宋晓亮

员工每天看似忙忙碌碌，却没有收获任何成长和进步？
每个团队成员的工作都要管，但不知道要从何管起？
在复盘过程中，管理者提出的问题都无法戳中员工的痛点？
工作复盘要从哪里开始、在哪里深入、到哪里结束？
针对不同业务、不同职位、不同群体的员工如何进行工作复盘？
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“复盘工作法”是企业追求管理创新的一大利器，在阿里巴巴内部，其又被称为“Review”。在企业和组织转型的过程中，复盘工

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