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供应链理论基础
劳伦斯·施耐德（Lawrence V.Snyder）
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本书的目标 由于供应链中采购、销售、制造、装配、仓储、运输、交付等活动耗费巨大，所以管理者希望通过改善这些活动来减少成本，供应链管理应运而生。在某些管理者眼中，供应链就像“必要的恶魔”。因此，管理者反复思考如何通过降低库存水平、利用运输规模经济优势、优化网络设计、减少需求波动性等来减少成本。总的来说，假如这些改进并没有导致较长的提前期、较高的缺货频率以及其他降级服务，那么
