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下一代产品开发
麦克格拉斯
评分 8.1分
《下一代产品开发:如何提高研发生产率降低成本和缩短开发周期》作者Michael E.McGrath是国际上产品战略和产品开发领域久负盛名的专家。产品开发是一个流程，是既可以管理，也可以改善的。《下一代产品开发:如何提高研发生产率降低成本和缩短开发周期》介绍了最新一代产品开发的管理实践和方法，侧重点从原先的缩短产品上市时间转移到了管理并提高研发生产率上，发即如何利用有限的宝贵资源，在较低的投入下比竞
培思的力量
(美)麦格拉思
评分 7.3分
研发能力持续成长路线图
李仪
评分 8.6分
《研发能力持续成长路线图:向华为学习研发管理,助推企业持续发展》是作者对其研发领域20多年工作的总结和思考，对企业研发体系中产品规划、产品开发、产品中试、技术研究、组织与流程建设、研发支撑工具等重大问题进行了系统介绍。《研发能力持续成长路线图:向华为学习研发管理,助推企业持续发展》在产品中试、产品平台、技术规划等方面的内容介绍最为深入、最具特色，类似内容尚未在其他同类书籍中找到。 现在的华为已发
资深项目经理这样做新产品开发管理
评分 暂无
新产品开发管理，就用IPD
郭富才
评分 6.5分
"IPD是一套产品经营管理体系，由于篇幅的原因，本书只能就中国企业最需要的管理要素进行介绍： 以市场为导向开发新产品、按价格牵引法设计产品成本、组建跨部门的团队机制开发新产品、新产品开发是一项投资决策行为、建立端到端与并行的新产品开发流程、IPD在企业变革时的经验与教训等内容。 企业管理是一个理性、系统、逻辑、平实的体系，当然在某些决策时也需要高层管理者的灵光乍现。在管理体系建设上，不要寻求“葵花
