领导书籍推荐

开发你内在的领导力

约翰·马克斯韦尔

评分 8.3分

《开发你内在的领导力》内容简介：开发你内在的领导力，领导力就是影响力。那些高高在上，却无人追随的人只是在“云中漫步”，根本无法领悟领导力的精髓。领导力并非“与生俱来”，连最“原始”的领导素质都可以后天力得。确保他人完成工作是管理者的职责，激励他人把工作做得更好是领导暑的才能。 领导力的五个境界： 第一境界：职位——员工服从你，因为这是他们的职责； 第二境界：认可——员工服从你，因为这是他们的心愿；

Firing Back

Jeffrey Sonnenfeld, Andrew Ward

评分 暂无

IS IT POSSIBLE to rescue your career and restore your reputation after a major professional setback? In an age rife with press accounts of disgraced CEOs, politicians, and celebrities-as well as coura

领导力21法则：如何培养领袖气质

约翰.C.麦克斯维尔

评分 6.7分

作为奥巴马、乔布斯、巴菲特和比尔•盖茨共同推崇的领导力大师，在过去20年间，约翰•麦克斯维尔博士为全球超过126国家的政要和数千万企业家讲授领导力，他被誉为“领导力大师中的大师”。无论是培养将军的西点军校，培养政治家的哈佛大学，或是培养商界精英的世界500强公司，都曾聘请麦克斯维尔博士专门开设领导力课程。 通过40余年的领导力研究，他提出了全新的领导力提升方法：领袖是一切组织中极具领导力的人，但想

北大领导课

温毓良

评分 暂无

本书结合北大实践经验，探讨了决策、战略、沟通、激励、实践、授权、目标管理、创新、内在权威、情感领导、团队精神等领导过程中必须涉及的重大课题，总结出了一套被北大实践证明的行之有效的领导实践方案。读者可以通过阅读本书，探索北大领导艺术的精髓，感悟北大领先的领导力水平，也可以学到简单而实用的领导方法，从而全面提升自己的领导水平，为日后的领导工作做准备。 没有天生的领导者，只有勤奋的学习者 领导者的用人之

领袖

孙德生 J. Oswald Sanders

评分 8.6分

《领袖》Spiritual Leadership一书历经时间的考验（繁体版为《属灵领袖》），已成为领导力领域中的经典之作。在本书中，孙德生引用了一大批杰出领袖的生命例证，包括罗斯福、肯尼迪、摩西、保罗、尼希米、大卫·李文斯顿与司布真等，通过别具洞见的分析论证，将领袖的特质一一讲明。 本书的一大特点是，作者孙德生 J. Oswald Sanders 不但重视领袖的超人天分，而且更强调领袖本身应当具备

优势销售团队

尚丰

评分 7.6分

《优势销售团队：7步快速打造高绩效销售团队》是作者尚丰在多年讲授的销售团队管控课程的基础上写作而成的，探讨如何管理一个销售团队才能使之成为创造高绩效的团队。尚丰从一个高绩效销售团队的基因入手，通过简短好理解的一篇篇文章，来为大家抽丝剥茧，形成一本可供参考的销售团队管控的指导书。

小团队管理的7个方法

任康磊

评分 6.6分

团队氛围不和谐？总觉得自己的下属不好？下属总是不能“保质保量”“又快又好”地完成工作？很多都不了了之？下属工作不积极？老员工不学习、不上进？…… 管人的目的，是经过不同个体的手，完成集体想做的事。如何解决上述问题，激发员工的主观能动性是多数管理者面临的难题。本书的作者积累了十余年管理经验，其阐述的小团队管理的7个方法几乎涵盖了团队管理的各个方面，以实际场景和应对策略为背景，介绍了小团队管理者在实施

高效能人士的领导准则

（美）史蒂芬·柯维

评分 7分

领导学

华阅

评分 暂无

《领导学》集MBA(工商管理硕士)理论之精华，系统地阐述了领导科学的各类实质性和实务性问题，内容全面具体，结构严谨有序，语言通俗易懂，对新时期领导者加强自身修养，提商领导能力，汲取领导经验，探求领导方法提供了可资依循的理论指南和行为范式，是各级别各行业领导者集中培训学习的最佳读本和首选教程。

Why Should Anyone Be Led by You?

Robert Goffee, Gareth Jones

评分 暂无

Too many companies are managed not by leaders, but by mere role players and faceless bureaucrats. What does it take to be a real leaderone who is confident in who she is and what she stands for, and w

The Discipline of Market Leaders

Michael Treacy, Fred Wiersema

评分 暂无

Now in paperbackÜ A breakthrough approach to strategy that will revolutionize how you think about customers, competition, markets, even the fundamental structure of your business. Paper. DLC: Competit

为将之道

施树禄

评分 暂无

《为将之道:世界名将的成名之路与领导艺术》内容简介：战争是指挥的艺术，这是战争最大的魅力所在，将领是的灵魂，是战争艺术的创造者，走入战争，领略名将的指挥艺术，追寻名将的成名之路，清晰定格名将成名道路上的点点滴滴，透过成名之路与领导艺术，品味世界名将的为将为之道。

领导者

[美] 理查德·尼克松

评分 8.7分

《尼克松文集:领导者》(精装)主要收录尼克松论述国际政治及其人人经历的几部有代表性的著作。毋庸置疑，尼克松的政治主张反映的是美国的利益，代表的是美国统治集团的意志。但是，有分析地研读尼克松的著作，对于了解美国的对外政策思想脉络、总结冷战时代的国际政治历史、认识今后的世界发展趋势，都是有裨益的。尼克松一生著述颇丰，对诸多国际问题发表了不少深刻见解。《尼克松文集》将收入他最具代表性的著作。

