培思的力量

一本非常不错的，详细阐述了第三代研发管理的7个核心要素，并且理念方法已经被IBM、华为等众多科技公司成功实践。

5月份读完的，HR组织的产品经理学习，学习产品管理流程，框框架架很宏伟、高大上，需要结合自己公司改进落实？

知识型员工的管理是世界级难题，《培思的力量》出版，标志着这个问题有了解决的思路～

IPD的鼻祖

IPD的理念源于此书

开拓认知即视感，目前的项目变革竟有几份相似，原来已有人总结出经验。

文字不顺畅，核心还是思想。就实体业务（制造业为主）的精益管理，包括TWI/JIT和6西格玛等，已经有了充足的发展，那在21世纪，以非实体业务（互联网产品或技术类服务（医疗服务等））的精益管理，应该怎么去管理呢？在解决了执行力的前提下，如何将协同合作人员的效率进行提升，产出优质的服务内容？这是个管理问题。

“不是我说，你们这些做技术/产品/项目管理的，你看看人家几十年前就有很棒的理念、方法和模式了，你们照抄都抄不好，还整天嘲笑我们做技术的只会复制粘贴，呵呵” 以后这就么（暗暗地）相互鄙视吧

第一遍看下来，对具体怎么操作还是有点模糊。比如啥是管道管理（pipeline）？技术研发与产品研发分离怎么操作？可能还需要仔细体会、思考才能真正理解。

可能是对咨询公司的套路和缺陷了解得太多了，所以这类书看着实在无感，就像一个大学教授闭关写出来的逻辑严谨、框架完备的书籍，对于现实层面几乎没有借鉴价值，很少有丰满的案例，举的例子大多是简短的、类似网上摘抄或者作者、我自己都能臆想的场景，真切感较低，毕竟咨询公司就是靠咨询师从其他公司总结的案例和经验吃饭，如果重要干货都写到书上了，那他还怎么赚钱。 对于很少接触过咨询公司，或者对当下公司软件研发流程觉得混乱总结不系统，或者想系统性了解大公司软件研发流程全生命周期框架的人来说，推荐一读。