竞争的衰亡――商业生态系统时代的领导与战略
詹姆斯.弗.穆尔(美)
评分 6.8分
简 介 正如大家所知道的，这是一本在战略思考方面取得突破性 进展的书，它预示了竞争的衰亡。为了揭示在当今竞争的条件下 隐藏着的模式，詹姆斯・穆尔提出了新的方法，清晰地、战略性 地、系统地思考令人琢磨不定的未来。 穆尔用生态学的健全的隐喻解释了各种公司的发展情况， 例如，国际商用机器公司、英特尔公司、微软公司、电报电话公司 和太阳微系统公司之间的合作与竞争的关系；苹果公司和坦迪 公司之间为了进化而展
竞争与企业家精神
[美]柯兹纳
评分 6.9分
为了理解资本生产过程，理论家必须把经济现象回溯到个体决策者的目的和计 划，并承认资本市场跨越时间的协调作用。在作者看来，企业家精神是所有人 类行为的一个方面，而并不仅仅是生意人或冒险商人的特殊技能。就我们都具 有有目的地行动的能力这一点而言，我们所有人都是企业家。企业家精神的本 质就是对以前未被认识到的机会的敏感机警（alertness）。正是在企业家追求 利润的活动中，才能生成市场参与者协调其计
我们要第一
熊亮
评分 7.0分
竞争与博弈
吴维库
评分 0.0分
作用力和反作用力大小相等，方向相反。善待对手就是善待自己，以多大的力量打击对手，自己也要承受多大的力。孙子说：“杀敌一千，自损八百。” 比较竞争优势：不在于你多强，在于你比对手强；不在于你多差，在于对手比你更差。 企业市场竞争行为的演进历经三阶段：对抗的竞争，宽容的竞争，合作的竞争。开始时你死我活地竞争，然后过渡到容忍对手的存在，因为有些对手打不死。然后又发现蛋糕太大自己一个人难以吃下，不如寻求与
策略精论·进阶篇
汤明哲
评分 7.9分
《策略精论(进阶篇):企业如何构建竞争优势?》内容简介：《策略精论》进阶篇承接基础篇而来，对企业经营所需的策略进行了进一步解读，包括博弈论在策略中的应用、定价策略、并购策略、信息科技策略、垂直整合策略、国际化策略、技术策略（主要是关于技术创新）、知识管理策略（隐性知识）等，并在行文的最后一章讲述了策略执行力的重要性，说明执行力是关乎策略能否成功的关键，并对策略执行所需的步骤进行了详细解读。
战略管理（原书第4版）
[美] 杰伊·B.巴尼
《战略管理：获取持续竞争优势（原书第4版）》是战略管理领域资源学派的代表作之一，遵循战略管理的传统，从企业的层面展开，提出了资源基础理论。《战略管理：获取持续竞争优势（原书第4版）》以VRIO为理论框架，统领各个章节的内容。在本书中，VRIO作为一种机制，整合了战略管理理论的两个主流视角——定位观和资源基础观。对任何尝试将资源或能力作为竞争优势来源的企业来说，VRIO代表了它们必须仔细审视的四个问
合作竞争
黄昶生
《合作竞争:国家石油公司的博弈》内容简介：近两年来，我国的石油对外依存度已超过50％的警戒线，经济发展对石油的依赖性明显增强。与此同时，国外各大石油公司相继进入我国市场，国内石油产业将面临激烈的市场竞争。如何有效地参与国际石油市场的竞争，如何有力提升我国石油产业链的国际竞争能力，成为我们所面临的重大问题。为解决上述问题，我国国家石油公司间进行合作竞争便成为了一种有效途径。所以，对石油公司的竞合研究
超越竞争
陈春花
《超越竞争:微利时代的经营模式》讲述21世纪中国企业所面临的生存和竞争环境已与过去大不相同。今天的企业若想获得成功就不能再用过去的眼光和理解来指导行动，而必须摒弃旧有的习惯、观念和思维方式，重新理解当今国际化的市场竞争。竞争的最终目的是远离竞争、超越竞争。唯有深刻领悟了这一点，企业才能深刻理解竞争的本质和竞争能力的实质内涵，才能从简单模仿、价格大战等低级竞争中走出来，真正获得价值增长的实力，从而与
竞争与金融
多德
本书对金融和货币经济领域提供了一种全新的视角。第一部分从提供合同设计和资本结构的连贯的最新分析开始阐述金融经济，并将代理理论、信息经济学和相关领域的最新发展结合在一种企业融资理论中。然后转向金融中介，解释了金融中介为什么存在以及为什么采用这样的形式。各章分别介绍了两种简单形式的金融中介——经纪人和共同基金。接下去第三章阐述了一种关于银行业经济的新观点，提供了一种银行业企业的最新理论，但它们也涉及了
活学活用博弈论
（美）詹姆斯 D.米勒（James D.Miller）
评分 7.6分
人生、商业经营、职场由一场又一场的博弈组成，每场博弈都包括博弈各方、博弈各方可以采取的行动、博弈各方可能得到的好处。而你我都在争取博弈的最大好处。 •有的人为了争取加薪，有的人则为了确保员工能全力以赴； •有时候，我们能掌握一切，但有时，则必须猜测别人知道哪些我们不知道的事； •偶尔竞争对手间必须合作才能够共存，但在赢家通吃的情况下，合作则是不可能的事情。 在博弈的世界里，大多数人只关心自己。所以
