书籍介绍
《关键链》对传统项目管理观念和方法的重大突然用“关键链”取代“关键路线”，对MBA和传统企业管理专业教育培训的深刻反思。本书以小说的形式，将TOC制约法引进项目管理的领域，提出了可以打破生产与管理瓶颈的项目管理新方法——关键链。
项目无处不在，但是都有一定的特征：可动用的资源有限；有完成日期及开支限制；牵涉层面往往很广，不仅跨部门，还会牵涉企业以外的相关人士。项目期间要面对的不确定因素及跨部门、跨企业的协调，更是极费工夫，要能有效地统领各项目的所有环节，一同向项目目标迈进，挑战难度极高。要突破项目管理的瓶颈，唯有关键链。
用户评论
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I382.45/0225-1
读了2遍，分析了项目管理中的TOC，感觉其实很大一部分跟GTD的核心思想是一致的
要纠正错误，不要妥协
书的内容带来一些不错的启发
Theory of constrains
关键链（Critical Chain）是由高德拉特(Eli Goldratt)博士提出的一种基于制约理论（Theory of Constraints）的项目管理方法论，适合在资源存在瓶颈时，按照关键链的逻辑进行高效的项目管理。
本以为是本严肃的教科书，打开却是以小说为载体的管理思考。
（1）讲到项目可能遇上的问题是：超预算，超时间，
结果就是
1.项目规模or内容（包括质量）被牺牲，为了赶上release
2.针对客户提出的change request，趁机掩饰预算和时间的超支
没有《目标》启发大，可能是因为是把目标的理论用在了项目管理之上。
仍然可读，但不知道是不是文化差异，感觉故事可读性一般，为了趣味性的表述方式，使得穿插比较凌乱。
把《目标》系列的TOC制约法延伸到项目管理领域——
项目管理存在三大问题：逾期、超支、减效。这都源于项目本身充满不确定性。为此我们习惯给项目加上安全时间。但由于经验主义、多层注水、自保心理的作用，安全时间一直在膨胀。而且因为多任务、延误累积、不到deadline不动手的缘故，安全时间还是被浪费。
所以我们需要三种缓冲：项目缓冲（各步时间减半以集中转给关键步骤）、接驳缓冲（设在非关键路线与关键路线接口处）、资源缓冲（设在资源紧张处），以此确保项目依计进行。
但还存在一个幽灵：关键链（一串制约因素所在的步骤）。它才是管好项目的最大难点。
——然后，就没了……书叫《关键链》，讲到核心概念反而含糊略过了，也不知作者卖的什么药……书里加入不少无关主旨的内容也略显芜杂了，远不如《目标》系列过瘾。
读的不深刻，可能要做过几年项目管理读起来才更的收获吧。
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