![竞争优势 - [美] 迈克尔·波特](https://static.book345.com/covers/s/9787508035109.jpg)
书籍介绍
如果说《竞争策略》教人如何看清战场，那么本书则逼问一个更尖锐的问题：看清明了，为什么很多企业依然失败？波特给出的答案近乎残酷——多数企业的溃败，不在于战略缺失，而在于无法把战略转化为具体的执行动作。正因如此，全书的重心从
作者简介
迈克尔·波特，竞争战略和国际竞争力领域的国际权威之一，哈佛商学院商业管理学院的C.RolandChristensen教授。1983年，他被任命为里根总统的产业竞争委员会委员，开始引发美国的竞争力讨论。他曾为各州首脑、州长、市长和世界各国的CEO们作过咨询，并曾获得威尔斯经济学奖、亚当·斯密奖、三项迈肯锡奖，以及斯德哥尔摩和其他6个大学的荣誉博士学业位。波特教授有14本著作，其中包括：《竞争战略》、《竞争优势》和《竞争战略案例》，所有著作均由自由出版社出版。波特教授现住在麻萨诸塞州的布鲁克林。
AI导读
核心看点
- 深入解析价值链，揭示竞争优势的具体来源
- 阐述成本领先、差异化与集中三大通用战略
- 提供企业创造和维持竞争优势的实操框架
读者共识
- 战略管理领域的经典之作，被誉为行业圣经
- 理论严谨但阅读门槛高，非专业人士难懂
- 极具实操指导意义，但部分译文令人困惑
精彩摘录
- "企业应该一直积极探索所有不牺牲经营差异化的削减成本的机会。企业也应该追求不以付出高昂成本为代价的差异化的机会。然而，除此之外，企业应该准备对其最终地竞争优势做出选择，并相应解决权衡取舍的难题。"
- "为谁辛苦，为谁忙 在竞争激烈的商场中，竞争优势是企业表现好坏的精髓。然而，很多企业几十年奋斗扩张下来，却忽略了它在追求成长和多角化经营过程中的重要性。今天，竞争优势的重要性不减反增；在国际上，企业则不但要面临成长趋缓问题，还要应付国内外竞争者竞逐僧多粥少的市场。 本书探讨的是企业竞争优势的创造和维持。有关论点则是过去十年来，作者研究竞争策略与实务的心得。本书反映了一个我笃信不疑的看法：许多企业之所以失败，是因为它们无法将竞争策略的概念转化为具体的行动步骤。这本书与坊间论著不同，因为它的目的在于架起策略拟定与实际履行之间的桥梁，而不是将两者分别论述。 在早先出版的《竞争策略》一书中，我提出了一个"
- "是分离的。 我在《党争战略》一书中设定了分析行业和争对手的框架，还描述了获得免争优势的三大通用战略：成本顿先战略（cost leadership 差异化战略 differentiation）和集中战略（ focus）。本书则阐明了企业实施基本战略的方法，以及获得持久成本优势的方法。企业如何区别于自己的竞争对手？企业如何选定市场细分领域，以便通过聚集目标战略得竟争优势？企业如何且何时能通过在相关行业实施协调战略竞争得竞争势？在追求争优势的过程中，如何处理不确定因素？企业如何捍卫自身的争地位？本书将一一解答这些问题 争优势基本上源于企业能为其买方创造的价值。争优势体现在以较之竟争对手更低的价格满足"
- "我们理解本书的理念和实技巧。在此过 中，我会试图回答在实践中应用这些知识 出现的重要问题。而那些热悉我先前作品的 读者，也可以借此温故而知新。 行业的结构分析 企业利能力的首个基本决定因素是行业吸引力（ industry attractiveness）。竞争战略必须建立在深刻理解决定行业吸引力的竟争规则的基础上。在理想状况下，争战略的终极目标是改变那些企业习惯的规则。在任何行业内，无论是国内还是国际市场，无论是制造业还是服务业，竞争的规则都体现在五种争力中：新进入者的威胁、替代产品或服务的威胁、买方的议价能力、供应商的议价能力以及现有争者之间的竟争（见图1-1）。 这五种竟争力的合力，决定了企"
- "Technological change is not important for its own sake, but is important if it affects competitive advantage and industry structure. Not all technological change is strategically beneficial; it may worsen a firm’s competitive position and industry attractiveness. High technology does not guarantee p"
- "The role of technological change in altering industry structure creates a potential conundrum for a firm contemplating innovation. An innovation that raises a firm’s competitive advantage may eventually undermine industry structure, if and when the innovation is imitated by other competitors. Firms "
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用户评论
同，大概翻翻
翻译一塌糊涂，把好书搞成催眠书
理解“价值链”首先需要明确的是与企业相关的各种“关系链”，这些关系可能直接或间接、明显或隐蔽，可以是企业内部各业务单元间，也可以是企业和在纵向上的各种其它组织的单元之间。价值链首先是一条有效的关系链条，尔后是发现各种关系中可以突破的价值方向，围绕价值突破，作者给出了一些分析框架，这些分析框架重点会集中在产业链条、产品、服务、顾客上。最后，竞争优势不是一种静态的优势，而是随着企业在行业中的处境变化，产业及消费环境的变化而变化。本书要点很清晰，也有案例。作为一种竞争分析理论，应该被大多数有志创业或企业中高层所了解。非常的推荐。这个版本翻译有点浑
泪>_<
竞争优势，竞争有时，竞争有事
陈小悦及其研究生们糟糕的翻译毁了一切…
这个版本直译的有些不友好，建议看陈丽芳版的
企业本质上是投入产出和对稀缺资源的攫取；
部分内容翻译晦涩，但是书本身干货满满。内容结构完整，条理清晰，显示生活中的许多分析都可以依赖于书中的框架。
MBA必读经典
求书
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