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丰田现场管理方式
门田安弘
评分 7.3分
《丰田现场管理方式:丰田巨额利润的秘密》很多章节都增加了丰田生产方式的新的发展状况,特别是新增加了以下两章:第五章 连接丰田和经销商、零件制造商的生产计划;第十章 海外的丰田现场管理;第五章描述了丰田最近利用计算机生成的计划系统,这是对顾客多样化需求的一种应对措施,是一种灵活的生产计划。同时,我们还详细叙述了集团整体的网络化对策。 而为了克服日元升值的贸易摩擦所带来的困难,在最近的产业界里运用了非
将工作可视化:利用看板优化工作流动,并节约时间
(美)Dominica DeGrandis(多米尼加·德格朗迪斯)
评分 6.1分