![一生的旅程 - [美] 罗伯特·艾格](https://static.book345.com/covers/s/9787549631445.jpg)
书籍介绍
这更像一位普通人如何把权力用稳的实录，而非传奇CEO的加冕史。艾格几乎不掩饰父亲的失败、自身的野心与不安，反而把「自我认知」当作领导力的起点——他反复提醒：长时间握有权力，身边人会悄悄收起真话，于是领导者必须主动去听逆耳之声。书中最耐人寻味的，是他把「真诚」置于谈判技巧之上：许多精心设计的让步，最终抵不过一句坦率。读者记住的往往不是皮克斯、漫威的并购账，而是那些具体时刻——如何面对一片嘘声上台，如何把坏消息当作可掌控的问题，如何清晰而重复地传达「优先事项」而不让团队陷入焦虑。它适合两类人：想读商业决策的人能得到骨架，想读懂「人如何自处」的人能得到血肉。
作者简介
罗伯特·艾格（Robert Iger）
华特迪士尼公司董事长兼首席执行官，被《时代》杂志评为2019年度商业人物。他在2019年好莱坞年度最具影响力百人榜单中高居榜首，连续四年蝉联好莱坞最具影响力人物，是《福布斯》杂志评选的“全球最佳CEO”。
艾格在1974年加入美国广播公司，1999年成为迪士尼国际部总裁，全程参与创建上海迪士尼。2005年升任首席执行官，将超级IP作为所有业务的引擎，引领公司在未来的15年间并购了皮克斯、漫威、卢卡斯影业和二十一世纪福克斯等行业翘楚，使迪士尼快速成长为全球娱乐业巨头。
AI导读
核心看点
- 回顾艾格45年职业生涯，揭秘超级IP诞生幕后。
- 剖析并购皮克斯、漫威等案例，分享领导力原则。
- 展现面对内忧外患时，如何以乐观勇气重塑迪士尼。
读者共识
- 作者坦诚真实，不夸大经历，接地气且富有感染力。
- 不仅是商业书，更是关于自律、专注与自我认知的指南。
- 部分读者认为后半部分偏重商业分析，翻译有待提升。
精彩摘录
- "我很少因工作而焦虑烦恼。不知这是我独特的脑化学在起作用，还是要归因于少年时期因复杂的家庭环境而生成的心理防御机制，抑或是多年自律所致——我猜，可能是以上所有因素组合而成的结果吧。"
- "谈到在职业生涯中对我助益颇多的特质，就不能不回顾我的童年。有些特质是我与生俱来的，有些习惯是我素来坚持的，这是神秘莫测的先天和后天因素共同使然的结果。 而其他的特质和习惯，则是我在人生旅途中有意抉择的结果，与许多人一样，这些抉择从一定程度上是我对父母作出的反应，尤其是我那才华横溢而又充满矛盾、对我人生影响最深的父亲。 我对世界的好奇来自父亲……之所以能最终爱上读书，全要归功于他。 我在时间管理上的小心谨慎，就是从他那里学来的。 我从小就觉得自己有责任成为家庭稳固的重心…… 我的父母都是爱发愁的人，两人都带有一种有什么不测就要发生的气场。不知是先天基因的机缘巧合还是后天学会的对父母焦虑的应激，我"
- "①乐观。一位优秀的领导人最为重要的特质之一就是乐观，也就是对于可能获得的成就抱有符合现实的热情。即便是在困难的抉择和不甚理想的结果面前，一位乐观的领导者也不会落入消极的情绪之中。一言以蔽之，消极主义者是无法给人们以鼓舞和动力的。 ②勇气。勇气是冒险的根基，在不断变化和不断被颠覆的产业中，冒险必不可少，创新关乎生死，而人们只有在拥有勇气时才能实现真正的创新。这不仅适用于并购、投资和资本分配，在创意决策上更是如此。对于失败的恐惧，会将创意扼杀。 ③专注。将时间、精力、资源分配在最为重要和最有价值的策略、问题以及项目上，这一点至关重要，频繁且清晰地传达你的优先事项，这一点也极为关键 ④果断。无论多么"
- "我很少因为工作而焦虑烦恼。不知这是我独特的脑化学在起作用，还是归于少年时期因复杂的家庭环境而生成的心理防御机制，抑或是年自律所致——我猜，可能是以上所有因素结合而成的结果吧——反正，我一般不会在事情出差错时太过焦虑。我喜欢把坏消息当成可以处理和解决的问题，是可以主动掌控的东西，而不是降临于身的事情。"
