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哈佛谋略
王玉北, 韦尔乔, 向洪, 王雪, 李向前
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谋略其实并不神秘，许多人在日常生活中都运用过。但这些谋略往往并非自觉可靠地进行，而是种下意识或偶然为之的事情。要想把谋略变成自觉的活动，就要充分理解“何为谋略”，这样才会更好地、更自觉地运用它，使我们的思维活动和实践活动成果频频出彩。 《哈佛经理手》已为我们阐明了谋略的构成和实质等多方面。 在任何为中，包括政治、军事、外交、经济、教育等，都应讲究策略，运用战术，并最大限度利用各方面
