最重要的是，无论是对新建的企业家型机构，还是对业已存在的注重管理、不断发展的机构而言，管理都会做出同样大的贡献。 举个具体的例子：从19世纪开始，汉堡包售货亭就在美国出现了。第二次世界大战后，它们更是如雨后春笋般出现在大城市的街头巷尾。但是，作为近25年来最为成功的企业之一，麦当劳汉堡包连锁店将管理应用到了昔日毫无规划的夫妻小店的经营模式中。首先，麦当劳设计了最终产品；随后，它重新设计了产品的整个制作工序；接着，它重新设计（或发明）了操作工具，使得每一块肉、每一片洋葱、每一个圆面包、每一根炸薯条的大"
- "在我接触的大部分企业里，最优秀的人往往都在从事最徒劳无用的事情，然而他们达到的只不过是延缓接受不可避免的事情，可他们为此付出了巨大的代价。"
- "在“窗口”开放期间，有大量的进入者。但是，一旦结构稳定和成熟，其结构似乎就不会改变。"
- "一旦“窗口”关闭，淘汰期就开始了。大多数公司在“窗口”开放时期开创的事业都不能熬过淘汰期。"
作者简介
彼得·德鲁克：1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
2002年6月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
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用户评论
创新是一种从非稳态中发现机会，让自身占据有利的稳态位置的企业行为。这一过程中，新可以体现在设计生产、服务交付、使用场景和客户群体等任何一个环节。
里面的很多观点还是很大胆辛辣的 2016年6月7日
想表达的意思还是能看得出来，但是语言特别的繁复和绕，得出的部分结论也不特别新鲜和让人信服
印象深刻的是“创新的七个来源”的阐释，其中印象最深的又是德鲁克认为其中最靠谱的来源其实是“意外之事”。
创造性破坏；意外之外的事件，不协调的事件；走出办公室，四处观察，提出问题，用心倾听；不知道为什么某个基于知识的创新会被接受还是拒绝；创新简单，明了；成功的创新者不是冒险家；其实书还可以更薄一些，此书举例甚多。
在看这本书时自己当时的工作状态几乎完全是打鸡血，就跟这本书里提及的特征一模一样，甚至于自己怀疑这本书是以我为模板而写的，当时的自己惊讶于自己的这种延迟满足感与韧性。时间飞逝，我从那个状态中抽离了出来，回头来看，想起看这本书时的情景，依然感触不已。
大师中的大师所做的关于创新最具可操作性的理论书籍！
德鲁克野心不小，不仅企业要管理，还呼唤企业家社会
在企业家社会中，个人面临着巨大挑战，那就是需要不断学习，再学习。对于这种挑战，应该将其视为一种机会并加以利用。围绕某位大家的多部著作进行针对性的阅读，是我们理解相应学科非常好的方式。@微信读书
如果说《卓有成效的管理者》想要解决的是“普通人如何成为优秀管理者“的问题，那么《创新与企业家精神》就是试图回答系统化管理创新的方法论。这包括创新本身的七大来源、（对内）组织内部如何培育创新机制、（对外）创新如何应用于市场三大问题。在 1985 年就有这样系统化的创新理论，配以大量翔实的创新案例及其分析，确实是创新领域的经典之作。
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