书籍介绍
《杜拉拉2华年似水》最耐人寻味之处，恰在它没有把职场写成爽文。杜拉拉升职了，王伟却彻底退场，一顿便饭的情分也能凉薄至此——这种"淡了而已，并不断绝"的收笔，让不少读者感到意外甚至失落。它真正提供的是可复用的方法论：从销售代表到新经理要过的第一关、业务能力的七个等级、如何识别目标客户与为生意增值，干货密度明显高于第一部。但它的局限也同样突出：人物关系处理得轻，情感线被批评为"平淡如水"，读起来缺少酣畅。因此它适合两类人——正在外企打拼、需要一套可操作晋升逻辑的职场新人，以及愿意接受"成长需要自己走过"这一现实的读者；而期待情感纠葛或逆袭快感的读者，或许会失望。
作者简介
李可，自由写作者。前职业经理人，历经二十年职场。著有长篇小说《杜拉拉》系列四部曲，杂文《致北大学子的一封信》等。《杜拉拉》系列发表后引起广泛关注，被陆续改编成影视作品。
AI导读
核心看点
- 外企职场干货升级，分享HR与销售实战经验
- 剖析职场人性与信任机制，提供晋级指南
- 涵盖择偶买房理财，展现都市白领现实困境
读者共识
- 相比第一部，知识性更强，干货内容更丰富
- 修订版阅读体验优化，对HR岗位借鉴意义大
- 部分读者认为说教感增强，不如第一部寓教于乐
精彩摘录
- "学习能力强的人，有三个特征，他善于观察、总结，积极主动地寻求反馈，且勇于实践。如果没有实践的机会，看书也是个好习惯，因为书是经过反复琢磨写出来的东西，往往饱含了作者的心智，而且相对而言，是垃圾信息最少的载体。"
- "拉拉又说：“李坤，要说你能有今天的发展，和陈丰的指点分不开还算客观，还有你过去的小区经理田野，她为你的成长付出了很多。至于说到我，那我实在是不敢当——但是今后，如果你遇到困难，认为我能帮得上的，就尽管来找我吧。一个新经理，总是会遇到很多困难，刚升起来的头三到六个月，是压力最大的。” 李坤说：“我也正想问问，拉拉你看我需要注意些什么？有什么建议给我？” 拉拉反问道：“你找陈丰问过吗？” 李坤解释说：“我刚才去过陈老板办公室了，他助理说他拜访一个客户去了，要晚一点才能回办公室，我就过来先问问你的意见。” 拉拉点头说：“那就好。这次你和姚杨一起竞聘，你上了，她落选了。原先你俩同在一组平起平坐，同为经"
- "拉拉解释说：“HR 受到的培训是，不和应聘者在面试中讨论聘用标准，所以，田野的那个问题，有经验的HR 一般都不会回答的。新人不知道该问哪些问题很正常，我会直接建议他有兴趣的话，回去可以登录我们的网站，了解我们公司的相关信息。” 王海涛说：“八十后比我们聪明多了，工作了两年就知道问，我应聘的这个职位，要完成明年的指标面临的主要挑战是什么？上两周，还有个小伙子问我，王经理，你们现在的费用大概是多少个点？其中销售费用占多少点，市场费用占多少点？我说你为什么想知道销售费用和市场费用的比例？小伙子说，想看看DB 是销售主导还是市场主导——看看，才做了三年的，知道问这样的问题。”拉拉接嘴说：“我知道你说的"
- "一个好的销售： 首先要有准确判断目标客户的能力； 其次要有发现客户需求的能力； 第三，要有为客户增值（VALUE—ADDED）的能力； 第四，要有要求生意的能力； 第五，要是一个TEAMPLAYER； 第六，要有很好的学习能力。"
- "怎么样才算判断力好？ ——能先于他人识别机会和风险，并采取行动把握先机和防范风险（快）。 ——在复杂困难的情况下，能快速抓住问题的关键（准）。 ——正确解读他人的动机和欲望，对方要的是什么，在乎的是什么，你都得有个正确的判断。 领袖人物多半是天生的。这些特征里，一多半是与生俱来的特质，比如永不满足现状，敢于尝试和冒险，善于与不同风格的人打交道，对周围的人、事感觉敏锐，但是也有部分可以后天培养，比如自信和野心，比如丰富的经验。"
- "业务能力可以划分为四个等级。 一级，就是被评估者刚入门，处在学习阶段，需要他人带领才能完成任务； 二级，就是主管只需给予常规关注，被评估者基本能完成本职任务； 三级，就是被评估者不但能独立完成任务，还能教别人，是其组内的标杆队员； 四级，就是被评估者不但能教别人，而且，他把经验形成了书面化的、自成体系的东西，可以现成地加以推广和运用，因此堪称‘权威’，他的水平在同岗位上不仅是拔尖的，在整个Team当中也是相当出色的，这样的人，说明他已经READY FOR NEXT LEVEL； （以下为网上down来） 五级，不仅能传播自己的经验，影响周围其它人，还具有很好的沟通技巧，能够带领项目小组，制定项"
- "学习能力强的人，有三个特征，他善于观察、总结，积极主动地寻求反馈，且勇于实践。如果没有实践的机会，看书也是个好习惯，因为书是经过反复琢磨写出来的东西，往往饱含了作者的心智，而且相对而言，是垃圾信息最少的载体。"
- "职场中的主流精神需求有：被尊重，被信任，安全感。"
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