王建和的作品

阿里巴巴基本动作：管理者必须修炼的24个基本动作

王建和,王中伟

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收齐日报很难，收到合格的日报更难，用日报管好团队难上加难？招不到、管不好，团队人才的选、育、用、留困难重重？员工怨声载道，领导心力交瘁，团队的日常管理哪里出了问题？ 事实上，一个中基层的管理者，每天不需要太多“高大上”的管理理论，只需要把每天的管理动作做好，就能取得成果，达成目标。团队管理功在平时，任何忽视了管理基本动作的领导者，注定无法收获一支如“阿里铁军”一般的团队。阿里完善的管理体系成就了

阿里巴巴管理三板斧

王建和

评分 7.1分

当团队迅速扩大，组织能力的成长跟不上业务发展时，如何做好管理？团队成员成为管理者后，岗位*核心的事情是什么，如何快速上手？在这个过程中，阿里巴巴沉淀出“三板斧”的管理方法。阿里巴巴的“三板斧”指的是管理者在组织中发展与成长的方法与思路。 本书是一部探讨与总结阿里巴巴内部实战管理的书籍，它来自于阿里巴巴创业及发展十五年的点滴实战的复盘。这是阿里巴巴从创业初期就一直坚持的管理

复盘工作法

王建和,宋晓亮

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员工每天看似忙忙碌碌，却没有收获任何成长和进步？ 每个团队成员的工作都要管，但不知道要从何管起？ 在复盘过程中，管理者提出的问题都无法戳中员工的痛点？ 工作复盘要从哪里开始、在哪里深入、到哪里结束？ 针对不同业务、不同职位、不同群体的员工如何进行工作复盘？ ………… “复盘工作法”是企业追求管理创新的一大利器，在阿里巴巴内部，其又被称为“Review”。在企业和组织转型的过程中，复盘工

业务三板斧：定目标、抓过程、拿结果

王建和 周筠盛 龚梓

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