竞争优势

[美] 迈克尔·波特

出版时间

2005-07-31

ISBN

9787508035109

评分

★★★★★

标签

商业

书籍介绍

全球名人对波特教授的高度赞誉:

波特已经把他的理论渗透到商业和市场的各个方面,并且对许多公司与企业的战略和竞争产生直接、巨大的影响。他对经济的敏锐洞察力能够帮助广大型企业充分理解竞争的主要因素。

——雷蒙德,默克公司 总裁CEO

波特对战略规划有着非常清晰的认识,他帮我们澄清了应如何为客户提供价值,以及我们的组织应如何在市场上创造并维持竞争优势。

——John A.Young,惠普科技前总裁兼执行长

无论是作为一个思维敏锐的、富有想像力的思想家,还是一个具有影响力的作家,一个天才的教师,迈克尔·波特被选为哈佛大学“最高荣誉大学教授”都是当之无愧的。他的研究已经跨越很多领域,包括对全球竞争力的研究以及人类健康问题的探讨,现在作为一名“大学教授”,他对于研究的旺盛精力和天赋将使得哈佛大学的许多研究专业都受益匪浅。

——Neil Rudenstine,哈佛大学校长

迈克尔·波特……是全球最有影响力的战略管理大师……经济学的本科生、正在攻读MBA的学生、商学院的讲师将波特的著作奉为经典,而经理们希望从波特的著作中找到如何获取竞争优势的不二法门。

——英国《People Mangagement》杂志

波特几乎完全赞同国际经济学领域传世不朽的信条:比较优势原理。在这一理论的基础上,他发展出了一个完备的竞争优势理论,他用这一理论教导众多的公司、城市、地区和国家以及协调行动的国家集团如何在世界的大舞台上展开竞争。

——全球权威财经杂志《World Business》

这是美国哈佛商学院名牌教授迈克尔·波特的著名三部曲之一,是本领域的又一圣经。他的每一部书都成为国内企业中、高层管理人员,及在读研究生的必读书目。他的所有理论都建立在全面细致的科学调研的基础之上,极富操作性。

本书阐述企业在实践中将这些普遍理论付诸实施的问题。本书研究的是一个企业如何才能创造和保持竞争优势。这些成果源于作者在过去十年中在竞争战略方面的研究和实践。本书反映了作者日益深化的信念,即许多公司战略的失败是由于不能将广泛的竞争战略转化成为获取竞争优势的具体实施步骤。本书的这种思想旨在将战略的制定和实施沟通起来,而不是像该领域中许多著作那样将二者割裂开来。

AI导读
核心看点
  • 深入解析价值链,揭示竞争优势的具体来源
  • 阐述成本领先、差异化与集中三大通用战略
  • 提供企业创造和维持竞争优势的实操框架
适合谁读
  • 企业中高层管理人员及战略规划者
  • MBA学生及商学院相关领域讲师
  • 对商业战略与竞争分析感兴趣的读者
读前提醒
  • 建议结合《竞争战略》阅读以构建完整体系
  • 理论抽象且信息量大,需结合案例理解
  • 注意部分版本翻译质量较差,建议对照原文
读者共识
  • 战略管理领域的经典之作,被誉为行业圣经
  • 理论严谨但阅读门槛高,非专业人士难懂
  • 极具实操指导意义,但部分译文令人困惑

