◆ 管理者如何让人长期追随！只需要躲开这21种低级错误！
◆ 一堂价值25万美金的管理课程！
◆ 畅销近20个国家：美国、英国、德国、法国、西班牙、意大利、荷兰……
◆ 美国管理研究院终身成就奖得主
◆ 享誉欧美的高管教练经典作品！长踞亚马逊商业榜！
◆ 麦肯锡、高盛、福特、通用电气等企业高管共读的领导力精进指南。
◆ 一本你一定要画线、记笔记、写心得、重复读几遍的书！
◆ 无论年龄大小、职位高低，越早看越好
◆ 真实丰富的一手管理案例，持续有效的管理方法。
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你聪明、富有，甚至魅力非凡，凭借着自己多年来的不懈努力，在职场上一路晋升，令人羡慕。随着你管理的团队越来越大，地位越来越高，你真正需要修炼的，是让人长期追随的能力。
马歇尔博士发现，这不需要大量的练习，不需要每天给自己布置任务，实际上，你只需要躲开这21种低级错误：当你的下属提出一个很好的提案时，你只需要拍拍他的后背，夸奖一番，而不是在他的点子上“加分”；当你的团队出色地完成了任务时，你只需要真诚地表示认可，而不是认为“这没什么值得夸奖”……其实，一旦躲开了这些低级错误，人们对你的看法就会发生翻天覆地的变化，从而发自内心地认可你、尊重你、心甘情愿长期追随你。
翻开本书，成为让人长期追随的管理者！
马歇尔•古德史密斯（Marshall Goldsmith）
美国管理研究院终身成就奖得主，美国国家人力资源管理研究院院士（美国人力资源领域至高荣誉）。
他是全球最具影响力的高管教练，拥有30多年丰富的领导力培训经验，曾指导超过150名世界500强企业CEO和高管。麦肯锡、高盛、福特、通用电气、孩之宝、通用磨坊等企业高管与CEO都是他忠实的客户。
他的著作已被翻译成32种语言，全球售出超250万册。《管理者如何让人长期追随》更是横扫《纽约时报》《华尔街日报》、美国亚马逊畅销书榜单，并获得了《环球时报》《芝加哥论坛报》等主流媒体的一致推荐。
马克•莱特尔（Mark Reiter）
纽约布隆克维公司的作家经纪人，先后与人合著有13部著作。
马歇尔•古德史密斯所获荣誉：
美国管理研究院终身成就奖
美国国家人力资源研究院院士
全球思想五十人（Thinkers5...
- 识别并规避21种阻碍领导力的低级错误
- 停止在下属创意上“加分”以保护积极性
- 通过持续征求反馈实现自我行为修正
- 新晋管理者及渴望晋升的职场人士
- 希望提升团队凝聚力的高层领导
- 对领导力精进有强烈需求的读者
- 重点阅读第二部分的错误清单与第三部分
- 结合工作实际反思自身沟通习惯
- 不要试图改变他人，先修正自身行为
- 道理简单但知行合一极具挑战性
- 适合常读常新以时刻提醒自身
- 部分观点实用，部分被认为略显基础
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
- "你很难去帮助一个根本不觉得自己遇到问题的人，更不可能去帮助一个坚信问题出在其他人身上的人"
- "这就是我所说的“加分欲”。想象一下，假如你是一位 CEO，我向你提出了一个你觉得很好的创意，但你却并没有拍拍我的后背，然后夸奖我一番；相反，你会（因为你必须为我的创意“加分”）说：“很好，不过如果你能……的话，效果可能会更好一些。” 问题是，当你这样说的时候，你可能只在我的创意基础上改进了 5%，但却把我的积极性降低了 10%，因为这时你会让我觉得那根本不是我自己的创意。本来是我的创意，可如今它已经变成了你的创意。当我走出你的办公室的时候，我可能已经不再像走进办公室时那样劲头十足了。这就是在别人的点子上“加分”的危害。虽然你提出的改进意见可能的确会让这个创意变得更好，但你的员工却会因此而大大降"
- "千万别误会 , 我并不是说上司在跟下属谈话的时候应该三缄其口。但在一个组织中的职位越高，你就越需要让其他人成为赢家，而不是只关心自己是否能赢得胜利。"
- "1、 求胜欲太强：在任何情况下都要不惜一切代价去打败对方，无论这样做是否值得。 2、 太喜欢给于意见: 每次讨论的时候总要发表一番自己的高见。 3、 太喜欢点评：总是要对别人的说法评论一番，把自己的标准强加于人。 4、 总是发表破坏性评论：总是为了让自己的言语听起来更深刻、更诙谐而说出一些不必要的讥讽之语。 5、 喜欢用“不”“但是”或“可是”来开头：过多地使用否定式过渡语，实际上是在告诉对方，“你错了，我才是对的”。 6、 告诉世界你有多聪明：总是要告诉周围的人我比他们想象的更聪明。 7、 乱发脾气：经常在愤怒的时候跟人沟通，把情绪上的波动不加约束地传导出去。 8、 负面思维，比如“让我来告"
- "所谓“适当的信息”，就是指那些能够帮助别人的信息，但如果我们做得有些过头，就有可能会伤害别人，这时我们所传达的信息，就会变得不再适当。"
- "自从人类第一次跪在湖边喝水，第一次看到自己的影子的时候，反馈的历史就已经开始了"
- "你可以试着回忆一下，上次你因为提出了一个负面的反馈意见，而得到上司的嘉奖，是什么时候"
- "可当我们在征求完对方的反馈意见，又表示不同意见的时候，我们的行为其实无异于挑衅（我不是很同意你的……）。无论我们说什么，无论我们的表达方式多么微妙，对方都会感觉我们是在为自己进行辩解，他们认为我们是在表示否定，甚至是表示反对"
