书籍介绍
资深职业经理人李可三年打磨修订，新版《杜拉拉》职场精髓全面升级，职场新人读来易懂易学，而对有一定资历的白领来说，本书是对经验的系统总结，专业实用。与《杜拉拉升职记》相比，《杜拉拉2》知识性更强，分享了更多干货，外企精英的职场经验倾囊相授，将职场人性剖析得淋漓尽致，可谓白领的第一本晋级指南。此次重大修订的新版，紧扣时代脉搏，新增了8万字的故事，职场经验更为过经过脉，杜拉拉的情感更为缠绵纠结。同时，它具有超越职场的现实主义态度，除了职场，还涉及择偶、买房和投资理财等内容，对于站在职场十字路口，面临职业瓶颈甚至某种程度上职业枯竭的白领，有突破性的指导意义。
★中国职场成长智慧，白领的第一本晋级指南！
★三年打磨，重大修订
★累计加印超过100次，总销量突破500万册
★身在都市的奋斗人生
★联想创始人柳传志反复推荐：
“书中讲述了一名在外资大企业工作的中国人如何以合法手段争取进步。”
2008年推荐给联想集团员工
2009年推荐给在高盛工作的女儿
2012年推荐给前CCTV著名主持人王利芬
★首部引起国际关注的中国职场小说，英国《独立报》、日本《产经新闻》等多家国际媒体报道
★“杜拉拉”就像一面镜子，照着她，职场新鲜人看到了自己身上的不足，找到了下一步的努力方向；而那些在职场中跌打滚爬百炼成金的相对成功者，则藉着她的苦乐抚摸自己一路走来的磕磕绊绊。——李可
从青涩白领到自由中产，成长的滋味冷暖自知
要智慧之光照亮旅途，让每一步都脚踏实地
追寻我要的生活我要的幸福
杜拉拉属于这个时代
中国一线城市，挣钱的速度明显跟不上房价的涨幅。淡泊从容成为奢侈，时代在湍急中奔流。
被迫离职后，王伟彻底割断了与拉拉的联系。拉拉难以置信：和张东昱尚有吃顿便饭的情分，和王伟之间竟能凉薄至此。我们之所以成为今天的我们，是因为我们所经历过的一切。拉拉尝试着让生活继续向前……
渴望当上HR经理，可资历尚浅难以跳槽；雄心勃勃欲成为业务部门的战略伙伴，上司曲络绎的冷淡又让人不安。走也不能，留也不是，杜拉拉陷入两难。
人人都有苦衷：姚杨年过而立不敢怀孕，仍难逃落败竞聘；李坤掏心掏肺栽培新人，却反遭翻脸无情；对沙当当而言，爱人不是问题，产权才是关键；“只爱一点点”还是“死了也甘心”，哪一种爱情是拉拉的命运？
一场改革让拉拉郁闷尴尬。打击接踵而来，筹码极其有限。冒着酷暑，拉拉踏上了求职之旅，她要翻盘。
AI导读
核心看点
- 外企职场干货升级，分享HR与销售实战经验
- 剖析职场人性与信任机制，提供晋级指南
- 涵盖择偶买房理财，展现都市白领现实困境
适合谁读
- 初入职场、渴望快速成长的新人白领
- 面临职业瓶颈、寻求突破的中层管理者
- 对都市奋斗生活及人际关系感兴趣的读者
读前提醒
- 新版新增八万字，情感线更缠绵纠结
- 部分章节说教意味较重，建议结合实践阅读
- 可重点参考书中关于判断力与业务能力的分级
读者共识
- 相比第一部，知识性更强，干货内容更丰富
- 修订版阅读体验优化，对HR岗位借鉴意义大
- 部分读者认为说教感增强，不如第一部寓教于乐
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "学习能力强的人，有三个特征，他善于观察、总结，积极主动地寻求反馈，且勇于实践。如果没有实践的机会，看书也是个好习惯，因为书是经过反复琢磨写出来的东西，往往饱含了作者的心智，而且相对而言，是垃圾信息最少的载体。"