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成,不等同于全文精读。

精彩摘录
  • "企业应该一直积极探索所有不牺牲经营差异化的削减成本的机会。企业也应该追求不以付出高昂成本为代价的差异化的机会。然而,除此之外,企业应该准备对其最终地竞争优势做出选择,并相应解决权衡取舍的难题。"
  • "为谁辛苦,为谁忙 在竞争激烈的商场中,竞争优势是企业表现好坏的精髓。然而,很多企业几十年奋斗扩张下来,却忽略了它在追求成长和多角化经营过程中的重要性。今天,竞争优势的重要性不减反增;在国际上,企业则不但要面临成长趋缓问题,还要应付国内外竞争者竞逐僧多粥少的市场。 本书探讨的是企业竞争优势的创造和维持。有关论点则是过去十年来,作者研究竞争策略与实务的心得。本书反映了一个我笃信不疑的看法:许多企业之所以失败,是因为它们无法将竞争策略的概念转化为具体的行动步骤。这本书与坊间论著不同,因为它的目的在于架起策略拟定与实际履行之间的桥梁,而不是将两者分别论述。 在早先出版的《竞争策略》一书中,我提出了一个"
  • "是分离的。 我在《党争战略》一书中设定了分析行业和争对手的框架,还描述了获得免争优势的三大通用战略:成本顿先战略(cost leadership 差异化战略 differentiation)和集中战略( focus)。本书则阐明了企业实施基本战略的方法,以及获得持久成本优势的方法。企业如何区别于自己的竞争对手?企业如何选定市场细分领域,以便通过聚集目标战略得竟争优势?企业如何且何时能通过在相关行业实施协调战略竞争得竞争势?在追求争优势的过程中,如何处理不确定因素?企业如何捍卫自身的争地位?本书将一一解答这些问题 争优势基本上源于企业能为其买方创造的价值。争优势体现在以较之竟争对手更低的价格满足"
  • "我们理解本书的理念和实技巧。在此过 中,我会试图回答在实践中应用这些知识 出现的重要问题。而那些热悉我先前作品的 读者,也可以借此温故而知新。 行业的结构分析 企业利能力的首个基本决定因素是行业吸引力( industry attractiveness)。竞争战略必须建立在深刻理解决定行业吸引力的竟争规则的基础上。在理想状况下,争战略的终极目标是改变那些企业习惯的规则。在任何行业内,无论是国内还是国际市场,无论是制造业还是服务业,竞争的规则都体现在五种争力中:新进入者的威胁、替代产品或服务的威胁、买方的议价能力、供应商的议价能力以及现有争者之间的竟争(见图1-1)。 这五种竟争力的合力,决定了企"
  • "Technological change is not important for its own sake, but is important if it affects competitive advantage and industry structure. Not all technological change is strategically beneficial; it may worsen a firm’s competitive position and industry attractiveness. High technology does not guarantee p"
  • "The role of technological change in altering industry structure creates a potential conundrum for a firm contemplating innovation. An innovation that raises a firm’s competitive advantage may eventually undermine industry structure, if and when the innovation is imitated by other competitors. Firms "
作者简介
迈克尔·波特,竞争战略和国际竞争力领域的国际权威之一,哈佛商学院商业管理学院的C.RolandChristensen教授。1983年,他被任命为里根总统的产业竞争委员会委员,开始引发美国的竞争力讨论。他曾为各州首脑、州长、市长和世界各国的CEO们作过咨询,并曾获得威尔斯经济学奖、亚当·斯密奖、三项迈肯锡奖,以及斯德哥尔摩和其他6个大学的荣誉博士学业位。波特教授有14本著作,其中包括:《竞争战略》、《竞争优势》和《竞争战略案例》,所有著作均由自由出版社出版。波特教授现住在麻萨诸塞州的布鲁克林。
目录
前言
第1章 竞争战略:核心概念
1.1 产业结构性分析
1.2 基本竞争战略
1.3 本书概要

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用户评论
同,大概翻翻
翻译一塌糊涂,把好书搞成催眠书
理解“价值链”首先需要明确的是与企业相关的各种“关系链”,这些关系可能直接或间接、明显或隐蔽,可以是企业内部各业务单元间,也可以是企业和在纵向上的各种其它组织的单元之间。价值链首先是一条有效的关系链条,尔后是发现各种关系中可以突破的价值方向,围绕价值突破,作者给出了一些分析框架,这些分析框架重点会集中在产业链条、产品、服务、顾客上。最后,竞争优势不是一种静态的优势,而是随着企业在行业中的处境变化,产业及消费环境的变化而变化。本书要点很清晰,也有案例。作为一种竞争分析理论,应该被大多数有志创业或企业中高层所了解。非常的推荐。这个版本翻译有点浑
泪>_<
竞争优势,竞争有时,竞争有事
陈小悦及其研究生们糟糕的翻译毁了一切…
这个版本直译的有些不友好,建议看陈丽芳版的
企业本质上是投入产出和对稀缺资源的攫取;
部分内容翻译晦涩,但是书本身干货满满。内容结构完整,条理清晰,显示生活中的许多分析都可以依赖于书中的框架。
MBA必读经典
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