倪云华 •上海交通大学总裁班授课老师，复旦大学MBA学员，香港大学工商管理硕士； •国内著名商业与管理实践专家，10年跨国管理咨询公司经历，曾就职于普华永道（Advisory部）、IBM（GBS全球咨询服务部)； •作为联合创始人，创立过两家互联网公司，曾任某互联网上市公司副总裁，NXT管理咨询机构合伙人； •担任多家创业公司常年顾问，创业邦、黑马会、创业导师，著有《共享经济大趋势》，虎嗅、36kr、领英等科技财经媒体专栏作者；
团队就是人心齐
倪云华
评分 7.2分
·人心齐的是团队，人心不齐的是乌合之众！ 人心齐，泰山移，团队靠的不是人多，而是心齐！本书通过7大模块、8大工具，全面助力打造聚能式、高执行力团队。 ·喜马拉雅广受欢迎的团队管理课 喜马拉雅27.6W次收听，新知榜职场榜*，获大量、一致好评，高于百万畅销书作者古典； ·
如何打造一流创业团队：创业者最实用的管理指南
评分 7.4分
今天的中国，无数的人涌向了创业的道路。但我们看到的是，创业的成功率极低，其中失败的重要原因之一便是团队管理不当。其实团队管理的问题并不会在企业创立之初就存在，然而当公司发展到一定规模，问题就会慢慢突显。许多创业者缺乏团队管理的经验，团队却在快速膨胀，组织和团队的发展远跟不上业务发展的需求，导致公司出现断崖。 过去的团队管理类书籍更多是着眼于成熟公司的团队管理，而本书则重点
正向盈利：从全球40个商业模式看企业的盈利与未来
评分 暂无
本书对全球上千家企业的40个商业模式实践做了深入研究，总结了企业如何找到好的商业模式、如何带来高盈利增长等一系列问题，以帮助企业找到最适合自己的商业模式，引领企业快速增长。 倪云华，NXT智库咨询机构创始合伙人，商业管理实践专家，财经作家，清华大学、复旦大学客座导师，黑马会、创业邦等机构创业导师，成长型公司常年顾问和高管教练。专注于领导力、团队管理、商业模式、股权等方面
团队执行力36法则
团队是决定企业生死和企业能走多远的要素。而执行则是一个团队成败的关键，没有执行，一切为零。如何打造一支拥有高效执行力的团队是每个企业应该花时间思考的问题。 本书集作者20年企业管理咨询和培训经验，针对企业团队执行力方面的问题给出了可行性方案，以期读者在团队管理的过程中，能借鉴有效的经验，少走弯路。 倪云华 商业管理实践专家、财经作
合伙人与合伙制 创业公司第一课
合伙创业是常见的创业方式，合伙经营也是常见的经营模式。选择了合伙制的创业者 和经营者都要面临一系列问题：合伙人应该具备什么样的特质？如何找到合适的合伙人？如何为合伙人分配股权？如果才能让合伙人最大限度地发挥自己的专长？ 《合伙人与合伙制：创业公司第一课》深入地阐述了合伙制各个方面的内容，针对如 何选择合伙人、如何分配股权、如何退伙等
