书籍介绍
这不是一本教你怎么把工厂管得更好的书，它更像一次对‘常识’的重新发现。高德拉特把一套物理学家式的思考方式塞进厂长罗格的故事里：别急着给答案，先学会提问；别盯着每个部门各自高效，而要看整个系统到底被哪里拖住。书里最扎心的判断是‘存货就是债务’‘改善不是省成本，而是增加有效产出’，它逼着读者承认：我们照着别人教的方法干了半辈子，却很少自己好好想过。它适合那些对‘管理’一词已经麻木、却仍愿意被几个问题重新撬动大脑的人。争议也在这里——有人觉得它回归常识、启发工厂管理，也有人抱怨翻译生硬、小说文笔不够爽。但真正让人记住的，是那种‘找到贺比、然后解决他’的追问劲儿。
作者简介
艾利•高德拉特（Eliyahu M. Goldratt）
高德拉特博士是以色列物理学家、企管大师、哲学家、教育家、国际性机构高德拉特机构（Goldratt Group）创办人。他曾被《财富》（Fortune）杂志称为“工业界大师”，《商业周刊》（Business Week）形容他为天才。他发明的TOC制约法（Theory of Constraints）为无数大小企业带来营运业绩上的大幅改善，包括国际商业机器（IBM）、通用汽车（GM）、宝洁（Procter & Gamble）、AT&T、飞利浦（Philips）、ABB、波音（Boeing）等。
高德拉特博士被业界尊称为“手刃圣牛的武士”（Slayer of Sacred Cows），勇于挑战企业管理的旧思维，打破“金科玉律”，以崭新的角度看问题。
高德拉特博士所著的第一本书《目标》（The Goal）畅销全球，被众多企业视为至宝。《目标》大胆地借着小说的手法，以一家工厂作为背景，说明如何以近乎常识的逻辑推演，解决复杂的管理问题，结果一炮而红。《目标》迄今已翻译成20余种文字，被英国《经济学人》杂志誉为最成功的一本企管小说。经高德拉特博士多年的努力，TOC现已涵盖的领域包括：生产、供应链及配销、项目管理、财务及衡量、营销、销售、人事管理、企业战略战术。
他所创立的高德拉特机构在全球推动“可行愿景”（Viable Vision）项目，将TOC在企业界的全面实践提升至新的高度，“可行愿景”的战略战术可以大幅提升企业的盈利及所有部门的协同互动能力。
高德拉特博士创立了非营利机构TOCFE（TOC for Education），将TOC带入教育界，让儿童及青少年学习TOC，提高思维能力。
AI导读
核心看点
- 以小说形式讲述工厂危机，通俗演绎TOC制约法。
- 核心逻辑：公司目标是赚钱，通过三个指标衡量。
- 识别瓶颈资源，挖尽瓶颈潜能，系统整体最优。
读者共识
- 回归常识，用简单逻辑解决复杂问题，令人豁然开朗。
- 小说体裁生动有趣，论证严密，阅读体验酣畅淋漓。
- 理论极具启发性，但实际落地需深厚功底与系统思维。
精彩摘录
- "1. 检查所有资源； 2. 将它们与市场需求做比较； 3. 对照定义，若任何资源的需求大于产能则存在瓶颈。"
- "1. 首先必须知道市场对于我们产品的整体需求有多少。（市场的预测？） 2. 必须弄清楚每一种资源要花多少时间来满足需求。（标准工时？） 3. 假如一个资源能够用来生产的时数（扣除机器维修时间、工人休息时间等）等于或小于需要的时数，那么这个资源就是瓶颈。"
- "So this is the goal: To make money by increasing net profit, while simultaneously increasing return on investment, and simultaneously increasing cash flow."
- "常识其实一点都不平常。 我们一直照着别人教我们的方法去做，却从来不花点时间自己好好思考。 不要给答案，只要问问题就好。"
- "研究一个主题的时候，不是一开始就搜集一大堆资料，相反，随意选择一些现象、一些发现着手，然后提出假设。如果假设是正确的，那么根据逻辑，另外一个事实也必然成立。有了这些逻辑上的推论，就得出了一系列其他现象。最主要的心力是花在证明预测的结果是否真的存在上面。当越来越多的预测得到证实的时候，显然就越来越能证明基本的假设是正确的。 要弄清楚究竟应该学哪些管理技巧，必须从自己的需求出发，先研究目前的管理方式，然后再想办法找出应该如何管理。"
- "不应该单独考虑每个部门，只是试图发挥其最大的效率，而应该让整个系统发挥最大的效率，有些资源必须比其他资源产能高，生产线最后面的部分（因为这部分决定了有效产出）应该比开头的部分产能更高。 在寻找生产瓶颈之前要先识别出工厂中的“瓶颈资源”和“非瓶颈资源”。定义如下： 1.瓶颈资源：产能等于或少于其需求的任何资源都是瓶颈资源（注意：瓶颈决定有效产能）。 2.非瓶颈资源：产能大于需求的资源。 瓶颈没有好坏之分，它是现实和存在，找到瓶颈，利用瓶颈来控制通过系统和进入市场的产品流量。 不应该在产能和市场需求之间求取平衡，而应该在产品在工厂中的流量和市场需求之间求取平衡，即通过瓶颈的产品流量（有效产出）要等"
- "整个系统透过销售而获得金钱的速度"
- "生产力是把一个公司带向目标的行动。每个能让公司更接近目标的行动都是有生产力的行动。每个不能让公司更接近目标的行动都没有生产力。 除非你知道目标是什么，否则生产力就毫无意义可言。"
用户评论
到目前为止我都还认为TOC和精益或者更准确点TPS比较像，可能因为它们主要都是在讲工厂的管理、生产制造的管理吧。依据维基百科上Theory of Constraints、Lean Manufacturing和Toyota Production System的信息，TPS在1948至1975年之间发展起来，Lean这个词第一次被发明出来是在1988年的一篇文章中，而TOC首次被介绍是在1984年《目标》这本书中。所以从这个角度来看，TOC最开始可能是一定程度上受到了TPS的影响，而20年后，其发展可能有精益的参与或者受到了精益的启发。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_53f8ff9d0100qcfp.html
瓶颈理论
物理学家写的。。居然还真的深入浅出了
还不错...对工厂管理确实有很多启示
可能我要求比较高 既然是＂小说＂那文笔就该更有趣一点 当然也可能是翻译的台湾腔稍重 我看得有点不舒服 所以减一星...内容还是不错的 会继续看本系列的其他作品。其实人类发展和个人自我发展的重点应该都是思考方式吧 要尽力保持大脑活力 不要总按照常规套路来。
真得是一本需要多读几次的好书。用言简意赅的语言，让读者跟着主人公一起，“打怪升级”，并从中学到很多东西，拓宽思路。最重要的是会不由自主的主动思考。真得是“打工人”必读。
找到瓶颈并不是一个简单的事情。
虽然对书的内容记得不多，但又对它印象深刻。
老板推荐
容易理解，以故事形式展开确实是比较容易下咽的写作方式。
电子工业出版社的其他书籍查看全部
求书
收藏