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工程技术管理学
丹尼尔·L.巴布科
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通常,工程学和自然科学的年轻学生,以及刚开始工作的技术专业人员对于他们即将进入的环境和专业几乎没有什么了解。然而,世界日新月异。具有竞争力的公司通过减少中间管理层的层级数、对雇员团队进行激励和授权以持续改进质量和生产率、强调顾客满意以及减少非基本活动来进行“再造”。对于新的方法和工具,并行工程、技术的战略管理、基于活动的成本计算以及全面生产维护的使用正在增加。这一切,都要求工程师们尽早对管理原理在