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制造业库存控制技巧
程晓华
评分 7.3分
《制造业库存控制技巧(第3版)》从最基本的仓储管理入手，到物料需求计划（MRP），再到采购计划的执行；从生产计划到生产的执行，再到市场预测与订单管理。最后谈到库存控制与ERP主数据的设置，库存的预测与KPI控制体系，同时对于供应商管理库存（VMI）部分，书中也通过一些案例做了简单介绍。至于书中“库存控制与人的关系”一章，绝对不能说是什么技巧，但确实与库存控制的实际结果挂钩。流程再好，没有“好人”去
库存控制实战手册 需求预测 安全库存 订货模型 呆滞管理
无许栩
评分 暂无
供应链是企业的生命线，也是企业的核心竞争力，而库存管理是供应链管理的核心内容。在需求预测不太确定的情况下，企业应该如何做好库存管理呢？《库存控制实战手册 需求预测 安全库存 订货模型 呆滞管理》从实践的角度出发，系统地介绍了库存管理的基本原理与实战方法。《库存控制实战手册 需求预测 安全库存 订货模型 呆滞管理》内容集系统性、理论性和可操作性于一体。全书共分为5篇、16章，内容涵盖了需求预测概述、
现代仓储管理与实务（第3版）
本书将现代仓储理论、实务与案例有机结合，通过线下资源与线上资源相结合的方式，在理论上，立足于数字化时代背景下物流理论与应用前沿，系统地阐述了以智能仓储和数字化仓储为代表的现代仓储管理理念，从现代仓储业的新应用和新趋势出发，对现代仓储及仓储管理的内涵、互联网下的现代仓储及仓储物流价值链进行深入论述；在实务上，基于仓配一体化的思想，对现代仓储设施与设备、现代仓储设施选址、现代仓储设施规划与布局、现代仓
决战库存
评分 7.7分
供应链管理，一半是技术，一半是管理，只有通过技术与管理的有机结合才有可能创造业绩，从而实现“全面库存管理”的根本目的：通过全面优化供需 链管理流程、组织、绩效考核，全面降低供需链呆滞库存(E＆O)，提高及日寸交付率(OTD)，从而提高企 业现金流周转速度(C2C)，提高股东投资回报率(ROI)。 程晓华著的《决战库存》以主人公成铭先生入职伟康公司担任供应链管理总监为基本场景，以故事与对话的形式，
制造业全面库存管理
本书是作者本人20多年集成供应链管理与库存控制实践经验的总结与提炼，通过作者亲身处理并总结的大量的案例与实战模型，系统化地告诉读者，如何通过全面优化企业供需链管理的流程（P1）、组织（P2）、绩效考核（P3），全面降低供需链呆滞库存( E&O)，提高及时交货率(OTD)，提高库存周转率(ITO)，从而改善企业现金流(C2C)，提高股东投资回报率(ROI）。 从库存角度，全面透视企业的供需链管理与E
