书籍介绍
这不是一本教人如何升职加薪的职场操作手册。它真正戳中读者的，是杜拉拉这个人物身上那种挥之不去的拧巴：她靠本事一路熬上来，却在升职加薪的同时，失去了爱情、健康，还有对生活的掌控感。初读者看到的是职位升迁与薪水增长，多年后重读，看到的却是悠长的时光和莫测的命运——这种被成功学逼着「一步登天」的焦虑，恰恰是当代人共同的症结。它之所以成为职场小说的代表作，不在于提供了多少可照搬的干货，而在于它诚实地呈现了一个七十年代出生的人在理想与现实之间的挣扎：自由的前提究竟是财务自由，还是别的东西？它适合那些正在职场里摸爬滚爬、也曾在深夜怀疑「为什么要做杜拉拉」的人。
作者简介
李可，自由写作者。前职业经理人，历经二十年职场。著有长篇小说《杜拉拉》系列四部曲，杂文《致北大学子的一封信》等。《杜拉拉》系列发表后引起广泛关注，被陆续改编成影视作品。
AI导读
核心看点
- 外企职场生存法则，涵盖沟通与汇报技巧
- 草根女性不拼背景，靠智慧实现职业晋升
- 融合小说故事性与管理学实用干货于一体
读者共识
- 被誉为中国职场小说开山之作，影响力大
- 兼具故事趣味性与工具书般的实用参考价值
- 部分情节略显理想化，需理性看待职场现实
精彩摘录
- "职位越高，对企业的核心机密就知道的越多，接触的客户更重要，掌握的资源也更丰富--危险性就更大。"
- "李斯特有他的优点，比如他是个宽容的上司。拉拉一上来就抢了风头，她搞定了租约的续签后，不是由李斯特去报告大功告成，而是在自己直接发邮件报告李斯特的同时，也抄送了财务VP柯必得，导致大家都看明白这是拉拉搞定的，不是李斯特搞定的——李斯特略感尴尬，却并没有怪罪拉拉，这倒要算拉拉的幸运了，换了别的上司，她干了活，没准还得被收拾。"
- "何好德和拉拉讲话，一般会把思路阐明得深入浅出些，好教她不要听了摸不着头脑。拉拉那方面，要找何好德谈话之前，也总得先想好：要占用老板多长时间，本次谈话的主题是什么，别讲太多，大老板很忙，也别讲得老板听不明白，以及谈话过程中老板可能会问哪些问题。"
- "拉拉很用心，一段时间下来，摸清了大老板问话的常见规律。 比如你和他说你希望做一件事情。 他就会问：有预算吗（有钱吗）？公司流程关于这类项目的花费有什么规定（符合政策吗）？做这件事情的好处是什么（为什么要做）？不做的坏处是什么（可以不做吗）？"
- "拉拉又向来以为，做下属的就要多为上司分担，少麻烦上司，尽量自己摆平各种困难，否则老板要你这个下属干什么用。"
- "就是因为自己和李斯特沟通不够，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本没有意识到发生过多少问题，有多少工作量，难度有多大。于是，他就不认为承担这些职责的人是重要的。鉴于他不认为你是重要的，他就不会对你好，甚至可能对你不好。"
- "首先，我把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，发送给我的老板，告诉他如果有反对意见，在某某日期前让我知道，不然我就照计划走——这个过程主要就是让他对工作量有个概念。其中提出日期限定，是要逼他去看工作表（老板们很忙，你的邮件他常常会视而不见，甚至有可能根本不看）；用简明的表格来表述，是为了便于老板阅读，使他不需要花很多时间就能快速看清楚报告的内容。"
- "其次，我刚开始接管这个部门的时候，本着尽量不给老板找麻烦的原则，我会尽量不把难题交给他，很多困难都自己想办法协调解决。 但是这样做的结果，就是使老板轻视我，他根本不了解工作的难度。 后来我改变了这个策略，遇到问题还是自己想法解决，但是每当这个时候，我会先带着我的解决方案去找老板开会。 最后，在需要和别的部门总监们，或者跟总裁和副总裁一起工作的时候，我特别注意清晰简洁而主动的沟通，尽量考虑周到。写邮件或者说话，都非常小心，不出现有歧义的内容，基本上不出现总监们抱怨我的情况。这样一来，我的老板就觉得我很牢靠，不会给他找麻烦。"
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用户评论
感觉删减了很多，记得王伟离开的时候有一句话，但是找不到了。。anyway这本书可以现学现用拯救了当下的我
披着小说外衣，实际是一本职场指南工具书
还是有点作。
当年跟风没跟上，现在补上。
从前看的时候注意到的是职位的升迁，薪水的增加；现在看的时候注意到的变成了悠长的时光，莫测的命运。
又看了一遍，之前还曾想做杜拉拉，也算是职场小白的励志偶像了…🤣
后悔当时没有买来就读，在家尘封了很多年。之前看过电影，完全就是个爱情故事，而原著更像一本职场修炼手册。
算是我职场情商课的启蒙书
我觉得特别好！不知道读了多少遍，还借给了好朋友看！某种程度上，支撑着我们在职场理智前行！
一份好的工作，并愿意花时间思考的态度。选择好的公司（盈利好，流程和管理健全），一个愿意教你、强力的上级，具备适应、学习能力，与上司保持一致，具备获取资源的影响力
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