书籍介绍
作为《目标》的续篇，这本书把目光从生产现场转向了市场营销与分销，却并未给出一个 neatly 包装好的操作手册。不少读者抱怨它琐碎、散乱，不如第一部好读——但正因如此，它真正想交付的东西反而浮现出来：一套名为TOC思考法的逻辑工具。现状图、冲突图、未来图，不是思维导图式的自由发散，而是要求你把「要改善什么、改善成什么、如何执行」三个问题用严密的因果关系串起来，一环扣一环地推演。书中最耐人寻味的判断是：市场总在变，策略不该跟着预测跑，而应构建自身决定性的竞争优势。它适合那些不满足于「知道」、而想弄清楚「如何做到」的管理者；也适合愿意忍受小说体叙事、把碎片拼成方法的人。它不保证你好读，但保证你读完后看问题的方式变了。
作者简介
高德拉特博士是以色列物理学家及企业管理大师，TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。 高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱有极大的狂热，可以一天只睡三个小时，奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括通用汽车、波音飞机在内的诸多知名企业，以及包括教师、美国空军将领在内的各行业人士。 继《目标》之后，高德拉特相继出版了《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》三本企业管理小说以及数本TOC制约法理论专著，在全球各地引起了强烈反响。
精彩摘录
- "他们不仅知道怎么做，而且实际做到了。"
用户评论
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I382.45/0225-2
这本比《目标》差了一个星级，教的思考方法很有意思，可惜没有系统地写出来，琐碎的片段不便于学习。讲的是要用逻辑方法去思考和解决问题，方法是画图，过去，现在和未来的状况一一列举，如何从一个阶段顺利过渡到下一个阶段，把核心问题找出来，并且把不良效应同时消除，问题就圆满解决啦。
男主人翁在第二本中智商和情商都暴涨==~
读不大懂
本文的重点在于五张图表：冲突图（Cloud）、现状图（Current Reality Tree）、未来图（Future Reality Tree）、过渡图（Transition Tree）和条件图（Prerequisite Tree）。图表简单，但使用却并不简单，小说中简化了很多的细节，例如如何找到那些冲突，如何确实的找到现状即所谓的不良效应（Undesirable Effect），如何确定对未来的正确聚焦，如何制定合理且有意义的过渡方案，如何为条件图找到真正的障碍（Obstacle）等等，都是在实际操作中非常容易出问题的地方。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_53f8ff9d0100qcfp.html
无聊 @2020-07-12 10:13:56
第一部目标很不错，读起来很流畅又能学到东西，这本开篇很精彩，高层的博弈和大局观，后面就越来越啰嗦，不知道是翻译的缘故还是本身这个思维方式就很繁琐，不太好理解
比第一册更加深入，更具有普遍性(任何行业都适用)
总体内容和逻辑没有制约理论第一本书《目标》清晰，主要讲如何分析现状，理清楚假设条件和冲突，找到符合未来目标的实现路径。
比第一部难理解，进阶篇，其实更有价值。第22章是经典销售技法。经营模式要满足1公司传统看法2工会员工代表的传统看法3所有最新管理方式狂热鼓吹的理念。良好的策略1绝对领先优势不应该整个拿下2小心选择进入市场多个不同部分。通过转移让资源富有弹性。
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