彼得德鲁克全集·公司的概念

彼得·德鲁克

出版时间

2018-11-30

ISBN

9787111599913

评分

★★★★★

标签

经济

书籍介绍

彼得·德鲁克庞大的思想和等身的著作,统一于他的基本价值立场,统一于对和谐社会的基本价值主张。要领略德鲁克不断涌动的精神力量,必须从他的思想源头开始。

工业社会三部曲:《工业人的未来》《公司的概念》和《新社会》,使人们能够理解工业社会的本质,理解工业社会的内在结构和运行机理,理解工业社会的基本单元——企业及其管理的全貌。

基于对通用汽车公司的调研,本书首次尝试揭示一个组织实际上是如何运行的,它所面临的挑战、问题和遵循的基本原理。

从三方面对企业进行社会和政治分析:

1、将公司作为独立的主体,分析其运行。

2、分析大企业能否实现它所处社会的信仰和承诺。

3、分析公司目标和社会功能的关系。

公司生存与成功发展必须处理好三个问题:

1、持续产生有才能的领导。

2、具有满足长期利益的基本政策。

3、在实施各项政策时,具备不受人为因素影响的客观判断标准。

彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)

管理学科开创者,他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”,他的思想传播、影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

1909年生于维也纳的一个书香门第,1931年获法兰克福大学国际法博士学位,1937年与他的德国校友多丽丝结婚,并移居美国,终身以教书、著书和咨询为业。

在美国,他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。

他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛...

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AI导读
核心看点
  • 基于通用汽车调研,首次揭示组织运行机理
  • 提出分权管理理念,强调信息双向流动
  • 视公司为社会器官,探讨其社会责任
适合谁读
  • 管理学研究者与MBA学生
  • 关注企业社会责任的管理者
  • 对工业社会结构感兴趣的读者
读前提醒
  • 译本语言略显拗口,需耐心阅读
  • 建议结合历史背景理解其超前思想
  • 重点把握分权与社会功能章节
读者共识
  • 德鲁克思想超越时代,极具前瞻性
  • 翻译质量一般,影响阅读流畅度
  • 深刻剖析了企业与社会的共生关系

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成,不等同于全文精读。

精彩摘录
  • "公司的本质和目标不在于它的经济业绩,也不在于它形式上的准则,而是在于人和人之间的关系,包括公司成员之间的关系和公司与公司外部公民之间的关系。"
  • "必须将机构看作是独立的主体-按照自身结构的要求进行管理和按照自身生存的需求进行决策-可以根据它自己的目标来评价它。 每个组织必须按照它所服务的社会信仰和价值观来进行分析。该组织是否促进了社会的道德信仰和价值观的实现。 机构是社会的一员,必须根据它所处社会的功能性要求之间的关系来进行分析,机构以什么样的组织方式最有益于组织社会的生存和稳定,以及作为独立主体的公司的目标与它所处的社会需要之间存在什么冲突?"
  • "没有责任的权利是专制,没有权利的责任是无能。"
  • "逐渐明确的是:一个人要行使自己的公民权利和要被完全接受为一个社会成员就必须拥有一份工作。"
  • "在雇员的社会中,只有通过为某个组织工作,一个人才能维持生计,获得社会地位,得到承认和拥有职业生涯。财产的获得也是这样。因为通过养老基金,日益增加的基金收入成为雇员有望积聚的一笔最大的收入,只有极少数极富有的人除外。"
  • "一个社会的典范行为是最接近社会理想的行为而不是大多数人的行为,就定义而言,最接近社会理想的行为只能是极少数的行为。 绅士能够成为维多利亚时代英国的典型代表的原因,是因为他为非绅士设置了准则的实际作用,而不是他在数量上有优势。"
  • "作为战争的结果,大公司已经成为最重要的。很明显,大公司成功地实现了向军火生产转换的奇迹。战争表面,是大公司决定了一个经济体系的生产极限。战争还表明,我们必须在技术研发和产品改进方面寻找通往大公司的道路。"
  • "我们社会的特征决定于和规范于大企业的结构组织、大规模生产工厂的技术,以及我们社会信仰和承诺在大公司能够实现的程度。"
作者简介
彼得·德鲁克(Peter F. Drucker) 管理学科开创者,他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”,他的思想传播、影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 1909年生于维也纳的一个书香门第,1931年获法兰克福大学国际法博士学位,1937年与他的德国校友多丽丝结婚,并移居美国,终身以教书、著书和咨询为业。 在美国,他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。 他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章,至今无人打破这项纪录。他著述颇丰,包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理:使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作,被翻译成三十余种文字,总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。 他曾七次获得“麦肯锡奖”;2002年6月20日,获得当年的“总统自由勋章”,这是美国公民所能获得的高荣誉。 20世纪80年代,德鲁克思想被引入中国;2004年,德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。
目录
简版目录
出版说明
推荐序
译者序
1993年版序

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用户评论
分权制意味着信息和决策不再是从上到下地单向传递,而是双向流动、高度透明的。德鲁克认为公司不是股东的私人财产,它更是社会重要器官,需要承担社会责任。
德鲁克老先生继承了欧洲人文主义的传统,眼中永远盯着人及人组合而来的组织。过于超前的人本思想、企业界的呼应寥寥,恐怕是他在世时最大的遗憾。这本书考察的是通用汽车,但体现了他后来一系列作品中开始持续探讨的一系列问题:“员工是企业的资源还是负担?劳动者和组织是什么关系?组织的目标是什么?又该如何组建更有效率?企业究竟只对自身盈利负责还是有其社会责任?…”这些问题何尝不是当下中国社会仍未跨越的关键议题?第一章“一国之内的资本主义”可谓振聋发聩,最后1983年版本的跋堪称荡气回肠。
感觉翻译有些不流畅,但平心而论,还是深有感触。企业,尤其是大企业,具有一定的公共性质,需要承担更多的社会责任。
德鲁克早期作品。非常优秀的社会生态学研究。他带着对自由和平等的信仰,从经济人的末日看到工业人的未来,找到了可以承载这种社会有效形态的组织——大企业。既是机缘巧合,也是偶然中的必然。
一般
分权制度对于公司的作用,如何的体量应该使用分权制度?国内体制下,如何落地应用?是需要我们去仔细构思架设的。
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