书籍介绍
这不是一本教你怎么当领导的书，恰恰相反——它反复提醒读者：管理不等于权力，管理当局只有责任，没有权力。书中那个看似悖论的判断最耐人寻味：管理是一种器官，是赋予机构以生命的器官，而机构存在的唯一理由，是给社会、经济和个人提供成果。由此出发，德鲁克把「成果」而非「勤奋」奉为管理唯一的权威。它适合谁？想系统梳理管理知识体系的中层主管，以及早读早受益的管院学生；它也可能让小企业主觉得空泛、让大企业主觉得纸上谈兵——这种评价的两极本身，正是它的分量所在。读完你会获得的不是可复制的操作步骤，而是一种打量组织的视角：决策的关键从来不是找到正确答案，而是提出正确的问题；管理者的任务，是创造出大于各部分之和的生产力实体。
作者简介
彼得·德鲁克：1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
2002年6月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
AI导读
核心看点
- 首部从执行层面立论的管理学奠基之作
- 贯穿管理企业、管理者、员工与工作三条主线
- 强调管理本质在于行与成果，而非逻辑
读者共识
- 被誉为管理学圣经，观点历经岁月仍闪光
- 常读常新，是梳理管理知识体系的必读经典
- 部分读者认为理论性强，实操指导有限
精彩摘录
- "当然，团队总是会有一位领导人，虽然领导人掌握了较大的职权，但是他总是采取引导的方式，而非监督或命令。他的权威是根源于知识，而非阶级。"
- "自动化并不是以“技术”为其特征。就像其他技术一样，自动化主要是各种观念构成的体系，它的技术方面是其结果，而非原因。 第一个概念十分抽象：在看似变动的现象背后，其实隐藏着一种稳定而可预测的基本形态。第二个概念是关于工作的本质。新科技不像早期的单件生产，强调技能是整合性的工作原则；也不像亨利·福特的大量生产概念，以产品为导向，强调整厂原则，也就是整个工厂都采用单一产品的大量生产模式。新科技强调的是流程，把流程看成整合而协调的整体，目的是产生最佳流程──能以最低的成本和最小的投入，稳定地生产出最多样的产品。的确，流程中的变化和波动越少，则能生产的产品种类可能就越多。 最后，新科技包含了一种控制的观念"
- "在每个企业中，管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理者的领导，“生产资源”始终只是资源，永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中，企业能否成功，能否长存，完全要视管理者的素质与绩效而定，因为管理者的素质与绩效是业企业唯一拥有的有效优势。"
- "管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。没有机构，就不会有管理。但是如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众而不会有机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。 管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威就是成就。 管理当局并没有权力，只有责任。他需要且必须有职权来完成其责任——但除此之外绝不能再多要一点。 管理者既要眼睛向外，关心它的使命及组织成果；又要眼睛朝内，注视那些能使个人取得成就的结构、价值观以及人际关系。"
- "一般人都承认决策在管理中的重要性，但是这方面的讨论大都把焦点放在解决问题上，换句话说，强调“找出答案”。这是错误的。管理决策中最常发生的错误是只强调找到正确的答案，而不重视提出正确的问题。 只有不重要的、例行的、属于战术层面的决策才会把重点放在解决问题上面。 但真正重要的决策，都是战略性决策，战略决策最重要而困难的部分从来都不在于是否能找到正确的答案，而在于能否提出正确的问题。最徒劳无功的做法莫过于为错误的问题寻找正确的答案。"
- "决策包含5个不同的阶段：界定问题、分析问题、制定可行的替代方案、寻找最佳的解决方案、把决策转化为有效的行动。管理者应该把时间花在界定问题、分析问题和制定可行的替代方案上，要有效实施解决方案，也需要投入相当的时间，但管理者不应该花太多时间来寻找最佳的解决方案。"
- "良好的组织精神真正的考验不在于“大家能否和睦相处”，强调的是绩效，而不是一致。"
- "企业首席执行官深入思考公司的事业领域。他发展并设定整体目标，指定达到目标所需的基本决策，和管理者沟通这些目标和决策，教导管理者把企业视为整体，并协助他们从企业整体目标中发展出自己的目标。他根据目标衡量绩效和成果，并视情况检讨和修正目标。"
目录
用户评论
需要补笔记。地铁上零碎读完，管理经典，名不虚传。
非常经典的一本书，力荐
【媒介】纸质，深图。【读况】为写“我分管与我负责”需要，速读。【感想】管理的基本框架。【应用】可以再复读。20171229
得到APP每天听本书分享：第一，企业的根本目标不是追求利润最大化，而是创造客户。在这个根本目标之下，企业必须兼顾各个关键领域的目标和长短期目标，实现跨周期的平稳发展。
第二，实现目标管理要分两步走。首先，要确保各级管理者和员工的个人目标，汇聚到企业的共同目标上来。其次，要让员工拥有工作自主权，自行设定目标，实现自我管理。德鲁克说，目标管理和自我控制，代表了真正的自由，合法的自由。我认为也可以这么说：实现了目标管理的企业，才是真正的“自由人的自由联合”。
9/10 管理界的大师，目标管理的鼻祖，管理的本质是指向特定的目标，让团体成员通过自我激励和自我管理，达成好的结果。很多思想是初创性的，很多管理学作品里的思想或内容，都源自于德鲁克。管理产生于实践当中，我自己实践不够，还不能完全理解大师的思想。
反复看
德鲁克博士学识渊博又细查人情世故，原本可以成为金融家和经济学家，也可以成为政治学者，毅然选的管理一路。
本书高屋建瓴而又具备操作细节，多点人读进去也不至于经济才发展到这样。什么时间有这样的学者就超美了。
感觉读起来有点儿吃力，确实给初学者构建了一个关于“管理”的很好的框架，也校正了人们对于管理的一些常见的错误理念，初读一遍，受益匪浅。大师的作品，需要反复读才能熟稔于心，在实践中咀嚼揣摩才能有所收获吧。期待二刷之后对管理的认知能更系统，能更紧密的结合实践~
衡量一种管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到最低。
去年看的书，之前不怎么看西方的，但管理学确实需要看，案例加理论上升，易于理解。
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