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  • 领导力21法则：如何培养领袖气质

    约翰.C.麦克斯维尔

    评分 6.7分

    作为奥巴马、乔布斯、巴菲特和比尔•盖茨共同推崇的领导力大师，在过去20年间，约翰•麦克斯维尔博士为全球超过126国家的政要和数千万企业家讲授领导力，他被誉为“领导力大师中的大师”。无论是培养将军的西点军校，培养政治家的哈佛大学，或是培养商界精英的世界500强公司，都曾聘请麦克斯维尔博士专门开设领导力课程。 通过40余年的领导力研究，他提出了全新的领导力提升方法：领袖是一切组织中极具领导力的人，但想

  • 北大领导课

    温毓良

    评分 0.0分

    本书结合北大实践经验，探讨了决策、战略、沟通、激励、实践、授权、目标管理、创新、内在权威、情感领导、团队精神等领导过程中必须涉及的重大课题，总结出了一套被北大实践证明的行之有效的领导实践方案。读者可以通过阅读本书，探索北大领导艺术的精髓，感悟北大领先的领导力水平，也可以学到简单而实用的领导方法，从而全面提升自己的领导水平，为日后的领导工作做准备。 没有天生的领导者，只有勤奋的学习者 领导者的用人之

  • 领袖

    孙德生 J. Oswald Sanders

    评分 8.6分

    《领袖》Spiritual Leadership一书历经时间的考验（繁体版为《属灵领袖》），已成为领导力领域中的经典之作。在本书中，孙德生引用了一大批杰出领袖的生命例证，包括罗斯福、肯尼迪、摩西、保罗、尼希米、大卫·李文斯顿与司布真等，通过别具洞见的分析论证，将领袖的特质一一讲明。 本书的一大特点是，作者孙德生 J. Oswald Sanders 不但重视领袖的超人天分，而且更强调领袖本身应当具备

  • 优势销售团队

    尚丰

    评分 7.6分

    《优势销售团队：7步快速打造高绩效销售团队》是作者尚丰在多年讲授的销售团队管控课程的基础上写作而成的，探讨如何管理一个销售团队才能使之成为创造高绩效的团队。尚丰从一个高绩效销售团队的基因入手，通过简短好理解的一篇篇文章，来为大家抽丝剥茧，形成一本可供参考的销售团队管控的指导书。

  • 小团队管理的7个方法

    任康磊

    评分 6.6分

    团队氛围不和谐？总觉得自己的下属不好？下属总是不能“保质保量”“又快又好”地完成工作？很多都不了了之？下属工作不积极？老员工不学习、不上进？…… 管人的目的，是经过不同个体的手，完成集体想做的事。如何解决上述问题，激发员工的主观能动性是多数管理者面临的难题。本书的作者积累了十余年管理经验，其阐述的小团队管理的7个方法几乎涵盖了团队管理的各个方面，以实际场景和应对策略为背景，介绍了小团队管理者在实施

  • 高效能人士的领导准则

    （美）史蒂芬·柯维

    评分 7.0分

  • 领导学

    华阅

    评分 0.0分

    《领导学》集MBA(工商管理硕士)理论之精华，系统地阐述了领导科学的各类实质性和实务性问题，内容全面具体，结构严谨有序，语言通俗易懂，对新时期领导者加强自身修养，提商领导能力，汲取领导经验，探求领导方法提供了可资依循的理论指南和行为范式，是各级别各行业领导者集中培训学习的最佳读本和首选教程。

  • Why Should Anyone Be Led by You?

    Robert Goffee, Gareth Jones

    评分 0.0分

    Too many companies are managed not by leaders, but by mere role players and faceless bureaucrats. What does it take to be a real leaderone who is confident in who she is and what she stands for, and w

  • 为将之道

    施树禄

    评分 0.0分

    《为将之道:世界名将的成名之路与领导艺术》内容简介：战争是指挥的艺术，这是战争最大的魅力所在，将领是的灵魂，是战争艺术的创造者，走入战争，领略名将的指挥艺术，追寻名将的成名之路，清晰定格名将成名道路上的点点滴滴，透过成名之路与领导艺术，品味世界名将的为将为之道。

  • 张萌分享青年领导力

    张萌

    评分 5.3分

  • 识人有招 聘之有道

    评分 0.0分

    《识人有招 聘之有道》主要内容简介：低薪一定招不到好员工吗？招人不如储人，人才蓄水池如何建设？急用人，新员工却难胜任，留还是不留？企业的发展，人才是关键。招聘工作看似简单，但想要招到合适的人才实属不易。《识人有招 聘之有道》精选日常招聘中的常见重点问题，深入分析招聘工作关键点，一一解答，提升企业招聘水平，帮助企业迅速吸纳高素质人才。《识人有招 聘之有道》筛选的场景问题几乎囊括了企业招聘中会遇到的所

  • 德鲁克论领导力

    （美）威廉 A.科恩（William A.Cohen）

    评分 7.5分

    2005年，“现代管理学之父”彼得·德鲁克去世。虽然一代宗师已驾鹤西去，但卓有远见的全球管理者仍在一如既往地学习和践行其跨越时空的永恒教诲。领导力是管理的核心要素，管理者汲取德鲁克有关领导力的教诲与智慧的迫切需求经久不衰。 德鲁克深知，领导力对人类的一切实践活动都有重大影响。虽然他没有对领导力进行专题著书立说，但透过其40本著作和数百篇文章，我们可以发现大量散落其中的领导力思想。在《德鲁克论领导力