书籍介绍
这本书最锋利处,在于它抛出了一个近乎冒犯读者的问题:企业、学校、博物馆这些看似理性、专业的组织,其正式结构未必是为解决问题而生,而更像是一套寻求合法性的神话与仪式。读者若带着'组织如何提高效率'的期待而来,很可能在第11章的经验研究里被浇灭热情——那里对'组织场域'等概念的讨论确实显得不够理论化。但正因如此,它逼你重新审视习以为常的东西:为什么各类组织会变得越来越相似(同形)?为什么遵守规范有时并非出于认同,而只是模仿与焦虑?它适合那些愿意放弃'理性人'直觉、转而追问制度如何塑造认知与行为的读者;若你只求清晰的操作概念与严密的经验论证,这里的某些章节或许会让你失望。