秦毅的图书会按更新时间持续补充，适合从代表作和同主题书继续延展阅读。
中国器乐写作教程
秦毅
评分 暂无
本书的内容重点围绕中国器乐的写作语汇、代表乐器的演奏法特性、音乐组织与现代应用分析展开，通过大量直观的案例分析、演奏法的示例对比、制作实例等将中国器乐的写作创作观念以及制作实践落在实处。
金牌销售经理
《金牌销售经理(1):合理规划销售业务》中在讲述理念的同时，辅以大量实用案例及分析，是为销售经理量身打造的管理秘籍。一册在手，让销售经理边学边用，带好团队。作为销售经理，需要关注的不是个人的销售业绩，而是如何管理好一支销售队伍，提高团队的销售业绩。要带好队伍，首先就要设计针对性较强的管理模式和系统的管理流程。 实战派营销培训专家秦毅从“效率型”和“效能型”两大销售模式的特
入门期销售系统训练
《入门期销售系统训练》简介：针对入门期销售人员的特点，《入门期销售系统训练》将产品知识的学习与掌握、销售过程中的礼仪规范、企业认同感的培养和塑造作为本阶段的培训重点，帮助销售人员打下坚实的基础，并为进一步的成长做好准备。 入门期即销售人员刚刚加盟某公司的一段时期。因公司性质不同，短的两到三周，长的可达一年甚至更久。这一时期销售人员的特点是，瞪圆眼睛看、张大嘴巴说、拍着脑袋
成长期销售系统训练
《成长期销售系统训练》简介：针对成长期销售人员的特点，《成长期销售系统训练》重点剖析了如何分析客户的决策过程，如何与客户建立良好的私人关系，以及销售管理者如何应对此阶段销售人员容易出现的自满情绪，如何掌握在岗辅导技巧等问题，为业务队伍整体走向成熟打下基础。 经过了生存期的磨炼，销售人员终于在公司斩获了第一个订单。从那一刻开始，直到未来两年左右的时间，称为销售人员的成长期。
生存期销售系统训练
《生存期销售系统训练》简介：针对生存期销售人员的特点，《生存期销售系统训练》重点阐述了客户决策与推销过程、客户知识的掌握与应用、电话预约的步骤与技巧、如何有效了解客户的采购背景以及生存期销售人员自信心的塑造与培养等问题，意在通过由面到点的系统描述，帮助生存期的销售人员熟练掌握，同时给企业各级销售队伍的管理者们辅导和培训生存期销售人员，提供了有益的参考。 生存期与入门期最大的不同是，销售人员开始正式
生存期销售人员的系统训练
《生存期销售人员的系统训练》是“鹰计划”丛书的第二册。作者在结合此阶段销售人员常态工作环境和常规工作内容的基础上，重点阐述了作为一个初入市场的销售人员所应掌握和具备的三类知识、三个技巧和三种观念态度。其中，又将生存期的训练要点、客户决策与推销过程、客户知识的掌握与应用、电话预约的步骤与技巧、如何有效了解客户的采购背景以及生存期销售人员自信心的塑造与培养等六方面作为重点，意在通过由面到点的系统
金牌销售经理Ⅲ
《金牌销售经理3:打造一流的销售团队》从销售团队的培养、激励等方面入手，系统讲述如何打造销售团队的“整体势能”，帮助销售经理从“见招拆招、触景生情”式的管理，逐步走向系统和规范，进而打造出一流的销售团队。
金牌销售经理Ⅱ
《金牌销售经理2:有效管控销售队伍》主要内容：激烈的市场竞争告诉我们，一个销售团队不可能凭借产品、渠道或销售技巧等单一的优势取胜，更不可能依靠某一个销售员的单打独斗来提升业绩。要打造战无不胜的销售团队，就需要通过科学的管理使团队内部的资源，尤其是人力资源得到合理的分配和使用，从而提升团队的整体实力与业绩。 “四把钢钩”管理法，是《金牌销售经理2:有效管控销售队伍》为销售经
金牌销售经理Ⅰ
《金牌销售经理1:合理规划销售业务》详细论述了效率型和效能型两种不同的销售模式对销售经理管理方法的不同要求，并提出系统规划销售业务的“六步法”，帮助销售经理提高销售团队的工作效率，合理规划销售业务。要想管理好一支销售队伍，合理规划销售业务，就需要针对性较强的管理模式和系统的管理流程。
入门期销售人员的系统训练
《入门期销售人员的系统训练》作者秦毅先生根据自己十余年来对近百家企业销售人员的培训经验，总结出优秀销售人员所必须进行的36项核心训练的内容和步骤，并以鹰的成长过程做比拟，划分销售人员四个典型的成长阶段，形成了本套“鹰计划”丛书。对企业来讲，能否打造一支内外兼修、能征善战的销售队伍，是企业长远发展的关键。虽然大多数企业对销售队伍的培训投入了大量的财力和精力，却发现销售队伍仍然是"庸庸碌碌者比比
如何系统规划销售组织与业务
《如何系统规划销售组织与业务:打造金牌销售团队1》内容简介：商场如战场，销售队伍就是企业占领市场的先头部队，但是销售队伍却往往无法让公司和销售经理满意，其根源就在于企业普遍缺乏一整套建设与管理销售队伍的体系。《打造金牌销售团队》系列教程从销售队伍的规划、培养、控制、激励等方面入手，系统讲授如何打造销售队伍的“整体势能”，帮助销售经理从“见招拆招、触景生情”式的管理，逐步走向系统和规范，进而打
如何管理与控制销售队伍
本系列教程共三册：《如何系统规划销售组织与业务》、《如何管理与控制销售队伍》、《如何培训与激励销售队伍》，集成了秦毅先生近十年来针对“销售人员行为分析和销售队伍管理模式”研究的成果，其核心内容来自对近百家企业销售队伍的管理模式研究和针对数千名一线销售人员的调查结果，相信能够给有志于推进企业销售队伍建设的朋友们以借鉴和帮助。 商场如战场，销售队伍就
如何培训与激励销售队伍
商场如战场，销售队伍就是企业占领市场的先头部队，但是销售队伍却往往无法让公司和销售经现满意，其根源就在于企业普遍缺乏一整套建设与管理销售队伍的体系。《打造金牌销售团队》第列教程从销售队伍的规划、培养、控制、激励等方面入手，系统讲述如何打造销售队伍的“整体势能”，帮助销售经理从“见招拆招、触景生情”式的管理，逐步走向系统和规范，进而打造出能征善战的金牌销售团队。
Q版商业插画绘制技法
