管理:任务、责任和实践(第一部)

[美] 彼得·德鲁克

出版时间

2008-05-01

ISBN

9787508046082

评分

★★★★★
书籍介绍

《当代管理学圣经•管理:任务、责任和实践(第1部)》涵盖了每一位管理者都应该了解的内容。那些不是每位管理者都应该了解的内容。无论其多么重要和多么有趣,都没有被纳入《当代管理学圣经•管理:任务、责任和实践(第1部)》中,或只是被一笔带过。《当代管理学圣经•管理:任务、责任和实践(第1部)》用了大量篇幅来探讨有关管理层的问题以及结构与战略之间的关系问题,这些都是管理类书籍所不太关注的话题。

管理是一门学科,因为它是一个知识体系。管理也是一种“文化”,因为它适用于任何地方。管理不是毫无价值的科学,它是一种社会职能,存在于文化,社会,由价值观、社会习俗和信仰构成的传统,以及政府和政治体制之中。管理是也应该是以文化为前提的,但反过来说,管理和管理者也可以塑造文化和社会。

彼得·德鲁克:1909年生于维也纳,1937年移居美国,终身以教书、著书和咨询为业,是当代国际上最著名的管理学家,被称为“大师中的大师”。

在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。

他著述颇丰,包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作,已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。

2002年6月,美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。

AI导读
核心看点
  • 管理是创造大于部分之和的整体绩效
  • 管理者五大职能:目标、组织、激励、衡量、培养
  • 利润是承担不确定风险的报酬而非唯一目标
适合谁读
  • 企业高层管理者及中层骨干
  • 管理学专业学生及研究者
  • 希望提升组织效能的创业者
读前提醒
  • 本书为第一部,建议结合后续分册阅读
  • 注意区分效率与效果的不同管理侧重
  • 关注德鲁克对管理者向上沟通的论述
读者共识
  • 管理学奠基之作,逻辑严密系统性强
  • 部分读者认为现有译本流畅度有待提升
  • 内容经典不过时,对现代管理仍有指导意义

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成,不等同于全文精读。

精彩摘录
  • "管理者的任务: 创造出一个真正的整体,大于各个组成部分的总和的整体。一个富有效率的整体,投入其中的各项资源所带来的产出一定要大于投入资源的总和。 管理人员的工作: 1、管理人员要制定目标 2、管理人员要从事组织工作,分析所需要的各项活动,作出决策和分析他们之间的关系。 3、管理人员要从事激励和沟通工作 4、衡量,要建立各种标准。 5、培养人才和自己 管理者的资源:人 组织的目标在于使平凡的人有能力从事不平凡的工作。 任何组织都不能依靠天才。天才总是稀缺的,依靠天才是靠不住的。对组织的考研,就是要使平凡的人取得更杰出的绩效——比他们看起来所能够取得的绩效更杰出,并利用每个成员的长处来帮助所有成员"
  • "“管理”就意味着用思想来代替体力、用知识来代替管理和迷信、用合作来代替暴力。同时,管理也意味着用责任来代替等级的服从、用取得杰出绩效的权威来代替职权。"
  • "效果是成功的基础,而效率是取得成功之后继续生存的一个极小条件。提高效率就是要把事情做对,提高效果则是要做对事情。 提高效率关心的是在各种活动领域中付出的努力,提高效果则是从这样一条认识开始的:在企业中,与在其他任何社会机构中一样,10%-15%的主体,例如产品、订单、顾客、市场或人员,等等,会产生80%-90%的成果,而另外85%-90%的主体,无论用多高的效率对待他们,都只会产生成本。"
  • "在战略规划中至关重要的是: 第一,为了实现目标,要系统地,有目的地进行工作; 第二,规划开始于舍弃过去,并且要把这种舍弃作为为实现未来目标所做的系统努力的一部分; 第三,我们要寻找实现目标的新途径,而不是认为更加努力地做同样的事情就足够了; 最后,我们要深入思考时间因素并提出这样一个问题:“我们必须在什么时候开始工作才能按时取得结果?”"
  • "雇主不能干涉雇员的个性。雇佣关系就是一个要求雇员作出具体绩效的具体合同,再无他用。雇主试图越过这种关系,都是不道德的,同时也对雇员的隐私构成侵犯,是对权力的滥用。雇员不必承担“忠诚”、“热爱”、和“良好态度”的责任——有且仅有绩效方面的责任。 (管理者的)开发的任务不是要改变一个人的个性,而是要让一个人能够取得成绩,完成工作。"
  • "管理者开发的重点是人,目的是让这个人最大限度地发展自己的能力和长处,并且取得个人的成就,追求卓越。 没有人能够激励另一个人进行自我开发。一个人自我开发的动力必然来自内心。 要想进行管理者开发,首先要对它作一次绩效评估,评估的重点要放在下述事项上面:他哪些事情做得好,哪些事情能做好,要想充分发挥长处必须克服哪些弱点。"
  • "在这封写给上司的报告中,管理者首先要按自己的理解界定上级以及自己的工作目标,然后为自己定下绩效评估标准。然后,他们要列出为了实现这些目标必须做的事情、在自己部门内部存在的主要障碍,以及上级和公司可以帮助自己或者可能妨碍自己的事情。最后,他们还要就明年如何实现自己的目标提出建议。这份材料如果得到上司的批准,那么就会成为这名管理者开展工作的章程。"
  • "互相理解是永远不可能通过“向下沟通”和空谈达成的——只有通过“向上沟通”才有可能达成。为此,上级必须愿意倾听,而且必须设计一个专门的工具,让下级管理者的意见真正得到听取。"
作者简介
彼得·德鲁克:1909年生于维也纳,1937年移居美国,终身以教书、著书和咨询为业,是当代国际上最著名的管理学家,被称为“大师中的大师”。 在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。 他著述颇丰,包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作,已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。 2002年6月,美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。
目录
致谢
绪论 从管理热潮到管理绩效
第1章 管理的兴起
第2章 管理热潮及启示
第3章 新的挑战

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用户评论
管理:任务、责任和实践(第一部)
为什么那么多人给打高分?
德鲁克写得很好。但这个版本翻译有些值得怀疑,下次看看王永贵翻译的版本
管理
关于公司与企业的方方面面,共61章,实践派的经典,需要再看一遍中。
开创管理学学科大师德鲁克的经典之作! 什么是经典?经典就是它对事物的深邃理解不因穿越了时空而改变,是典范、权威、经久不衰的传世之作。成文于几十年前,但今天依然能够指导、影响着管理学的发展。
第三本 唉 好厚啊428页 X理论:认为人们有消极的工作源动力,人懒惰成性,管理要用胡萝卜加大棒(经济发展的如今,由于边际效用递减,这种管理理论已经失效或效果不显) Y理论:认为人们有积极的工作源动力,大部分人并不抗拒工作,人们具有自我调节和自我监督的能力,心中想取得成就,愿意承担责任,热衷于发挥自己的才能和创造性 1在没有不同意见之前不要做出决策。正确的决策必然要求足够的不同意见存在,不同意见是激发想象力所必需的 2最完美的沟通可能是纯粹的“共同经历”,而没有任何逻辑内容。重要的是感知,而不是信息 3沟通必须是向上的,必须从接受者出发而不是从发出者出发 4人员组织绩效的出发点与甘特图中出发点一样,必须是预期的结果。出发点必须以目标为核心,而且应视做各方人员的主要责任 正直
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