- "P156:来自斯科特的建议 斯科特明白我对于迈克尔和过去有些不宜讲的话，其实，这点他早已预料到了。“你不能以在任者的身份赢得这场竞选，”他说，“如果处于守势，你就赢不了。你的唯一关注点是未来，过去已经过去了。 这话听起来或许浅显，却让我醍醐灌顶。我不必一味重复过去，不需要为迈克尔的决策做辩护，也不用为了自己的利益而去抨击他，未来才是我唯一的关注点。每次有人问到迪士尼在过去几年里走了什么弯路，迈克尔犯过什么错误，他们凭什么相信我会有所不同时，我便可以给出这样简单而真诚的答案：“我无力改变过去。我们可以讨论学到的经验，也可以确保将这些经验用在前进的路上，但是我们没有任何重新来过的机会。大家想要知道"
- "P157:给企业管理者的箴言 一家企业的文化是由许多因素构成的，而其中最重要的一个因素，便是清楚和重复地传达你的优先事项。凭我的经验来看，这点便是伟大管理者之所以脱颖而出的关键。如果领导者无法清晰传达他们的优先事项，那么身边的人也就不清楚自己的优先事项是什么。这不仅会造成时间和精力的浪费，也会让你所在机构的人员因为不知道自己应该专注什么而承受不必要的焦虑。效率逐渐降低，不满逐渐堆积，士气也会逐渐消沉。"
- "P163: 面对舆论压力时的内心声音 一不小心，我们就会被卷入流言蜚语的旋涡，担心甲乙丙丁对你的看法如何，或是别人会如何评论或书写你。一旦感觉自己受到了误解或误传，人们就很容易变得戒心重重、狭隘多疑，想要泄愤。我并不认为我有权得到这份工作，也不觉得当选是天经地义的事，但我认为，我是适合这份工作的。从某种程度上来说，想要证明这一点，我就应该沉着冷静地面对如此多的怀疑声。”"
- "P169: 认识到自己和外界的声音是独立的 想要完全筛去关于我的风言风语，或是全然不因公众关于我如何不配这个职位的讨论而心痛，是不可能做到的。但是，严格的自律和来自家人的爱让我意识到，我必须认清这些声音与我本人无关，并将之放在一个正确的位置去对待。我可以掌控的是自己的行为和态度，其他所有的一切都在我的控制之外。虽然不能每次都遵从这个观点，但是在力所能及的范围内，我没有被焦虑感击垮。"
目录
用户评论
及时雨
“Don’t be in the business of playing it safe, Be in the business of creating possibilities for greatness.”
读自传的目的在于想了解他人在面对抉择时会如何思考和选择。作者很详细的记录了在工作以及生活中自己所做的重大决定和每一个对自己影响很大的人，在很多地方思考的过程，说的话都可以当作人生箴言，例如：“我告诉自己，无论人生如何展开，我决不允许自己在绝望中苦干，也决不允许自己陷入缺少满足感的泥潭。”“在开始协商的时候，认为能够取悦对方而暗示或承诺某些条件，后来又不得不改弦易辙，这是最糟糕的做法了。从开始起，你就要明确自己的立场在哪里。” 作者追求完美的品质，对创新的坚持，做事预留失败的空间，进行真诚的沟通等等，都值得自己慢慢琢磨学习。
前4/5非常好看。一上来就没有客套话，讲上海迪士尼开业当天，美国刚有2岁小孩在迪士尼乐园里被鳄鱼吃掉，他怎样在震惊中打电话安慰受害者家属，再假装什么都没发生去接待中国官员和媒体去剪彩，相当坦诚。全书的故事质感都很真实，故事从刚加入ABC做小编导助理开始讲，一种层层打怪升级的视角，离读者很近。
年度最佳商业图书，没有之一！
书翻译得很好，让人为艾格的魅力所折服。他最打动我的领导特质还是他对上司和下属及客户的尊重与同理心，对上容易理解，但能做到对下对外也是如此，真是不简单。另外艾格有着过硬的心理素质和强健的体魄，也令我印象深刻。
真诚的艾格
有很多事实的回顾，但我更感兴趣的是思考的过程或者重大事件中他的个人感悟，可惜这部分描写不是那么深。
朋友推荐的这本书，因为是人物传记，初读以为他想让我看齐与学习高手对于公司以及员工的处理方式，读完后才知道他是想让我在创业路上保持初心。
果然，保持童心与极度坦诚非常重要。
给我的感觉就是保持真诚的态度，勤奋的学习，勇敢的向前
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