书籍介绍
这不是一本教你搭建供应链知识体系的教科书，而是一位长期扎在实务里的操盘手，把多年咨询与培训中踩过的坑、想通的道理，拆成一篇篇博客式的短文摊给你。它不追求严密的理论框架，反而以大量本土企业案例见长：从供应商分类、整合、绩效到早期介入设计，把“小采购”盯成本交期与“大采购”管关系本质的区别讲得透彻。书中反复强调一个理念——供应链是采购、运营、物流与计划的集成，靠信息流驱动产品流与资金流，而真正的功夫藏在“把简单的事千万遍做对”的流程系统里。适合那些被琐碎实务困住、想跳出具体事务看清全局的从业者，以及愿意重新理解“双赢”“复杂度”“全局观”的管理者。
作者简介
刘宝红
供应链管理畅销书作者，“供应链管理专栏”（www.scm-blog.com）创始人，西斯国际执行总监。
自2000年以来，刘宝红先生旅居美国，在硅谷高科技界历练多年，从事全球采购与供应链管理。他先后发表专业文章50余篇，并创办“供应链管理专栏”网站，坚持原创，探讨和传播供应链管理的基本实践。
刘宝红毕业于亚利桑那州立大学，获供应链管理的MBA。他创建西斯国际，专注培训和咨询，先后服务海尔、华为、中国移动、中国电信、GEHealthcare、Siemens、日立等20多个全球大型企业，帮助它们从“小采购”迈向“大采购”，实现供应链转型。
AI导读
核心看点
- 从实践者角度解析供应链，填补理论与实战空白
- 强调控制复杂度，通过降本三台阶实现成本领先
- 集成管理产品流、信息流与资金流，建立全局观
读者共识
- 极度贴近实战，直击痛点，被誉为供应链领域佳作
- 虽结构碎片化，但干货满满，能纠正短视管理思维
- 强调长期主义与双赢，对非制造业业务亦有启发
精彩摘录
- "供应商管理系统化、流程化 第一步：供应商分类 第二步：供应商整合，淘汰低效者 第三步：供应商绩效管理 即从成本、质量、交货、服务、技术、资产、流程等各方面管理供应商绩效。“小采购”下的管理焦点是成本、质量和交期，采购不能力或精力来管理更高层次的服务、技术、资产运作与供应商的流程建设。质量、成本、交货期是标，技术、资产、流程、人员是本。“大采购”的管理焦点是供应商关系，把后者纳入指标体系，通过治本来治标。另外，管理不只是统计指标，也是帮助供应商提高（供应商开发）。与以前的放任自由、优胜劣汰不同，现在越来越多的大公司认识到帮助供应商提高的重要性。供应商开发是建立长期供应商关系的一个重要组成部分，经"
- "第一章 供应链管理需要全局观 供应链管理是采购管理、运营管理和物流管理的延伸。除了这三大执行职能，供应链管理还包括计划职能——计划是供应链管理的引擎。 信息流是供应链的神经，它支配着产品流和资金流。 庞大并不是伟大 公司一般都是因为侧重主业，做得好而变大。但变大后，股东就驱使公司多元化，以减轻风险。于是就走上庞大的路，而多产品的公司都是乏善可陈。 主业发达，公司的资金一般都很充裕，管理层也面临压力，因为它们得为闲散资金找出路，总不能老放在银行里。但是公司已经很大，官僚机制复杂，产品开发速度、成本结构等往往比不过那些专一产品的小公司，于是就样样都做，样样都做不好，掉入大公司的陷阱。 庞大是表面现"
- "琐碎繁杂，微不足道，干一遍没什么难，难就难在千遍万遍不走样。就如麦当劳的炸薯条本身没什么了不起，真正的了不起的是，不管是在世界什么地方，由什么肤色的人炸，是早晨还是晚上，这薯条都炸得一个样。如青岛海尔集团首席执行官张瑞敏说的，“不简单，就是将简单的事做千万遍做好；不容易，就是将容易的事做千遍万遍做对。”背后没有成套的系统、流程、培训、监控是不可能的。运营管理的价值就体现在对这些系就的设计、运营和改进。而且只有从日常运营的繁杂琐事中上升到流程、系统的实质问题并改进，运营管理者才能脱颖而出。这点同样适用于供应链管理。"
- "<原文开始>"
- "质量统计不是目的。统计的终极目标是通过表象（质量问题）发现供应商的系统、流程、员工培训、技术等方面的不足，督促整改，达到优质标准。"
- "公司要发展 ，创造性不可或缺 ；但问题是 ，不管什么技术 ，最终都难逃成为大众商品的命运 ；而一旦成为大众商品 ，市场竞争白热化 ，谁能降低复杂度 ，谁就能更好地控制成本 ，谁就能领先对手 。"
- " 供应商管理五步曲"
- "5) 对事不对人"
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