高效领导

约翰·阿代尔

评分 暂无

《高效领导》旨在帮助读者提高。完善自己的领导力。领导力的概念在当今时代发生了显著的改变。今天的人们受过更好的教育，拥有更强的表达能力。他们不再像以前那样听命于上级。事实上，无论在哪个企业、哪个层级都需要更多更有力的领导者。那么，我们怎样才能提高领导力呢？作者通过“案例分析”的方法，将《高效领导》的内容逐步引向深入。引用的案例主要来自企业领导者而非学术界，因为它们更有实际价值。其中，部分案例引自军事

安妮塔.罗迪克与柏迪连锁店

Paul Brown

评分 暂无

1976年的某一天，在英格兰南海岸的布赖顿，一个头发蓬 乱的女人在其新开张的店铺外大洒草莓香水以招徕顾客。她就 是安妮塔・罗迪克，一个没受过任何商务训练的34岁女人，靠 着激情和梦想，由此闯进了竞争残酷的化妆品市场…… 今天，走在世界著名的商业大街上，你几乎总能见到一间 与众不同的店铺：墨绿色的门面、号召资源再生的招贴，而且 香氛缭绕。这就是遍布世界的上千间柏迪连锁店之一。安妮塔 的梦想实现了。2

同道神力

利昂.夏皮罗

评分 6.7分

放眼全球，那些成功企业的领导者们会彼此之间交换信息和想法，通过人际关系网来达成交易，并发展合作关系。他们通力合作，探索*佳实践；他们借力自己公司以外的其他领导者，加速公司成长。简而言之，CEO和企业领导者们为彼此提供的价值，是无法在其他地方能获得的。在本书中，全球领先的私董会组织伟事达的CEO利昂.夏皮罗及副总裁利奥.伯特利先生介绍了如何利用这种“同伴优势”，帮助高层管理人员充分利用背景各异的领导

什么是业务流程管理（升级版）

评分 暂无

本书是一本简洁、易于理解的业务流程管理指南，为实施业务流程管理（BPM）需要的工具和技术，以及它如何能够使任何组织受益提供了一个简单但全面的介绍。本书还解释了一个成功的企业范围的BPM实现所必不可少的管理策略、综合方法，以及软件解决方案，探索如何在组织中推行业务流程改进，并提供持续的经营业绩。

领袖论

美)詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯(James MacGregor Burns)著

评分 6.7分

领袖论是美国著名哲学社会科学家伯恩斯的代表作之一。在这部著作中，伯恩斯运用丰富的资料，以开阔的视野，以新的方法和从新的角度，对世界东西方各国的领袖人物和领导行为进行了“跨文化、跨时代”的理论概括和实证描述，特别是在运用心理学、伦理学、社会学等知识研究领袖和领袖集团方面提出了许多深刻、独到的见解，具有很强的理论性、启发性和新颖性。全书立论鲜明，结构严谨，论述充分，语言优美、典雅，是目前为止我们所能见

你会问问题吗？

(美)迈克尔.马奎特

评分 7.3分

如果你要激励团队及个人积极进取，紧密合作；如果你要找到问题的解决方案，发掘富有创意的新点子，那么，你一定要先学会提问，并鼓励提问。针对191位成功的企业领袖的研究发现，他们成功的关键，在于善于制造发问机会并懂得在正确的时间提出正确的问题。通过与22位成功运用提问技巧的高层管理者进行深入的探讨和交流，本书揭示了提问的惊人力量：提问可以让人思路清晰，激发创意，同时激励团队与个人不断前进，轻松应对纷繁复

张萌分享青年领导力

张萌

评分 5.3分

沉静领导6步法

戴维·洛克

评分 8.8分

在商业教导领域之中，戴维·洛克不断以演讲者以及思想先锋的身份出现，他清楚地知道为什么在现实工作中传统的“管理”和“激励”极少奏效。以对大脑的最新研究发现以及对人类认知和学习风格的研究成果为依托，本书呈献给肩负重重压力的领导者们一种简单易行的领导之道。 领导者通过运用沉静领导之道，可以引导员工和同事展现出其最好的一面。现代的组织需要一种新的“沉静”领导风格——采用这种领导风格可以改善员工个人的思维，

识人有招 聘之有道

评分 暂无

《识人有招 聘之有道》主要内容简介：低薪一定招不到好员工吗？招人不如储人，人才蓄水池如何建设？急用人，新员工却难胜任，留还是不留？企业的发展，人才是关键。招聘工作看似简单，但想要招到合适的人才实属不易。《识人有招 聘之有道》精选日常招聘中的常见重点问题，深入分析招聘工作关键点，一一解答，提升企业招聘水平，帮助企业迅速吸纳高素质人才。《识人有招 聘之有道》筛选的场景问题几乎囊括了企业招聘中会遇到的所

德鲁克论领导力

（美）威廉 A.科恩（William A.Cohen）

评分 7.5分

2005年，“现代管理学之父”彼得·德鲁克去世。虽然一代宗师已驾鹤西去，但卓有远见的全球管理者仍在一如既往地学习和践行其跨越时空的永恒教诲。领导力是管理的核心要素，管理者汲取德鲁克有关领导力的教诲与智慧的迫切需求经久不衰。 德鲁克深知，领导力对人类的一切实践活动都有重大影响。虽然他没有对领导力进行专题著书立说，但透过其40本著作和数百篇文章，我们可以发现大量散落其中的领导力思想。在《德鲁克论领导力