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创业从一份商业计划书开始
吕森林
评分 7分
针对初创公司，中小型企业，从整体布局，细节着手，打造立体商业计划书。结合计划书每部分，细化商业计划书的撰写方法和材料支撑。特别是用数据补充和案例分析给商业计划书力透纸背的力量。通过展示想法优势、企业优势、产品亮点、人才优势、竞争实力、核心技术、赢利模式、营销计划、财务计划、规避风险、退出途径等，将企业发展方向与企业融资需求完美展示。
合伙人制(创新型企业管理与运营实战策略)
鲍玉成
评分 暂无
在移动互联网时代，企业改制已成为一大趋势。 传统的雇佣制正在没落，合伙制逐步成为主流。一个不懂合作的企业将很难生存，作为新时代的管理人，不能再走保守的老路，时代在变，管理思想、观念、 行为都必须跟着变。 鲍玉成著的《合伙人制(创新型企业管理与运营实战策略)》紧紧围绕“合伙人制”这个话题展开。 从先行的几个合伙制典型企业入手，全面阐述了合伙人制的概念、优势、特点，合伙制企业的组织框架、 管理模式、
