朱衍强 代表作《给你一个团队，你会怎么带》《痛点 营销》 PTT导师 企业架构师 中国讲师网认证讲师 人力资源管理师 广州培训师联合会副会长 多家企事业单位特聘顾问、特聘教练 山东智达方略文化传媒有限公司董事长 众联致善（湖北）企业管理顾问有限公司董事长 博策纵横（深圳）企业管理顾问有限公司董事长 黎峻玮 西安交通大学工商管理硕士 玖零股份西南大区总经理 “90销售系统”实践者和应用者 服务过众多资产几千万到几十亿元的企业，均 实现团队裂变、业绩倍增！
带团队一定要会管绩效 重新定义绩效管理
朱衍强
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《带团队一定要会管绩效 重新定义绩效管理》主要讲了团队绩效管理首先要明确团队（部门、岗位）要做什么（目标和计划），然后找到衡量工作做得好坏的标准（KPI体系）并进行监测。在监测的过程中，考核者要掌握被考核者的绩效情况，发现做得好的要进行奖励（奖励机制）使其继续保持，发现做得不好的让其检讨，通过分析找出问题，并进行辅导、支持，促其改进，进而实现高绩效。《带团队一定要会管绩效 重新定义绩效管理》
痛点营销
冯东, 朱衍强
评分 5.2分
没有痛点与诉求，就没有成交机会！ 激发并满足用户的潜在痛点，就能打造爆品。 企业决策者、产品狗、运营猫、设计狮的营销创意指南。 本书详尽揭示张小龙之与微信，马云之与天猫，雷军之与小米的商业思想。 营销的本质就是找痛点！ 发现用户痛点，比营销战略更重要。 要从思维上改变自己，把目标放到最低，发现并抓住用户痛点，追求极致，做出体现人文情怀的精品，快速解决用户问题。 痛点营销是一个系统工程，不仅仅是营销
懂事的男孩有出息（漫画提升版）
朱衍强 郝芳
