清水久三子，&create公司代表，organize consulting公司董事长兼总经理。曾任职于大型服饰企业，1998年加入普华永道会计事务所（现IBM）后，担任企业变革战略顾问团队领导人，负责咨询顾问培养、人才开发战略及实施支援等项目；2005年起担任隶属于咨询服务&SI事业部的人才开发部负责人，负责培养顾问工程师。2013年自立门户，担任企业内外培训讲师，讲授项目管理、核心技能、领导能力等，共指导培养约3000名顾问，被誉为“培育专家的专家”。2015年6月创办公司，以帮助企业实现多样性管理及工作生活平衡为使命，开始提供提升创造力与工作效率的训练方案。著有《专业人士的学习能力》《专业人士的课题设定能力》《专业人士的资料制作能力》（均为东洋经济新报社出版） 、《从此不加班的IPO工作术》（神吉出版）。
学习变现
[日] 清水久三子
评分 7.2分
内卷时代，应该如何提升核心竞争力，打造个人终极IP？ IBM首席咨询顾问打造的革命性学习法则，让你学到的每一个知识都精准转化为自我价值 ◎ 编辑推荐 ☆ 工作太忙，总是没有时间学习？遇到职业瓶颈，想要通过学习自我提升，却总是半途而废？掌握了许多知识和技能却还是碌碌无为？终身成长的时代，你掌握的每一个知识随时都有可能折旧。<
無往不利的簡報表達力：談判、說服、提案都有效的47堂說話課
清水久三子
评分 暂无
培訓超過5,000名諮詢顧問的簡報女王，6大表達障礙手把手一次教！ 破解7大迷思×歸類6大障礙×47個具體解方×一文一圖快速吸收的簡報圖解書 向IBM首席顧問學簡報溝通技法： 「情境模擬」、「問題清單」、「目標設定」三階段，快速著眼溝通問題與對話目的 「煩惱圖示」、「插畫圖解」兩圖
日本ibm的超强简报术
清水久三子著
〔推薦序〕簡報是一份送給觀眾與自己的禮物 文／林大班（台灣首家專業簡報顧問公司寶渥的共同創辦人） 聰明的溝通者都知道，視覺溝通的力量遠遠超過文字。但知易行難，還好本書分享了簡報中各類圖表的應用情境，以及圖表在這些情境中的應用方法。這些方法不僅具體可操作，也都符合實務中的情境。除此之外，本書還介紹了簡報開始前的準備工作，從設定目標、受眾分析、情節建構到提煉核心訊息，所有必要的環節在本書都提供了即學即
IBM首席顧問最受歡迎的圖表簡報術(修訂版)
你辛苦做的簡報，是不是常有這些問題： →老闆怒斥、客戶直言：「我不懂你想講什麼！」 →投影片塞滿文字，連自己都抓不到重點 →套用範本，竟毫無亮點與特色 →塞圖表充專業，觀眾有看沒有懂 →上台賣命做簡報，台下睡成一片 不用怕，簡報救星來了！ 前日本IBM首席顧問，成功訓練超過2,000名頂尖人才、「培育專家的專家」—清水久三子 獨門傳授最受歡迎、零失誤的簡報製作術 ７大核心概念．６９招視覺化溝通技
