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汽车行业ISO/TS16949
胡文兴
评分 暂无
《汽车行业ISO/TS16949:2009标准实战指南》主要内容：笔者从事企业管理和培训工作近十年，虽然从事ISO/TS16949：2009技术规范的教学和研究，却一直在思考如下几个问题： 1.如何让企业推行的ISO/TS16949：2009的策划四个阶段文件，符合组织的各个过程要求——可行（适宜性）。 2.如何让企业导入的ISO/TS16949：2009在组织内部基础层，得以全面一丝不苟地实施和
零缺陷智慧
杨钢
评分 8.3分
“中国零缺陷之父”杨钢博士分享30余年经营战略、企业管理的理论与实践经验，教你如何打造质量竞争力模式，成为“有用和可信赖的组织”！ 作者历经8年悉心修订，新增企业应用典型案例，更新“师生问答”模块，提炼“ZD法则”，让你：在正确的工作流程中帮助客户、供应商、员工成功；改变“救火式”管理，通过系统“预防”去致富；消减PONC，把浪费转化为利润等！ 创建卓越品质文化、提升“质量链”运营效率、改进供应商
如何进行ISO 9000质量管理
姚根兴，滕宝红编
本书讲述了ISO 9000标准的筹备、组织质量体系文件、明确质量职责和权限，及标准所需资源、过程控制、通过认证的方法等。
ISO/TS16949五大技术工具最新应用实务
学习质量评价
评分 9.3分
《学习质量评价:SOLO分类理论(可观察的学习成果结构)》主要内容简介：SOLO分类理论是约翰，彼格斯和凯文•科利斯教授以皮亚杰的发展阶段论为基础建立起来的，他们认为，一个人的总体认知结构是一个纯理论性的概念，是不可检测的，称为“假设的认知结构”（hypotheticalcognitive structure，HCS）；而一个人回答某个问题时所表现出来的思维结构却是可以检测的。称为“可观察的学习成
六西格玛管理统计指南
马逢时等
评分 8.6分
《六西格玛管理统计指南：MINTAB使用指导》六西格玛管理是一种系统的过程改进方法，它通过对现有过程进行界定、测量、分析、改进和控制（简称DMAIC流程），消除过程缺陷和无价值作业，从而提高质量、降低成本、缩短周期时间，最终达到顾客完全满意。通过20多年的实践，六西格玛管理不断丰富和发展，已经从最初时作为质量改进的工具，发展成为改善企业经营绩效和提升战略执行力的有效方法。
ISO/TS 16949五大工具最新版一本通
张智勇
《ISO/TS 16949五大工具最新版一本通》详解了ISO/TS 16949五大工具。《ISO/TS 16949五大工具最新版一本通》包括6章，分别为APQP产品质量先期策划和控制计划、FMEA潜在失效模式及后果分析、PPAP生产件批准程序、过程能力研究、SPC统计过程控制、MSA测量系统分析，每章都配有丰富实用案例。 为了丰富图书内容，提高指导、借鉴作用，《ISO/TS 16949五大工具最新
机械工业质量检验和质量监督培训教程 第4版
中国机械工业质量管理协会
