书籍介绍
这不是一本教人如何记账的会计书，而是一套把经营者的意志注入日常决策的实操哲学。稻盛和夫从京都街头卖乌东面的摊贩讲起：五万日元本钱，一个月后变成多少，就是真本事。定价、进货、压成本，每一步都是经营者能力的试金石。他主张销售额最大化、费用最小化，利润只是努力之后的结果，而非算计出来的目标。京瓷的阿米巴经营、透明经营、核算制度，都服务于同一个朴素信念——把经营放在众人监督之下，让员工看清公司的处境。这本书适合那些厌倦了财务准则条文、想回到经营本质的实务者；也提醒虚荣的经营者：过剩设备投资长出的赘肉，终将拖垮企业。
AI导读
核心看点
- 以现金为基础，贯彻一一对应原则
- 追求肌肉型经营，剔除企业赘肉
- 会计服务于经营本质，而非仅合规
读者共识
- 回归常识，从本质思考经营问题
- 通俗易懂，是稻盛哲学的极佳入门
- 实操性强，有助于提升管理效率
精彩摘录
- "我常常以夜晚沿街叫卖乌东面的摊贩为例，向公司干部讲解绞尽脑汁定价和努力把费用最小化的问题。因为我觉得，说得极端一些，为了培养经营者，最有效的实习方法就是让他们拉着乌东面车沿街叫卖。 假设公司出五万日元作为本钱，送他们去实地训练：“你暂时不用到公司上班。借给你一辆乌东面车，在一个月里，每天晚上在京都某个地方去卖乌东面。一个月后，五万日元变成了多少，就是你的实际成绩。” 最先遇到的问题就是进货。第一页必须买的是乌东面。可以去乌东面加工厂买，也可以去超级市场买，也可以考虑买干面，焯熟了卖。 然后是汤料。要想乌东面味道好，汤料是关键。有的人去买很贵的鲣鱼干，也有人去加工鲣鱼干的地方要一些屑。同样是做美"
- "阿米巴经营的目的，很容易被理解为让阿米巴之间激烈竞争，但这实际上是误解。阿米巴经营并不是争抢有限的馅饼，而是阿米巴之间互相帮助，切磋琢磨，共同发展。阿米巴之间的交易按市场规则进行，因此，把“鲜活市场”中的紧张感和活力带到内部交易中来，这也是阿米巴经营的目的。"
- "京瓷作为中小企业要在严酷的竞争中获胜，经营者和员工必须由牢固的纽带连接在一起。为了构建这种相互新来的关系，必须把公司的处境毫不隐瞒地告诉员工。···就要把经营放在众人的监视下。"
- "增加销售额的同时还要降低费用，这不是随便就能做到的，这里需要智慧、创意和努力，利润只是作为结果产生出来。"
- "整天为钱担心就不能做大事，所以资金周转一定要留有余地。 企业财务，就是要“创造安心工作的条件，不用整天担心钱”。"
- "每个人多少都有一点点想给别人留下好印象的愿望。如果是虚荣心强的经营者，那家企业就会只顾外表装饰，就会长满赘肉吧。如果想建立一间真正强壮的企业，经营者就必须有坚强意志，能抵御想把自己和企业装扮得比实际情况更好的诱惑。 贪慕虚荣，进行过剩的设备投资，反而会削弱经营体制，也不能有效利用有限的经营资源。"
- "看似是因为大量采购，所以价钱可以很便宜，但是其实不然。人是很有趣的，听说“买五升可以便宜”，就忍不住买下五升，或不爱惜使用，但是如果只有仅够用的一点点，就会小心使用。所以，正确做法是：现在只需要一升的话，就只许买一升。我就是这样懂得了“即用即买”的重要性。 本章叙述的完美主义，是指不允许暧昧或妥协，所有工作以至细节都追求完美，这是在经营中应该采取的基本态度。 决策者经常需要做出完美的决断，比如登山队领队，做错一个判断，就可能令全队面临死亡。同样的，经营公司的总经理，他的判断也会左右公司的命运。更何况总经理对雇员及他们的家庭、顾客和股东和合作的公司都负有重大责任。为了负起那个重大责任，经营者需要"
- "企业必须永远发展下去。为此，就要把企业搞得没有赘肉，血脉四通八达，经常处于活性化状态，具有结实“肉体”。这就是“肌肉性质经营”。 对公司来说，所谓“肌肉”是什么？这就是“人”、“物”、“钱”和“设备”等可以产生出销售和利润的公司资产。而不能产生销售和利润的多余的资产，比如卖不出去的库存和过剩的设备就是“赘肉”。要把这些多余的资产彻底减少并最大限度作为有效资产加以利用。通过这样的做法，公司就将具有可以永远持续发展的“肌肉性质”的企业体质。"
用户评论
受教了
日本经营之神稻盛和夫经营理念的代表之作，从会计原理出发，而不是只看国家财税会计规定，触及经营与财务管理的本质，长期来说可以更好地提升企业的管理效率。也是精益管理的一个体现。比如折旧按实际而不是法定年份，无法出售的货物不计入资产等
老板塞的书～写论文必备～～整牙排队中，翻来看看～
会计理论写的十分通俗易懂，很适合科普会计学常识，短小而有用。
比上一本米拉的书接地气很多～～
不懂财务的HR不是好的COO
大智若愚的经营之圣，他的会计是根据实际出发的，从0到1的思考。
这本小册子内容不多，也没有高大上的理论，但是稻盛和夫先生却用他朴实无华的语言揭示了经营的本质、经营与会计的联系，读后受益匪浅。先生诸如以现金流为基础的经营，一一对应原则（是财务的账实相符原则，收入与成本匹配原则，往来款项核销原则的概括）、双重确认原则（即内控的不相容岗位分离原则）、即买即用原则（现代零库存管理的鼻祖）、透明经营原则、陶瓷石板论（副产品及时确认跌价准备）、单位时间效益核算、制造部门要作为利润中心管理（阿米巴经营）等经验总结，通俗易懂而又震聋发聩，值得每一个经营管理者学习！
二读。稻盛经营理念的一个极好入门。如果说阿米巴的概念相对中国的商业人文环境还略显超前、悬浮、且价值观层面要求更高；那稻盛和夫的管理会计思想可谓相对接地气、符合常识又实用了。从现金为王到企业内部控制，在日本的人文社会环境基础上，会计七原则的整体体系相对完整自洽，值得中国企业借鉴。作为一个老会计，这次重读后可以说又站在业务经营管理者（而非财务人员）的视角接受了一次洗礼。
15年看完, 第一次产生了想极简主义的念头。
2019读过
求书
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