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永不放弃
成杰
评分 5.3分
永不放弃：马云给创业者的24堂课，ISBN：9787511311047，作者：成杰
你变了世界就变了
评分 7.2分
《你变了，世界就变了》一部让你在残酷现实中成长、成功、成熟的实用指南，静下来，系统步骤地读一读，悟一悟，你的观念、心理、命运，或许将从此改变。本书让你全面提升你的硬实力，让渴望改变、渴望成功的人找到完全可以效仿的榜样。一个人若能改变自己，便意味着理智的胜利，自己感动自己，便意味着心灵的升华，自己征服自己，便意味着人生的成熟。
30岁前出发,不要让人生留下遗憾
王林
评分 7.7分
财富的秘密
富兰克林·霍布斯
评分 6.9分
《财富的秘密》中说财富是一种心理状态，或者更确切地说，财富是通过一种心理状态而被创造。几乎没有人一下就变得富有的人才会变得富有，个人财富的成长与发展有时很少被繁忙的男人或女人注意到，这样的人差不多是无意识地增长财富。 如果你是富有的，在这些书页里将有一些东西告诉你怎样使你的财富更丰厚，以及怎样更充分地享受已经被授予你的财富。 如果你正在通往财富的路上，本书里的一些东西将有助于你扫平道路并使它更短！
哈佛图书馆墙上的训言
丹尼·冯
评分 5.5分
《哈佛图书馆墙上的训言》(ALLOCUTIONS ON THE WALL OF THE HARVARD)究竟是什么使美国成为世界上最强大的国家？美国精神、美国梦到底包含着哪些精髓？打开这本书，领会训言中的真谛，你将找到答案。
生活教练：七天改变你的生活
（英）艾琳・莫里根
评分 6分
艾琳・莫里根的这部《生活教练》向你全面展示其独创的“七天改变生活”的生涯战略，将让你大受裨益，帮助你重新客观地审视自己的生活，重新界定和理解“什么是真正的成功”，以及为此而重新设定奋斗目标等等。 本书从实际生活出发，采用问答、对照表及自助行动计划书等鲜活的概练方式，从而达到《生活教练》的培训目的一一教会你如何找到适合自己实际情况的自我生涯设计及训练计划，并按此方案逐一实现自己心中的雄心壮志。即 *
赞赏的五种语言
盖瑞·查普曼
评分 7.1分
《赞赏的五种语言》内容简介：在你工作的地方，人们常常互相赞赏吗？在工作中，你真的感觉自己受到赏视吗？如果答案是肯定的，我相信你一定干劲十足。但有很多时候，你真诚地发出赞赏，对方却好像完全“不领情”。问题出在表达方式上：你没有用对赞赏的语言。 盖瑞•查普曼博士的《爱的五种语言》全球畅销600万册，帮助无数人改善了婚姻关系。现今，他根据“爱的五种语言”，和工作人际关系专家保罗•怀特博士共同研究的成果，
别把你的好员工推开
评分 7.6分
《别把你的好员工推开:终结团队挫败感,支持优秀员工实现最佳绩效》内容简介：为何越是领导眼中的优秀下属，就越容易黯然离职？为何许多员工即便尽职尽责，工作业绩仍无起色？在任何一个稍具规模的企业当中，普通员工的能力与工作热情都很容易被各级管理层施加的压力所影响，不能被充分激发或施展出来，员工甚至因此变得士气低落。这就是挫败感产生的根源。它并不是一个无关紧要的问题。根据著名企业管理咨询公司合益集团（Hay
自己就是一座宝藏――陈安之成功法则
陈安之
只要每天能应用一条口诀，宝藏大门就会为您打开！一本书，在海外畅销了10年，在亚洲销量数千万册，造就了麦金斯、凯西等等从一无所有到拥有亿万资产和各行业成功者；作者陈安之：一个25岁创业，27岁就成为亿万富翁，继卡耐基之后的第四代成功学大师；他的成功学著作边续三年荣登台湾连锁书店排行榜冠军！辅导了康柏、强生、西门子、丰田等世界500强企业。这些成功的法则和誓言对成功者有效，对您也同样有效。助你提前二十
史玉柱最有价值的商场博弈
吕叔春
评分 5.8分
《史玉柱最有价值的商场博弈》忠实记录并深入剖析了这些教父级的企业家创业、创新的翔实过程，为读者提供了一场关手中国企业家智慧的饕餮盛宴，我们衷心地希望他们的胆识，眼光和境界，能成为后来者的榜样；他们所经历的困境、遭遇过的坎坷、付出的代价，能成为后来者的借鉴经验。如能实现这一宗旨和目的，那便是我们这支创作团队和编辑们最大的欣慰了。
Drive
Daniel H. Pink
评分 7.5分
Forget everything you thought you knew about how to motivate people--at work, at school, at home. It's wrong. As Daniel H. Pink explains in his new and paradigm- shattering book Drive: The Surprising
这样激励，人们就会追随你
南勇
评分 暂无
在“互联网经济”大行其道的背景下，个人影响力的重要性不言而喻！作为企业领导，该如何拢住员工的心？如何让员工无时无刻不追随着你的脚步？如何让激励的效果最大化和持久化？ 本书将着眼于解决这一难题。全书把“团队激励”这一主题打破，重新定义了“激励”的本质，提出了很多“团队激励”的崭新观点，如激励要以尊重为前提，激励要顺应人性，可以辅以一些创新的激励手段等。全书理论自成一体，辅以丰富的贴近现实的生动案例，
