成果管理

[美] 彼得·德鲁克

出版时间

2009-09-01

ISBN

9787111280729

评分

★★★★★
书籍介绍
翻开这本书,最先击中的往往不是方法论,而是一个反直觉的判断:企业内部只会产生成本,成果只存在于外部——顾客、市场、经济之中。德鲁克把管理者逼到墙边,让他们承认自己忙碌的活动与真正创造的成果之间可能毫无关系。全书最耐人寻味的,正是这种“倒过来看企业”的视角:不盯成本而找机会,不纠问题而凭优势,不把薄弱环节当作负担而视为突破口。它不提供即拿即用的工具,却逼着你重新定义“企业究竟是什么、经营的是顾客还是知识”。读者反复提及的,是那种“半个多世纪前写就却毫不褪色”的痛感——许多今天企业的困惑,它早已有言。它适合愿意被冒犯、被追问的经营者,而非寻找速效药的人。
作者简介
彼得·德鲁克:1909年生于维也纳,1937年移居美国,终身以教书、著书和咨询为业,是当代国际上最著名的管理学家,被称为“大师中的大师”。 在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。 他著述颇丰,包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作,已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。 2002年6月,美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。
精彩摘录
  • "对一个工商企业来说,除了为客户提供价廉物美的产品和服务、为股东赚取合理的利润,能否同时成为一个良好的、负责任的“社会公民”,能否同时帮助自己的员工在品格和能力两方面都得到提升呢?"
目录
推荐序一
推荐序二 德鲁克经营思想解读
推荐序三
推荐序四 聘请超级顾问──彼得·德鲁克
前言

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用户评论
很好,需要思考再思考……
一个企业的管理人员,一定要采取系统化的行动方案! 再读一次又有新的认识,特别对公司女人情况结合起来更深刻了
每次看德鲁克、格鲁夫、韦尔奇等老一辈管理人的书,都会感叹近百年的跨度在企业管理方面竟然变化并不大,甚至超过大量现存的公司的先进性和认知。同时,每次看他们的书,联想到实际业务场景、联想现有的业务困惑或者应该怎么做的思考是特别的多,这就是有别其他人的书的地方吧。这本书上看到的,“创新的重点是绩效,知识是信息的有效使用”等定义都直达根源,受益匪浅。
知识本身是无价值的,只有通过在外部做出贡献,知识才是有效的。依靠优势,寻找机会而非问题,强调可实现结果而非需要避免的危险。
很难想象本书写于近60年前。
不知为何觉得平平……
德鲁克的作品不愧为经典,可以一针见血的指出企业经营的本质。无论对于公司还是个人,成果是最重要的事情之一。
把管理提升到哲学的一本书,半本论语治天下,一本成果管理可以治企业。字字玑珠,几乎涉及了企业战略性问题的大多数问题。而且,就观念来说其深刻程度超过其他,我估计100年都不过时。比如,资源必须分配给机会(2/8与幂律),市场、渠道、知识是最主要的成区。
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