- "拉拉又说：“李坤，要说你能有今天的发展，和陈丰的指点分不开还算客观，还有你过去的小区经理田野，她为你的成长付出了很多。至于说到我，那我实在是不敢当——但是今后，如果你遇到困难，认为我能帮得上的，就尽管来找我吧。一个新经理，总是会遇到很多困难，刚升起来的头三到六个月，是压力最大的。” 李坤说：“我也正想问问，拉拉你看我需要注意些什么？有什么建议给我？” 拉拉反问道：“你找陈丰问过吗？” 李坤解释说：“我刚才去过陈老板办公室了，他助理说他拜访一个客户去了，要晚一点才能回办公室，我就过来先问问你的意见。” 拉拉点头说：“那就好。这次你和姚杨一起竞聘，你上了，她落选了。原先你俩同在一组平起平坐，同为经"
- "拉拉解释说：“HR 受到的培训是，不和应聘者在面试中讨论聘用标准，所以，田野的那个问题，有经验的HR 一般都不会回答的。新人不知道该问哪些问题很正常，我会直接建议他有兴趣的话，回去可以登录我们的网站，了解我们公司的相关信息。” 王海涛说：“八十后比我们聪明多了，工作了两年就知道问，我应聘的这个职位，要完成明年的指标面临的主要挑战是什么？上两周，还有个小伙子问我，王经理，你们现在的费用大概是多少个点？其中销售费用占多少点，市场费用占多少点？我说你为什么想知道销售费用和市场费用的比例？小伙子说，想看看DB 是销售主导还是市场主导——看看，才做了三年的，知道问这样的问题。”拉拉接嘴说：“我知道你说的"
- "一个好的销售： 首先要有准确判断目标客户的能力； 其次要有发现客户需求的能力； 第三，要有为客户增值（VALUE—ADDED）的能力； 第四，要有要求生意的能力； 第五，要是一个TEAMPLAYER； 第六，要有很好的学习能力。"
- "怎么样才算判断力好？ ——能先于他人识别机会和风险，并采取行动把握先机和防范风险（快）。 ——在复杂困难的情况下，能快速抓住问题的关键（准）。 ——正确解读他人的动机和欲望，对方要的是什么，在乎的是什么，你都得有个正确的判断。 领袖人物多半是天生的。这些特征里，一多半是与生俱来的特质，比如永不满足现状，敢于尝试和冒险，善于与不同风格的人打交道，对周围的人、事感觉敏锐，但是也有部分可以后天培养，比如自信和野心，比如丰富的经验。"
- "业务能力可以划分为四个等级。 一级，就是被评估者刚入门，处在学习阶段，需要他人带领才能完成任务； 二级，就是主管只需给予常规关注，被评估者基本能完成本职任务； 三级，就是被评估者不但能独立完成任务，还能教别人，是其组内的标杆队员； 四级，就是被评估者不但能教别人，而且，他把经验形成了书面化的、自成体系的东西，可以现成地加以推广和运用，因此堪称‘权威’，他的水平在同岗位上不仅是拔尖的，在整个Team当中也是相当出色的，这样的人，说明他已经READY FOR NEXT LEVEL； （以下为网上down来） 五级，不仅能传播自己的经验，影响周围其它人，还具有很好的沟通技巧，能够带领项目小组，制定项"
- "学习能力强的人，有三个特征，他善于观察、总结，积极主动地寻求反馈，且勇于实践。如果没有实践的机会，看书也是个好习惯，因为书是经过反复琢磨写出来的东西，往往饱含了作者的心智，而且相对而言，是垃圾信息最少的载体。"
- "职场中的主流精神需求有：被尊重，被信任，安全感。"
作者简介
李可，自由写作者。前职业经理人，历经二十年职场。著有长篇小说《杜拉拉》系列四部曲，杂文《致北大学子的一封信》等。《杜拉拉》系列发表后引起广泛关注，被陆续改编成影视作品。
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