![21世纪的管理挑战 - [美] 彼得·德鲁克](https://static.book345.com/covers/s/9787111597209.jpg)
书籍介绍
《21世纪的管理挑战》只涉及关键性的、决定性的、生死攸关的问题，和今天已经成为主要挑战的问题。本书将从以下6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战：
管理的新范式
战略：新的必然趋势
变革的引导者
信息挑战
知识工作者的生产率
自我管理
AI导读
核心看点
- 德鲁克90岁高龄收官之作，剖析21世纪管理新范式。
- 提出知识工作者是合作者，管理本质是说服与销售。
- 强调自我管理，通过反馈分析法认清长处与价值观。
适合谁读
- 企业管理者及渴望提升自我效能的知识工作者。
- 对德鲁克管理思想感兴趣，寻求系统性认知的读者。
- 面临职业转型或中年危机，需重新定位人生方向者。
读前提醒
- 部分理论较抽象，建议结合《卓有成效的管理者》共读。
- 重点研读第六章自我管理，尝试运用反馈分析法自省。
- 书中信息挑战章节具前瞻性，可结合当下AI时代思考。
读者共识
- 常读常新，历经二十年仍具极强现实指导意义。
- 语言平易通俗，逻辑严密，是管理学入门必读经典。
- 自我管理章节醍醐灌顶，助人认清长处，发挥优势。
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "1、我是在压力下表现出色，还是适应一种按部就班、可预测的工作环境？ 2、我是在一个大公司还是在一个小公司中工作表现最佳？ 3、在各种环境下都工作出色的人寥寥无几。"
- "1、我的长处是什么？ 2、我的工作方式是怎样的？ 3、我的价值观是什么？"
- "1、当前形势的要求是什么？ 2、鉴于我的长处、我的工作方式以及我的价值观，我怎样才能对需要完成的任务做出最大贡献？ 3、必须取得什么结果才能产生重要影响？"
- "1、我在哪些方面能取得将在今后一年半内见效的结果？ 2、如何取得这样的结果？"
- "1、组织比员工更长寿； 2、大多数人从不挪地方。"
- "在这些组织关心的问题中，90%左右的问题都是普遍性问题。对于最后10%的问题，企业与非营利性机构之间的差异与不同行业的企业之间的差异并无太大差别……只有这最后10%的管理问题才是这些组织所独有的使命、文化、历史和专业用语需要解答的问题。"
- "管理是所有组织所特有的和独具特色的工具。"
- "知识工作者不是下属，他们是 “合作者”。 换句话说，他们的关系与其说属于传统的上下级关系，不如说就是交响乐器演奏者之间的关系。 企业越来越需要采取管理 “合作者” 的方法管理 “雇员”， 而合作关系的定义也指出，在地位上，所有合作者都是平等的。合作关系的定义还指出，不能向合作者发号施令，他们需要被说服。因此，管理人的工作日益成为一项 “销售工作”。 在销售的过程中，我们不会首先问： “我们想要什么？”，而是问： “对方想要什么？他们有什么样的价值标准？他们的目标是什么？他们需要什么样的结果？”"
作者简介
彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）
管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
在美国，他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
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