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红黑科龙
何志毛
评分 暂无
曾经是中国最具成长性的家电公司，曾经是最被投资商看好的本土企业。从捶打出第一台冰箱到“全国销量第一”，它用了七年；从创利6亿元到亏损15.6亿元，它用了两年。四任企业家前仆后继、荣辱难辩，一家理想主义色彩浓烈的企业在曲折中成长，在悲壮中涅槃…… 这是一位青年经理人的“吐血之作”，这是一部关于中国企业成长的当代《离骚》。
掘金供应链
邓为民
《掘金供应链:如何从以产定销到以销定产》以全景案例形式介绍郑博士帮助巨龙公司从以产定销运作特征全面变革为以销定产运作特征的全过程，变革的内容包括将巨龙公司产品分类，对每个类别采取不同的库存策略和市场响应策略，将双月滚动计划调整为周日滚动计划，将组织结构与KPI重新设计；将安全库存设置逻辑与计划排产逻辑重新设计，制定承诺交期。郑博士还帮助巨龙公司设计并推进了计划变革，经过半年的实施，巨龙公司经营绩效
汽车“疯子”李书福
郑作时
评分 7.6分
当所有中国人都还在讨论德国车好还是美国车好时，他却说中国车最便宜，并以令人咋舌的低价杀进汽车市场； 当所有汽车厂商都在家用车领域深耕猛进时，他又抛出了中国第一辆国产跑车“美人豹”，并扬言要引领中国跑车产业； 而当中国汽车产业趋于饱和，众多国产车商生存空间受限而不得不开拓第三世界市场时，他却将吉利车开进了欧洲车的心脏——在百年历史的法兰克福车展上，他掀起一股中国风、并自称扛起了中国民族汽车的产业，即
与大象共舞
许正
评分 8.2分
企业转型10年成功经历首次公开前IBM资深经理人解构转型模型 在刚刚过去的全球金融危机中，无数企业经历了巨大的衰退，至今还有很多没有走出困境。IBM公司却是一个少有的亮点，它不仅没有停止持续盈利的步伐，不断兑现着对投资人的承诺，而且以一个全新的业务形态演绎着成功转型的传奇。IBM公司自己也将成功归因于过去十多年中持续不断的企业转型。 IBM公司作为从产品制造转型为服务和软件提供商的成功案例，一直是
苏宁成长的真谛
成志明
评分 6分
本书以苏宁的成长实践为研究对象来归结中国企业成长的一般规律和准则。作为一家民营企业，苏宁在15年前还是一个不足200平米的小空调专卖店；现如今已经迅速成长为一家逾7万员工、业务市场覆盖全中国的大型连锁企业，并作为中国流通业民族企业的旗帜与跨国家电连锁巨头们分庭抗礼。
财团就是力量
评分 6.5分
中国当前的发展现状与日本上世纪七、八十年代的产业升级、海外扩张时期明显类似，而日本财团在此期间的重组、融合及扩张过程中，积累了大量宝贵的经验和教训，其最终形成“民有国营”的财团体制，可为中国混合所有制改革提供极大的借鉴作用。 日本财团内企业通过交叉环形持股、人事流动和总经理会议等机制，最终形成利益共同体，并通过“产商融”相结合的模式，利用商业资本，消除了金融资本同产业资本间的分离和对立，为可持续的
