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战略规划精要
周坤
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《战略规划精要》作者根据其三十多年的企业管理实战经验与研究总结，提出制定战略规划最简单、最有效的方式，就是抓住战略规划的三大核心：战略定位、竞争战略和职能战略。它们是任何一个企业战略规划必不可少的三个部分，是最基础、最根本的战略要素。制定战略规划是一个复杂而系统的工作，企业只要抓住这三个核心，解决主干的问题，其他枝节问题必然迎刃而解。
凭绩效说话
《凭绩效说话:目标、绩效与薪酬管理实务》的作者周坤凭借自己三十多年的企业管理经验和深入的理论研究，大胆地批判中国企业中司空见惯的管理乱象，揭示了这些乱象背后的深层次问题——绩效管理的目的不明确。作者紧紧围绕“绩效管理如何为企业的战略服务，如何用绩效管理提高企业的战略执行力”这个核心问题，分别讲述了如何实施目标管理、过程管理、认同管理、考核管理、强化管理、薪酬管理和薪酬体系设计，使绩效问题清晰
我的人生我做主
《我的人生我做主》：轻松职场，快乐人生！要想成为命运的主人，就应该尽早设计和管理自己的人生。那么，如何打造成功的人生呢？首先要知道自己的起跑点和目的地，要有一套最适合自己的发展方案和通路；要以自立、自强、自信的心态面对未来，积极进取，奋发向上；要在人生的每个阶段，扮演好自己的角色，尽心尽力，尽职尽责；要珍惜有限的人生，顺应时势，瞄准未来，把握现在！在漫长的人生旅途中，你是否有自己的人生目标和
第五代时间管理
评分 5.6分
第五代时间管理，ISBN：9787301111567，作者：周坤
问题分析与决策
评分 6.6分
如何对各种问题进行科学的分析，从而保证决策正确，无疑是企业各级管理者持续关注的问题。然而，在中国传统“模糊文化”的影响下，管理者面对各类重大问题决策时存在较高的失误率，这已成为无数企业走向失败的重要因素。 周坤先生从分析我国传统决策思维模式入手，深刻剖析解决问题的常见误区，并结合典型案例，生动而详尽地介绍了一套有效的问题分析工具与决策模型，，将使您系统掌握科学的问题分
家族企业治理
艰难困苦地创业，快速地发展，然后却又迅速地倒闭，无数的中国家族企业如何才能走出这条恶性循环的不归之路？周坤先生在近4年的职业生涯中，从普通员工一直做到三家上市公司总裁，并深入接触了无数知名的中国家族企业，因而感悟颇深，对家族企业传承困难的现状很有发言权。
企业规范化管理实务
为什么众多企业发展到一定阶段就停滞不前？ 为什么中国企业中沟通不畅、推诿扯皮、效率低下等问题比比皆是？管理系统不规范、不健全是其重要原因。 对很多中国企业而言，由于追求高速成长，而忽视了管理平台的搭建与完善，使得企业发展到一定规模后难免遭遇管理瓶颈，以致企业膨胀越快、死得越快的现象普遍存在。中国企业如何突破管
