21世纪的管理挑战

彼得·德鲁克

出版时间

2009-08-31

ISBN

9787111280606

评分

★★★★★

标签

管理

书籍介绍
这不像一本教人如何指挥团队、制定KPI的管理手册,而更像一面逼读者反照自己的镜子。书中反复抛出的问题——我的长处是什么?我以何种方式工作?我的价值观是什么?——把管理的重心从“管别人”转向“管自己”。读者最难忘的,恰恰是第6章“自我管理”:知识工作者必须把自己当作一家企业来经营,通过反馈分析定期检验预期与结果的落差,并敢于为组织重新“兼职”,保持随时更新的能力。它适合那些不满足于机械执行、渴望在变动中掌握主动权的职场人;也适合愿意放下“管理即控制”的旧执念、重新理解领导者责任的读者。
作者简介
彼得·德鲁克:1909年生于维也纳,1937年移居美国,终身以教书、著书和咨询为业,是当代国际上最著名的管理学家,被称为“大师中的大师”。 在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。 他著述颇丰,包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作,已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。 2002年6月,美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。
AI导读
核心看点
  • 剖析管理旧假设过时,提出新范式。
  • 强调知识工作者需自我管理与合作。
  • 提供反馈分析法以明确个人长处。
读者共识
  • 德鲁克思想振聋发聩,极具远见。
  • 第六章关于自我管理的论述经典。
  • 语言平易,逻辑清晰,实用性强。
精彩摘录
  • "1、我是在压力下表现出色,还是适应一种按部就班、可预测的工作环境? 2、我是在一个大公司还是在一个小公司中工作表现最佳? 3、在各种环境下都工作出色的人寥寥无几。"
  • "1、我的长处是什么? 2、我的工作方式是怎样的? 3、我的价值观是什么?"
  • "1、当前形势的要求是什么? 2、鉴于我的长处、我的工作方式以及我的价值观,我怎样才能对需要完成的任务做出最大贡献? 3、必须取得什么结果才能产生重要影响?"
  • "1、我在哪些方面能取得将在今后一年半内见效的结果? 2、如何取得这样的结果?"
  • "1、组织比员工更长寿; 2、大多数人从不挪地方。"
  • "在这些组织关心的问题中,90%左右的问题都是普遍性问题。对于最后10%的问题,企业与非营利性机构之间的差异与不同行业的企业之间的差异并无太大差别……只有这最后10%的管理问题才是这些组织所独有的使命、文化、历史和专业用语需要解答的问题。"
  • "管理是所有组织所特有的和独具特色的工具。"
  • "知识工作者不是下属,他们是 “合作者”。 换句话说,他们的关系与其说属于传统的上下级关系,不如说就是交响乐器演奏者之间的关系。 企业越来越需要采取管理 “合作者” 的方法管理 “雇员”, 而合作关系的定义也指出,在地位上,所有合作者都是平等的。合作关系的定义还指出,不能向合作者发号施令,他们需要被说服。因此,管理人的工作日益成为一项 “销售工作”。 在销售的过程中,我们不会首先问: “我们想要什么?”,而是问: “对方想要什么?他们有什么样的价值标准?他们的目标是什么?他们需要什么样的结果?”"
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用户评论
以前一直对管理类书籍不感兴趣,觉得大概都是骗子和自大狂忽悠人的,直到无聊看到这本同事的书,一下打破了我之前的偏见,这个领域虽然招摇撞骗的多,但好的就是好,厉害!
对未来的远见!
我觉得变革的领导者和知识工作者的效率两章对咨询工作很有启发,管理你的后半生对任何人都是警醒,千万不要有学个啥干一辈子的想法。http://www.iamhukai.com/?p=703
21世纪是全新的生产模式,工业时代的管理模式确实是不完全适用的,知识时代不仅企业模式在变,组织角色、分布式、去中心化等都是挑战,德鲁克在这本书里抛出了这个问题,解决方案还是要靠我们后生来实践总结
受益匪浅,感谢大师
管理学作业/对于未来社会的一些预测确实很准确,其他目前还未明显发现的趋势,也觉得推测得合情合理/“对于大多数人来说,能避免失败就是最大的成功。”个人真的很不喜欢这种话,“自我管理”这一章后面越来越像烂大街的成功学著作(虽然合理怀疑是后者借鉴本书),难以接受🙏🏻
管理挑战背后是自我管理的挑战,管理自我是发挥自己的优势,了解自己是如何学习,如何工作,价值观是什么,属于哪里,贡献是什么,与人合作,规划人生下半程(并行不悖的事业)。
逻辑好差,看得想打人
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