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菲迪克(FIDIC)合同指南
国际咨询工程师联合会
评分 8.7分
目录 前言与缩写 关于使用菲迪克合同条件的引言 项目采购 推荐的程序 采购文件的提供和使用 投标邀请函和投标人须知范例格式 第1条 一般规定 第2条 雇主 第3条 CONS/P&DB工程师 第4条 承包商 第5条 CONS:指定的分包商 第5条 P&DB/EPCT:设计 第6条 员工 第7条 生产设备、材料和工艺 第8条 开工、延误和暂停 第9条 竣工试验 第10条 雇主的接收 第11条 缺陷责任
工程项目管理
丁士昭
评分 7.4分
《工程项目管理》主要内容包括工程项目管理的基本理论、工作任务、工作方法以及工程管理信息化的概念、理论和方法。《工程项目管理》理论性强、内容新颖、紧密联系工程管理实践,可供政府管理部门、建设单位、设计单位、工程管理咨询单位、科研单位和施工单位参考。