资深职业经理人李可三年打磨修订，新版《杜拉拉》职场精髓全面升级，职场新人读来易懂易学，而对有一定资历的白领来说，本书是对经验的系统总结，专业实用。故事情节也更为饱满，完整地呈现了杜拉拉走出象牙塔，进入职场的角色转变及心理转变。新版对杜拉拉的家庭背景及大学时代的生活进行了补充，在这个“拼爹”的时代，杜拉拉不依赖背景的个人奋斗更为鼓舞人心。故事结局更是大不同，意料之外又在情理之中，为《杜拉拉2华年似水》埋下了深伏笔。如果说从前的《杜拉拉升职记》是一本故事不错的职场小说，那么新的《杜拉拉升职记》则是一部集文学性、可读性与实用性于一身的现实主义作品，既全盘保留了之前的职场精华，文本又更加珠圆玉润。
★中国职场成长智慧，大学毕业前最后一本必读书！
★三年打磨，重大修订
★累计加印超过100次，总销量突破500万册
★当当网连续88周小说排行榜第1名
★亚马逊连续87周位列文学书店、经管书店、励志书店销量第1名
★联想创始人柳传志反复推荐：
“书中讲述了一名在外资大企业工作的中国人如何以合法手段争取进步。”
2008年推荐给联想集团员工
2009年推荐给在高盛工作的女儿
2012年推荐给前CCTV著名主持人王利芬
★首部引起国际关注的中国职场小说，英国《独立报》、日本《产经新闻》等多家国际媒体报道
★杜拉拉”就像一面镜子，照着她，职场新鲜人看到了自己身上的不足，找到了下一步的努力方向；而那些在职场中跌打滚爬百炼成金的相对成功者，则藉着她的苦乐抚摸自己一路走来的磕磕绊绊。——李可
从青涩白领到自由中产，成长的滋味冷暖自知
要智慧之光照亮旅途，让每一步都脚踏实地
追寻我要的生活我要的幸福
杜拉拉属于这个时代
可能你干了很多活上司却不待见你，没准你有个本事不大脾气不小的下属，也许你的平级争风吃醋不怀好意，或者你的客户拽得像二五八万——要想很好地完成任务，就要设法逐一摆平。
您可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说，也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。
小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级代表，她没有特殊背景，受过良好的教育，靠个人奋斗获取成功。本书讲述了拉拉大学毕业后的十年职场生涯，经历了国企、民企和外企，她从一个朴实的销售助理，成长为专业干练的HR经理，见识了各种职场变迁，也经历了各种职场磨练。
拉拉有过一厢情愿的爱情，也有过避人耳目的爱情。幸福没有那么容易，才会如此让人着迷。
对于大部分人来说，她的故事也许比天才的故事更值得参考。
- 外企职场生存法则，涵盖沟通与汇报技巧
- 草根女性不拼背景，靠智慧实现职业晋升
- 融合小说故事性与管理学实用干货于一体
- 初入职场、渴望快速适应环境的新人
- 外企白领及希望提升管理能力的中层
- 对职场人际关系与晋升路径感兴趣的读者
- 关注章节标题，提炼实用的职场管理心法
- 结合当下职场环境，批判性吸收书中建议
- 留意主角心理变化，理解角色成长弧光
- 被誉为中国职场小说开山之作，影响力大
- 兼具故事趣味性与工具书般的实用参考价值
- 部分情节略显理想化，需理性看待职场现实
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
- "职位越高，对企业的核心机密就知道的越多，接触的客户更重要，掌握的资源也更丰富--危险性就更大。"
- "李斯特有他的优点，比如他是个宽容的上司。拉拉一上来就抢了风头，她搞定了租约的续签后，不是由李斯特去报告大功告成，而是在自己直接发邮件报告李斯特的同时，也抄送了财务VP柯必得，导致大家都看明白这是拉拉搞定的，不是李斯特搞定的——李斯特略感尴尬，却并没有怪罪拉拉，这倒要算拉拉的幸运了，换了别的上司，她干了活，没准还得被收拾。"
- "何好德和拉拉讲话，一般会把思路阐明得深入浅出些，好教她不要听了摸不着头脑。拉拉那方面，要找何好德谈话之前，也总得先想好：要占用老板多长时间，本次谈话的主题是什么，别讲太多，大老板很忙，也别讲得老板听不明白，以及谈话过程中老板可能会问哪些问题。"
- "拉拉很用心，一段时间下来，摸清了大老板问话的常见规律。 比如你和他说你希望做一件事情。 他就会问：有预算吗（有钱吗）？公司流程关于这类项目的花费有什么规定（符合政策吗）？做这件事情的好处是什么（为什么要做）？不做的坏处是什么（可以不做吗）？"
- "拉拉又向来以为，做下属的就要多为上司分担，少麻烦上司，尽量自己摆平各种困难，否则老板要你这个下属干什么用。"
- "就是因为自己和李斯特沟通不够，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本没有意识到发生过多少问题，有多少工作量，难度有多大。于是，他就不认为承担这些职责的人是重要的。鉴于他不认为你是重要的，他就不会对你好，甚至可能对你不好。"
- "首先，我把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，发送给我的老板，告诉他如果有反对意见，在某某日期前让我知道，不然我就照计划走——这个过程主要就是让他对工作量有个概念。其中提出日期限定，是要逼他去看工作表（老板们很忙，你的邮件他常常会视而不见，甚至有可能根本不看）；用简明的表格来表述，是为了便于老板阅读，使他不需要花很多时间就能快速看清楚报告的内容。"
- "其次，我刚开始接管这个部门的时候，本着尽量不给老板找麻烦的原则，我会尽量不把难题交给他，很多困难都自己想办法协调解决。 但是这样做的结果，就是使老板轻视我，他根本不了解工作的难度。 后来我改变了这个策略，遇到问题还是自己想法解决，但是每当这个时候，我会先带着我的解决方案去找老板开会。 最后，在需要和别的部门总监们，或者跟总裁和副总裁一起工作的时候，我特别注意清晰简洁而主动的沟通，尽量考虑周到。写邮件或者说话，都非常小心，不出现有歧义的内容，基本上不出现总监们抱怨我的情况。这样一来，我的老板就觉得我很牢靠，不会给他找麻烦。"
